Lever du för idag eller för morgondagen?

Ego = jag på latin & grekiska!

Jag ville förstå vad Chat GPT anser vara egoistiskt beteende, svaret var intressant.

Lever du för idag eller för morgondagen?
Lever du för idag eller för morgondagen?

”Vad är egoistiskt beteende i en kärleksrelation. Ge konkreta exempel”.

 

Svaret:

”Huruvida det lönar sig att vara egoist beror på kontext och hur man definierar ”egoist”

Ibland kan det ge omedelbara fördelar att vara egoistisk, men i det långa loppet tenderar en balanserad approach som tar hänsyn till både egna och andras behov att vara mer fördelaktig.

En egoist i en kärleksrelation är en person som huvudsakligen fokuserar på sina egna behov och önskemål, ofta på bekostnad av sin partners välmående, trots att partnern varit tydlig med sina emotionella sår och scheman.

 

Här är några konkreta exempel:

 

  1. Ignorera partnerns behov:
    – Scenario: Partnern har berättat om sitt behov av trygghet och närhet på grund av tidigare övergivanden. Egoisten fortsätter att vara distanserad och prioriterar sitt eget behov av frihet utan att ta hänsyn till partnerns behov av trygghet.

– Exempel: Partnern vill ha mer tid tillsammans för att känna sig trygg, men egoisten insisterar på att tillbringa mycket tid med vänner eller i aktiviteter utan att inkludera partnern.

 

  1. Brist på stöd:
    – Scenario: Partnern har delat sin osäkerhet och behov av emotionellt stöd på grund av tidigare trauman. Egoisten misslyckas med att ge det stöd som behövs.

– Exempel: När partnern känner sig ledsen eller orolig och behöver tröst, kan egoisten avfärda deras känslor som överdrivna eller irrationella, istället för att lyssna och erbjuda stöd.

 

  1. Dominans i beslut:
    – Scenario: Partnern har uttryckt att de har svårt att känna sig hörda och uppskattade i beslut på grund av tidigare erfarenheter av att bli överkörda.

– Exempel: Egoisten tar alla viktiga beslut utan att inkludera partnern eller ens fråga om deras åsikt, vilket gör att partnern känner sig marginaliserad och oviktig.

 

  1. Emotionell manipulation:
    – Scenario: Partnern har delat med sig av tidigare erfarenheter av manipulation och känslan av att bli kontrollerad. Egoisten använder partnerns sårbarheter för att få sin vilja igenom.

– Exempel: När partnern uttrycker oro eller behov, kan egoisten säga saker som ”Du överreagerar på grund av ditt förflutna” för att underminera partnerns känslor och få dem att backa från sina behov.

 

  1. Självcentrering i kommunikation:
    – Scenario: Partnern har delat att de behöver bli lyssnade på och känna sig validerade på grund av tidigare erfarenheter av att bli ignorerade.

– Exempel: Under samtal, särskilt om viktiga ämnen, dominerar egoisten diskussionen och avbryter ofta partnern, vilket gör att partnern känner sig osynlig och oviktig.

 

Dessa exempel illustrerar hur en egoistisk person i en kärleksrelation kan fortsätta att sätta sina egna behov före sin partners, även när partnern har varit tydlig med sina emotionella sår och scheman.”

 

Rätt intressant ändå & mycket tänkvärt!

 

Fördelarna för egoistiskt beteende är kortsiktiga, tänk på det!

Inkludera mera

Inkludera mera
Inkludera mera

Alla har vi någon gång känt av den.

Skuggan.

Att känna sig som en skugga i ett rum fullt av människor, särskilt bland de man älskar mest, är en obehaglig känsla. Känslor är subjektiva och kan ibland vara obefogade. Men i sammanhang med hyfsat utbildade människor så kan man ibland bli förvånad över nivån på den sociala kompetensen.

Det är gruppens ansvar att inkludera alla i samtal och gemenskap. Genom att aktivt bjuda in andra bygger vi relationer, annars skapar vi barriärer, både hemma och på jobbet.

 

Ansvar och inkludering

Inkludering är avgörande för en harmonisk och produktiv miljö. På arbetsplatsen främjar en inkluderande kultur, kreativitet och arbetsglädje, vilket leder till framgång. Samma gäller i personliga relationer. Att inkludera alla, även de som är tillbakadragna, hjälper dem att känna sig värderade och trygga.

 

Byggandet av relationer är inte svårt men kräver en del av den som introducerar och övriga som redan har en relation! Några exempel på smarta saker!

 

  1. Aktivt lyssna – Ge din fulla uppmärksamhet och visa att du värderar andras bidrag.

 

  1. Ställa öppna frågor – Uppmuntra till djupare diskussioner.

 

  1. Främja delaktighet- Se till att alla har möjlighet att bidra. Bjud antivt in de som inte känner så många i diskussioner eller briefa era minnen så de kan ta del av er gemenskap.

 

  1. Visa empati – Bekräfta och stöd känslor av osäkerhet eller exkludering. Detta när olyckan redan är skedd.

 

  1. Presentera (borde legat först )- den nya för övriga i rummet som du känner, det skapar en bra grund.

 

Exempel på exkludering

Lika lätt att inkludera är det att göra det motsatta. Det kräver viss social kompetens att klara av att verka inkluderande!

 

Ta selfies med tre personer fast det sitter fyra vid bordet. Detta kan upplevas som mobbning snarare än gemenskap.

 

Tala om probent i det förflutna som bara ett fåtal kan tala om, utan att bjuda in de nya också genom en kort briefing. Det kommer garanterat skapa klyftor.

 

Titta bara på de du känner när du talar. Toppen för barriär byggande!

 

Genom att reflektera över våra handlingar och arbeta för att inkludera andra, skapar vi en miljö där alla kan trivas och växa, både i hemmet och på arbetsplatsen.

 

Hur gör du när du har en ny kollega som du skall introducera för nya och gamla projekt, nyckelpersoner eller rutiner?

 

Eller om du går på fest med din partner och dina vänner är väldigt fokuserade bara på dig med risk att din partner får en rätt ensam och tråkig kväll?

 

Ha en fin Söndag! 

Krossa med tårar

Krossa med tårar
Krossa med tårar

En Påminnelse om Sårbarhet

Det var en solig lördag när jag vaknade upp.  Det dröjde inte länge förrän verkligheten kom ikapp mig. Det var dagen då vi skulle sjösätta min f.d. pojkväns båt. En för mig helt ny uppgift som jag lärt mig älska, det blev en påminnelse om en relation som gått förlorad och en påminnelse om att jag nu var ofrivilligt singel. Sedan uppbrottet hade jag kämpat med att hålla skenet uppe, att verka glad och stark, precis som jag brukade. Men sanningen var att jag mådde dåligt. Jag kände mig bräcklig och ensam, vilket är mänskligt vid en separation.

Istället för att gömma mig bakom en mask av falsk glädje bestämde jag mig för att vara ärlig när kollegor frågade hur jag mådde. En dag svarade jag på frågan med: ”Vet du, det är faktiskt inte så bra. Jag har hjärtesorg men tack och lov att jag har sådana som du på mitt arbete, som bryr sig, för det gör det hela så mycket lättare!” Denna enkelhet i att visa min sårbarhet för mina medarbetare öppnade upp för genuina samtal och stöd från mina kollegor och medarbetare.

 

Psykologiska Teorier om Sårbarhet och Ledarskap

 

Mod och Sårbarhet

Enligt Brené Brown, forskare inom socialt arbete och författare till flera böcker om sårbarhet och mod, är sårbarhet inte en svaghet utan snarare en form av styrka. Brown menar att mod inte existerar utan sårbarhet. För att vara modig måste man våga visa sina brister och känslor, vilket skapar en autentisk och tillitsfull relation till andra.

 

Motivation genom Ärlighet

Teorin om självbestämmande, utvecklad av Edward Deci och Richard Ryan, understryker vikten av att känna sig autentisk och äkta för att vara motiverad. När ledare visar äkta känslor och ärlighet, uppmuntrar de sina medarbetare att göra detsamma, vilket i sin tur leder till ökad trivsel och produktivitet på arbetsplatsen. Att visa sårbarhet kan därför vara en kraftfull metod för att skapa en starkare och mer engagerad arbetskultur.Läs denna artikel om just detta i tidningen Chef.

 

 

Social Stöd och Arbetsplatsen

Enligt forskningen inom arbetspsykologi är socialt stöd på arbetsplatsen en avgörande faktor för anställdas välmående och prestation. När en ledare visar sårbarhet och ärlighet, öppnar det upp för ömsesidigt stöd och en känsla av gemenskap. Detta kan minska stress och öka känslan av samhörighet bland medarbetarna. Läs denna artikel från Utbildning.se (sökmotor för utbildning) i frågan om vad som utgör en bra chef. Själv har jag jobbat mycket med mitt eget ledarskap och gör fortfarande. UGL, IL och anhörigvecka är tre utbildningar som tagit mig till helt nya nivåer. Ledarskap handlar så mycket om att landa i sig själv. Du måste hjälpa dig själv innan du hjälper andra.

 

Sårbarhet som ett Verktyg för Ledarskap

Som ledare kan det kännas skrämmande att visa sårbarhet, men det är just detta som kan göra dig till en mer effektiv och omtyckt ledare. Här är några sätt att börja:

 

  1. Dela dina känslor: Var öppen om dina egna upplevelser och känslor. Detta skapar en kultur av öppenhet och tillit.
    2. Lyssna aktivt: När dina medarbetare delar sina bekymmer eller svårigheter, lyssna utan att döma och erbjuda ditt stöd.
    3. Uppmuntra äkthet: Skapa en miljö där ärlighet och äkthet värderas och uppmuntras. Visa att det är okej att inte alltid vara stark.
    4. Visa empati: Visa förståelse och medkänsla för andras situationer. Empati bygger broar och stärker relationer.

 

Avslutning

Genom att våga vara sårbar kan du som ledare skapa en arbetsmiljö där alla känner sig sedda och stöttade. Detta leder inte bara till bättre trivsel och arbetsmoral, utan också till en mer engagerad och produktiv arbetsstyrka. Så nästa gång någon frågar hur du mår, överväg att svara med ärlighet och mod. Det kan vara det första steget mot ett mer genuint och effektivt ledarskap.

Visa mod genom sårbarhet – det är vägen till äkta ledarskap.

Med Säkerhet som självklar agenda

Med Säkerhet som självklar agenda
Med Säkerhet som självklar agenda

Säkerhet & den svagaste länken

Ordet ”säkerhet” kan betyda så många saker beroende på sammanhanget, särskilt inom en organisation.

På medelstora till stora bolag är detta arbete oftast en självklarhet och något som hanteras av (minst) en avdelning i samverkan med andra delar och ledningsgrupper i organisationen.

Det är ett kontinuerligt arbete och det går fort. Att hålla sin organisation och medarbetare uppdaterade måste ses som en prioritet.

 

I hela Europa ökar cyberbrottsligheten och antalet cyberattacker. Samtidigt blir denna brottslighet allt mer sofistikerad. Trenden kommer sannolikt att växa sig starkare i framtiden, med tanke på att 41 miljarder apparater världen över väntas vara uppkopplade mot sakernas internet senast 2025.

Källa: Consilium Europe/Europeiska Rådet

Vilka typer av säkerhet finns det?

Här är några relevanta typer av säkerhet:

  1. Fysisk säkerhet

Skydd mot fysiska intrång eller skador, som lås, säkerhetsvakter, övervakningskameror och passerkort.

 

  1. Informationssäkerhet

Skydd av data och information mot obehörig åtkomst, ändring eller förlust. Detta inkluderar brandväggar, antivirusprogram och kryptering.

 

  1. Personalsäkerhet

Åtgärder för att skydda de anställda, såsom utbildning i säkerhetspolicyn, skyddsrum, bakgrundskontroller samt även trygghetsåtgärder på arbetsplatsen.

  1. Driftssäkerhet

Säkerställande av att system och tjänster är tillgängliga och fungerar som de ska, även under olika typer av störningar. Detta inkluderar backup-planer och redundanta system.

 

  1. Cybersäkerhet

Specifikt skydd mot hot på internet, som hackare, malware, phishing och andra typer av cyberattacker. Det innefattar nätverkssäkerhet, applikationssäkerhet, informationssäkerhet och operativsystemsäkerhet. Läs mer om hur du kan applicera ett ökat säkerhetstänk inom ert bolag/avdelning i min väns artikel på LinkedIn.

 

Vilken är den svagaste länken i Cybersäkerhet?

Den svagaste länken i cybersäkerhet är allt som oftast vi människor.

 

Detta beror på flera faktorer:

  1. Phishing och social engineering

Människor kan luras att avslöja känslig information eller klicka på skadliga länkar. Vi är ofta godtrogna och tror att folk generellt är ärliga och har en god intention, som vi själva.

 

  1. Lösenordshantering

Anställda kan använda svaga eller återanvända lösenord, vilket gör det lättare för angripare att få åtkomst.

 

  1. Bristfällig på utbildning

Om personalen inte är medveten om säkerhetsrisker och bästa praxis kan de omedvetet bidra till säkerhetsincidenter.

 

  1. Misstag och vårdslöshet

Mänskliga fel, som att lämna datorer olåsta eller dela känslig information utan tillräcklig skydd, kan leda till säkerhetsbrott.

 

Att förebygga, förutse och följa upp kostar pengar

 

Att stärka cybersäkerheten inom en organisation innebär ofta att fokusera på att utbilda och medvetandegöra personalen om säkerhetsrisker och bästa praxis, samt att införa tekniska lösningar som kan kompensera för mänskliga fel.

 

Den 11 april presenterade regeringen ett paket med åtgärder som ska stärka det civila försvaret och cybersäkerheten. Satsningarna på totalt 385 miljoner kronor i vårändringsbudgeten 2024 är en del av regeringens arbete för att öka takten i att utveckla det civila försvaret.

Källa: Regeringen

 

Det kan ses som en kostnad snarare än en immateriell tillgång, vilket är synd. Vi är alla medpassagerare i företagets framgång vilket innebär att det är vår skyldighet att, som ledare, inse vikten av detta.

 

Resurser – ett ständigt gissel

 

Att avsätta tid och pengar för säkerhet vid budgetering är A och O. Det kan vara svårt att förutse, men det går med ett datadrivet fokus och med säkerhet på alla ledningsgruppers bord.

 

Handen på hjärtat. Har ni Säkerhet som stående punkt på er ledningsgrupps agenda?

Läget har förändrats och tiden, den är nu.

 

Ha en fin dag!

 

Tjäna pengar till klassen

Taylor Swift kan visa hur man engagerar sina medarbetare

Hur kan vi lära oss från popkulturen?

Hur kan vi lära oss från popkulturen?

Att utforska fenomenet kring hur människor investerar tid och pengar på att följa en artist som Taylor Swift kan ge intressanta insikter ur ett ledarperspektiv. Taylor Swift och andra liknande artister är inte bara underhållare, de är också ledare för sina fans. Deras musik, image och handlingar formar en slags vägledning för deras fans, vilket gör dem till förebilder. På samma sätt som företagsledare inspirerar sina anställda, strävar artister som Taylor Swift efter att inspirera och påverka sina fans.

 

Vikten av att våga vara personlig, men inte nödvändigtvis privat

En viktig faktor här är hur dessa artister lyckas bygga och upprätthålla en stark personlig anslutning till sina fans. Genom sina låtar, sociala medier och andra kanaler delar de med sig av sitt liv, sina erfarenheter och sina känslor. Detta skapar en känsla av gemenskap och tillhörighet bland fansen. På samma sätt strävar företagsledare efter att skapa en stark företagskultur och uppmuntra anställda till ökat spontanbeteende samt att känna sig delaktiga i företagets framgångar (och motgångar). Fakturera utan bolag

 

Ingen skulle ju betala för att gå till jobbet – eller?

När det kommer till att investera tid och pengar på att följa en artist, kan det delvis bero på den känslomässiga anknytning och tillhörighet som fansen känner till artisten och dennes musik. Människor är benägna att investera i det som ger dem glädje och mening i livet, och för många fans ger exempelvis Taylor Swifts musik och personlighet just det de vill ha. När det kommer till att driva verksamhet så är det ju som så att pengar är inte allt. Många som provat på att ta sig an roller med stort ansvar backar, och går ned i lön ibland, för att de inser att det var inget för dem. Det skulle man kunna se som att man ”betalar” eller i alla fall avstår från att få en viss del av kakan. Fakturera utan företag

 

Hur ser man medarbetare då när man inte alls besitter deras kompetens?

En annan tanke är hur man som artist eller ledare kan ge feedback och recognition till sina fans eller medarbetare, särskilt när man inte egentligen ”känner dem” eller riktigt förstår vad det är de gör på dagarna, och interaktionen egentligen bara eller i alla fall ofta går envägs, tänker du kanske nu? Ja, bra noterat, det är en viktig utmaning, särskilt i dagens digitala ålder där många relationer skapas och underhålls över stora avstånd och genom digitala plattformar. Att som ledare vara med i en del kritiska charter och göra ”tumme upp” eller ”hjärta” ibland visar att du ”ser” dina medarbetare. Att lyfta luren och ringa upp sina medarbetare regelbundet skapar även det en känsla av att vara sedd och hörd. Inga pengar i världen kan ersätta den känslan!

 

Att arbeta datadrivet gynnar feedback

En strategi för att övervinna denna utmaning om att inte helt förstå sig på vad ens medarbetare gör om dagarna, är att skapa en kultur av öppenhet och uppmuntran där alla känner sig sedda och värderade på andra sätt. Det kan inkludera att regelbundet dela positiva kommentarer och uppmuntrande budskap på möten, i sociala medier eller andra på digitala plattformar. Att använda sig av emojis i skrift och även under möten om er plattform tillåter det, kan visa på ett engagemang och skapa tillit. Vidare bör man använda data och analysera den för att få insikt i hur ens fans  interagerar och engagerar sig online eller hur ens medarbetare upplever ledarskapet, sina dagar generellt, hur de ser sig själva utvecklas, vad har för arbetsbelastning m.m. Detta ger dig som chef möjigheten att ge en mer målinriktad ”feedback och recognition” till varje individ inför regelbundna uppföljningar och lönesamtal.

Sammanfattningsvis visar fenomenet kring att följa en artist som Taylor Swift hur människor är benägna att investera tid och pengar i det som ger dem glädje och mening. Det ger också insikter från ett ledarperspektiv om vikten av att skapa och upprätthålla relationer, samt att vårda och eftersträva välmående resurser, både inom underhållningsbranschen och inom företagsvärlden.

 

Närvarande, konsekvent och engagerad

Det handlar om att vara närvarande, konsekvent och engagerad på de plattformar där ens fans eller medarbetare är aktiva, att använda data och analyser för att få insikt i deras beteende och preferenser, och att skapa möjligheter för interaktion och deltagande även i en digital miljö. Är man inne på samma kontor är ju snacket vid kaffemaskinen eller över en lunch ovärderlig! Jag som har medarbetare ute i fält försöker ta mig ut till dem för att ”umgås”.

 

Hur jobbar du med feedback och recognition av dina fans eller medarbetare? Berätta!

 

Ha en fin måndag!

Eurovision 2024 ur ett behovsperspektiv

Eurovision 2024 ur ett behovsperspektiv
Eurovision 2024 ur ett behovsperspektiv

”and the winner is…”

 

Jag väljer att minnas det bästa! Det vill säga Sarah Dawn Finers karaktär Lynda Woodruff

Hon fick oss att skratta och hennes låt var ju outstanding, en omgjord “Vogue” med ordet “Vote” istället. Brilljant!

Även Petra Medes och Malin Åkermans prestationer var bra!

 

Det var bättre förr

Jag och mina jämnåriga vänner minns ju ESC som något vackert och roligt. Det var där jag fick höra olika typer av musik och lära mig hur olika språk låter. Jag fick se och lyssna på konstiga instrument och se vackra och annorlunda dräkter, ofta i härligt glada kulörer. Det var som en palett av Europa, vackert serverat, i ett barnvänligt format.

 

Kära läsare, jag är ledsen att behöva säga det. Men jag tycker det har gått alldeles för långt.

 

Att ”pungas” eller ”inte pungas” – det är frågan

Igår satt jag då, laddad, med mina vänner på ”lokal”. Allt för att se detta spektakel, tillsammans. Det var nästan så att jag satte tuggummit i vrångstrupen då jag (och halva Europa) helt plötsligt stirrade rakt på en mans pung när finska bidraget visades.

Detta var när jag precis höll på att återhämta mig efter att ha hamnat mitt i självaste utdrivningen av Djävulen i ”Exorcisten”, där under självaste Eurovision Song Contest finalen. Hur är det ens möjligt, jag talar givetvis om Irlands bidrag med budskapet ”Crown the witch”, men här är jag inte ensam om att vara i chock i alla fall.

 

Från ”folkfest” till fet ”produktion”

 

Uttalanden som ”det bästa jag sett”, ”bästa produktionen någonsin” får mig att undra om jag härstammar från en annan planet. Är vi så normaliserade och blinda? Är det en generationsfråga? Är det bara jag? Vad hände med att samla alla generationer och få njuta tillsammans? Skrik och vrål är det jag tar med mig. Det och mardrömslika scener som ur en Hitchcock film.

 

Det nya offentliga rummet

Om jag vill se mäns stjärtar i läderstring, häxdyrkare eller varför inte, en finnes pung, ja, då finns det ju vuxenforum bakom betalvägg (och utanför…) för det. Varför måste en folkfest, där många barn samlas med sina föräldrar, utsättas för detta?

 

Fem steg till varför vi normaliserar det förbjudna

Maslovs behovspyramid, även känd som behovshierarkin, kan användas för att analysera varför samhället tenderar att exponera vuxna sexuella fantasier i offentliga rum, trots farhågor från vissa att det kan vara olämpligt för minderåriga.

Nedan följer en analyserande text baserad på Maslows behovspyramid, detta är ju trots allt en ledarskapsblogg.

 

Vårt behov av självförverkligande styr

  1. Det fysiologiska behovet

 

På basnivån av Maslows behovspyramid finns fysiologiska behov såsom mat, vatten och sömn. I moderna samhällen är dessa grundläggande behov oftast väl uppfyllda för de flesta individer.

 

  1. Behovet av säkerhet

 

Därefter kommer behovet av säkerhet, vilket inkluderar trygghet i form av boende, arbete och hälsa. Trots att många fortfarande kämpar med dessa aspekter av säkerhet, har utvecklingen av samhället i allmänhet ökat tillgången till grundläggande behov.

  1. Behov av Kärlek och Tillhörighet

 

När dessa grundläggande behov är tillfredsställda, klättrar människor uppåt i Maslows hierarki till behovet av kärlek och tillhörighet. Här ingår relationer, gemenskap och känslomässig anknytning. Många offentliga evenemang, inklusive Pride och Eurovision Song Contest, syftar till att skapa en känsla av tillhörighet och gemenskap för olika grupper i samhället, inklusive HBTQ+-gemenskapen. För många deltagare och besökare fyller dessa evenemang en viktig roll för att känna sig accepterade och inkluderade.

 

  1. Behov av Uppskattning och Respekt

 

På nästa nivå i Maslows pyramid finns behovet av uppskattning och respekt. Att delta i eller stödja offentliga evenemang som Pride och Eurovision kan ses som ett sätt för individer att få erkännande för sina värderingar och identiteter samt att visa respekt för mångfald och inkludering.

 

  1. Behovet av Självförverkligande

 

Slutligen finns självförverkligandets behov på toppen av pyramiderna, inklusive strävan efter personlig tillväxt, självuttryck och självförverkligande. För vissa människor kan uttryck för sexuell identitet och fantasi vara en del av denna strävan.

 

Slutligen

 

Med hänsyn till Maslows behovspyramid kan vi se att evenemang såsom Pride och Eurovision tillgodoser flera nivåer av mänskliga behov, inklusive tillhörighet, uppskattning och självförverkligande.

 

Samtidigt är det viktigt att också komma ihåg att olika människor har olika toleransnivåer och gränser när det gäller exponering för sexuella uttryck i offentliga rum, särskilt när det gäller minderåriga.

 

Balans kräver fortsatt dialog

Att balansera dessa behov och hänsyn till alla i det offentliga rummet är en utmaning för samhället och individen. Utmaningar kräver mod, fortsatt dialog och reflektion så låt oss inte sluta diskutera våra tankar i rädsla att bli utstötta!

 

Tack för att du läser min blogg!

 

Ha en fin Söndag!

Att sörja – en process i fem steg

Låt oss tala om att sörja

Att förlora en närstående, att plötsligt bryta en stark relation, att stänga ett projekt, att lämna ett företag i och med en omorganisation, kanske behöva ändra kost pga sjukdom eller hälsoskäl eller kanske behöva sätta sin baby i konkurs. Allt detta innebär en slags sorg som kräver sorgearbete.

Att sörja – en process i fem steg
Att sörja – en process i fem steg

Sorg kräver arbete

 

Att sluta sörja en person, en aktivitet eller en möjlighet innebär inte att man glömmer det eller den. Man når däremot en punkt, ett tillstånd, där man kan hantera förlusten på ett mer funktionellt sätt och integrera den som en del av ens livshistoria och identitet.

Målet & återfall

Sorgen över en förlust av något slag (vi utgår ifrån att på något sätt förlora en nära anhörig) kan fortsätta göra sig påmind genom födelsedagar, högtider och familjesammankomster.

Generellt kan man säga att målet med sorgearbete är när sorgen inte längre hindrar en från att leva ett normalt liv.

De fem steg (Kübler-Ross-modellen) man brukar gå igenom eller pendla av och till i, är:

  1. Förnekelse: I denna fas förnekar individen den förlust som har inträffat och kan uppleva en känsla av chock och overklighet.
  2. Ilska: Under denna fas kan personen känna ilska, frustration och uppror mot det som har orsakat förlusten.
  3. Förhandling: Individen försöker i denna fas förhandla eller söka kompromisser för att undvika eller minska smärtan av förlusten.
  4. Depression: Den drabbade kan känna en djup sorg, tristess och hopplöshet under denna fas.
  5. Acceptans: I denna fas börjar personen acceptera och integrera förlusten i sitt liv och hitta en ny mening och riktning.

 

Sorg gör ont

Det finns en nära koppling mellan vårt emotionella och fysiska välmående. Därför är det inte ovanligt att sorg manifesterar sig som fysisk smärta.

Många människor upplever alltså fysiska symtom såsom huvudvärk, magont, trötthet, muskelsmärta och sömnstörningar (tex. mardrömmar) när de sörjer.

Förebygga för nästa kapitel

Att få ett så kallat ”closure” är en viktig del i sorgearbetet. Ovan fem punkter är ju ett sätt till att stänga och gå vidare när man inte kanske har den möjligheten.

På en arbetsplats däremot bör man göra utrymme för samtal inför, under och efter en större förändring. Att inte få tala om det som orsakat smärta riskerar göra smärtan värre och kan skapa en negativ spiral.

 

Ta hand om dig och om du är i sorg just nu, försök vila, äta bra, dricka vatten, röra på dig i friska luften och glöm inte – det tar tid.

Navigera genom grupptryck & förväntningar

Navigera genom grupptryck & förväntningar
Navigera genom grupptryck & förväntningar

Våga växa sätta standarden tillsammans genom att hantera grupptrycket!

Att bygga och upprätthålla starka och tillitsfulla relationer kräver:

 

– mod

– öppenhet och

– förståelse

 

Ibland kan grupptryck utmana våra värderingar och relationer.

Nu följer några steg för att navigera genom grupptryck för att skapa en trygg och tillitsbaserad kärleksrelation.

 

  1. Stå upp för din partner & mot grupptryck

När dina vänner eller andra ”sociala sammanhang” sätter press på dig för att agera på ett visst sätt eller ”som ni brukar” är det viktigt att stå fast vid dina egna & kanske nya, värderingar & övertygelser.

Våga vara autentisk & stå upp för vad som känns rätt för dig & din partner i nuläget. Detta är avgörande för att bygga starka och uppriktiga relationer & dina vänner kommer, om äkta, finnas kvar ändå.

Ett exempel: Om dina vänner försöker få dig att agera på ett sätt som du eller din partner inte är bekväm med i er relation, ta då modet till dig & försvara era gränser & dina värderingar. Genom att vara ärlig med dig själv & din partner skapar du en miljö av äkthet & tillit vilket bygger långsiktighet. Tjäna pengar till laget

 

  1. Förstå din roll

Det är viktigt att vara medveten om din roll & dina vänners påverkan i gruppens dynamik när du introducerar en ny partner. Att vara medveten om hur dina & deras handlingar & ord påverkar andra/din partner kan hjälpa att skapa en inbjudande miljö byggd på inkludering, respekt & tillit. Det kan ta lite tid för en ny individ att känna sig inkluderad, så visa tålamod!

För framtiden är din roll dessutom viktig för att skapa nya & mer inkluderande normer för gruppen! Inget är konstant utan saker förnyas, inget konstigt!

Ett exempel: Innan du agerar eller uttrycker dig till gruppen, reflektera över hur dina handlingar/ord kan påverka din relation.

 

Genom att vara medveten om den roll du har kan du nu aktivt välja att arbeta för att skapa en miljö av öppenhet & tillit. Det är upp till dig & lägga grunden för att din partner skall känna sig inkluderad & ni skall bygga tillit.

 

 

  1. Stöd din partner

När din partner möts av beteenden eller utmaningar i grupp, var där för att stödja & försvara hen. Att visa att du är deras främsta support stärker bandet & skapar en känsla av samhörighet och tillit. Det kan upplevas som krävande men du är ytterst ansvarig att se till dennes bästa när du introducerar hen i dina kretsar!

 

Ännu ett exempel: Om din partner möter motstånd från eller ifrågasätts av dina vänner, stå upp för hen & visa ditt stöd inför gruppen. Det kan vara avgörande hur du agerar som närvarande i detta läge.

 

Genom att vara en pålitlig & trygg partner kan ni tillsammans navigera genom utmaningarna & stärka er relation. Genom att visa dina vänner vad som gäller gentemot din partner bygger du dessutom en mer inkluderande framtid & ökar chanserna till roligare sammankomster för alla framöver!

Alltså – genom att:

– stå upp mot grupptryck

– vara medveten om din roll

– ta ditt ansvar & stödja din partner

kommer du bidra att det skapas en miljö byggd av tillit & äkthet i er kärleksrelation.

 Låt oss sträva efter att vara modiga, öppna såsom stöttande för varandra, oavsett vilka utmaningar som dyker upp. Detta skapar inkludering & undviker känslan av utanförskap.

OBS! Ovan exempel kan dessutom appliceras i arbetet när man introducerar en ny deltagare i ledningsgruppen till exempel. 

Inkludering & exkludering

Lycka till med ditt relationsbyggande!

Mod är en av de viktigaste ledaregenskaperna

Runtom i landet presenteras nu företagens medarbetarundersökningar. Vad gör vi bra? Vad kan vi göra bättre?

Det är nu det händer. Ledningsgrupperna låser in sig och håller på workshops. Det skall analyseras, reflekteras, planeras och åtgärder påbörjas, helst innan sommaren.

Mod är en av de viktigaste ledaregenskaperna
Mod är en av de viktigaste ledaregenskaperna

Syftet med en ledningsgrupp

Men vad krävs egentligen för att sitta i en ledningsgrupp och vilka sitter ens där? Syftet med ledningsgruppen är att förstärka chefens beslutskraft. För att möjliggöra detta krävs transparens, mod och nyfikenhet. 

  1. Transparens – vi i ledningen behöver föregå med gott exempel. Här sätter vi standarden för hur våra medarbetare kommer att föra sig. Vågar vi lyfta allt inom vår ledningsgrupp kommer vi lyckas hantera de jobbiga frågor som kan vara ack så avgörande för vårt bolags framgång. Gör vi det icke kan vi snart komma att sköljas över av en mörk sörja som är svår att tvätta av sig.
  2. Mod – för att öppet våga tala om saker som kan uppfattas som lite obehagliga. Elefanten i rummet ni vet. Det kräver modiga ledare att inse vad som krävs för att bolaget skall må bra och prestera ännu bättre. En rädd chef som inte vågar uttrycka sig blir lätt en fara som riskerar rasera vad än ledningsgruppen tar sig an. Ärlighet och mod går hand i hand!
  3. Nyfikenhet – att förstå hur andra tänker. Mina tankar är inte alltid de bästa, men tillsammans med dina tankar ökar vi chansen att hitta den där superba lösningen!Nu är våren här! Ta mod till dig när du sitter med din ledningsgrupp och våga vara sårbar. Det tjänar alla på.

Varför blev 1:a maj en helgdag?

Varför blev 1:a maj en helgdag?
Varför blev 1:a maj en helgdag?

Idag börjar sommaren!

Runt om i världen firas det och demonstreras för olika saker! Många påtar i trädgården medan andra drar sig till städerna för att uttrycka sig (eller bara shoppa, fika & kolla på folk…).

Att tända brasor dagen innan första maj (Valborg) har med häxkulten att göra. Man trodde att de stora ledarna skulle hålla onda krafter, rovdjur etc. borta från ”byn”.

Idag är det demonstrationens dag. Vi får alltså betalt ledigt för att lyfta viktiga frågor inom arbetarrörelsen.

Varje mynt har två sidor

Kostnaden, att införa betald ledighet, tas såklart av företagarna som, paradoxalt nog, förväntas ha allt öppet en dag som denna.

Alla privata och statliga arbetsgivare  får såklart, indirekt, ökade omkostnader och en del sämre produktivitet (beror på bransch). Detta till fördel för en förhoppningsvis bättre värld som gynnar oss alla!

Vad händer idag då, 2024

Hur tar våra partier vara på denna dag som är en helgdag för att vi ska verka ”över gränserna”?

Kikar man på våra största partiernas hemsidor är det, som kanske väntat, bara Socialdemokraterna (under parollen ”Gemensamt ansvar för Sverige”) och även deras kamrater i Vänsterpartiet som bjuder in till 1:a maj- tåg.

De andra ”stora” partiernas hemsidor visar alltså inget intresse att ens nämna denna dag eller anordna någon aktivitet. Jag tycker det är synd. Om man nu har aktiviteter så borde de synas på hemsidorna en dag som denna.

Hur det hela började

1:a maj är en gammal helgdag, låt mig fräscha upp minnet av olika saker som dessutom föranlett till denna dag:

– ~1000-talet e.Kr., en helgdag för att minnas Jesus två lärjungar Jakob & Filippos (sedan tiden då vi var katoliker i Sverige)

– ~1400- talet, firande av helgonet Sankta Valborg, ledde till flytt av förberedelse inför fasta (ortodoxa påsken i faller senare än vår)

– ”kosläpp”, boskap som varit inne under vinterhalvåret släpptes ut på fribete

– val av byalagens ålderman och köpmännens festligheter med mat & dryck har präglat denna dag likaså

– till minne av martyrerna som vid Haymarketmassakern i Chicago 1886, miste livet

– demonstrationer världen över för kampen om införandet av åtta timmars arbetsdag som bestämdes av Arbetsinternationalen 1889, vid en kongress i Paris.

– 1938 hakade Sveriges riksdag på. Första maj blev till helgdag över gränserna.

Källa: SO- rummet

Själv tänker jag ta vara på denna dag genom att bara utomhus. För första gången på länge så är jag ledig när solen skiner. Jag vill ut. Kanske ”öppnar jag” altanen… vi får se!

: Bild tagen 30/4 på Hagsätra torg vid lunchtid. Härligt med liv, ”röda priser” och sol!