Taylor Swift kan visa hur man engagerar sina medarbetare

Hur kan vi lära oss från popkulturen?

Hur kan vi lära oss från popkulturen?

Att utforska fenomenet kring hur människor investerar tid och pengar på att följa en artist som Taylor Swift kan ge intressanta insikter ur ett ledarperspektiv. Taylor Swift och andra liknande artister är inte bara underhållare, de är också ledare för sina fans. Deras musik, image och handlingar formar en slags vägledning för deras fans, vilket gör dem till förebilder. På samma sätt som företagsledare inspirerar sina anställda, strävar artister som Taylor Swift efter att inspirera och påverka sina fans.

 

Vikten av att våga vara personlig, men inte nödvändigtvis privat

En viktig faktor här är hur dessa artister lyckas bygga och upprätthålla en stark personlig anslutning till sina fans. Genom sina låtar, sociala medier och andra kanaler delar de med sig av sitt liv, sina erfarenheter och sina känslor. Detta skapar en känsla av gemenskap och tillhörighet bland fansen. På samma sätt strävar företagsledare efter att skapa en stark företagskultur och uppmuntra anställda till ökat spontanbeteende samt att känna sig delaktiga i företagets framgångar (och motgångar). Fakturera utan bolag

 

Ingen skulle ju betala för att gå till jobbet – eller?

När det kommer till att investera tid och pengar på att följa en artist, kan det delvis bero på den känslomässiga anknytning och tillhörighet som fansen känner till artisten och dennes musik. Människor är benägna att investera i det som ger dem glädje och mening i livet, och för många fans ger exempelvis Taylor Swifts musik och personlighet just det de vill ha. När det kommer till att driva verksamhet så är det ju som så att pengar är inte allt. Många som provat på att ta sig an roller med stort ansvar backar, och går ned i lön ibland, för att de inser att det var inget för dem. Det skulle man kunna se som att man ”betalar” eller i alla fall avstår från att få en viss del av kakan. Fakturera utan företag

 

Hur ser man medarbetare då när man inte alls besitter deras kompetens?

En annan tanke är hur man som artist eller ledare kan ge feedback och recognition till sina fans eller medarbetare, särskilt när man inte egentligen ”känner dem” eller riktigt förstår vad det är de gör på dagarna, och interaktionen egentligen bara eller i alla fall ofta går envägs, tänker du kanske nu? Ja, bra noterat, det är en viktig utmaning, särskilt i dagens digitala ålder där många relationer skapas och underhålls över stora avstånd och genom digitala plattformar. Att som ledare vara med i en del kritiska charter och göra ”tumme upp” eller ”hjärta” ibland visar att du ”ser” dina medarbetare. Att lyfta luren och ringa upp sina medarbetare regelbundet skapar även det en känsla av att vara sedd och hörd. Inga pengar i världen kan ersätta den känslan!

 

Att arbeta datadrivet gynnar feedback

En strategi för att övervinna denna utmaning om att inte helt förstå sig på vad ens medarbetare gör om dagarna, är att skapa en kultur av öppenhet och uppmuntran där alla känner sig sedda och värderade på andra sätt. Det kan inkludera att regelbundet dela positiva kommentarer och uppmuntrande budskap på möten, i sociala medier eller andra på digitala plattformar. Att använda sig av emojis i skrift och även under möten om er plattform tillåter det, kan visa på ett engagemang och skapa tillit. Vidare bör man använda data och analysera den för att få insikt i hur ens fans  interagerar och engagerar sig online eller hur ens medarbetare upplever ledarskapet, sina dagar generellt, hur de ser sig själva utvecklas, vad har för arbetsbelastning m.m. Detta ger dig som chef möjigheten att ge en mer målinriktad ”feedback och recognition” till varje individ inför regelbundna uppföljningar och lönesamtal.

Sammanfattningsvis visar fenomenet kring att följa en artist som Taylor Swift hur människor är benägna att investera tid och pengar i det som ger dem glädje och mening. Det ger också insikter från ett ledarperspektiv om vikten av att skapa och upprätthålla relationer, samt att vårda och eftersträva välmående resurser, både inom underhållningsbranschen och inom företagsvärlden.

 

Närvarande, konsekvent och engagerad

Det handlar om att vara närvarande, konsekvent och engagerad på de plattformar där ens fans eller medarbetare är aktiva, att använda data och analyser för att få insikt i deras beteende och preferenser, och att skapa möjligheter för interaktion och deltagande även i en digital miljö. Är man inne på samma kontor är ju snacket vid kaffemaskinen eller över en lunch ovärderlig! Jag som har medarbetare ute i fält försöker ta mig ut till dem för att ”umgås”.

 

Hur jobbar du med feedback och recognition av dina fans eller medarbetare? Berätta!

 

Ha en fin måndag!

Eurovision 2024 ur ett behovsperspektiv

Eurovision 2024 ur ett behovsperspektiv
Eurovision 2024 ur ett behovsperspektiv

”and the winner is…”

 

Jag väljer att minnas det bästa! Det vill säga Sarah Dawn Finers karaktär Lynda Woodruff

Hon fick oss att skratta och hennes låt var ju outstanding, en omgjord “Vogue” med ordet “Vote” istället. Brilljant!

Även Petra Medes och Malin Åkermans prestationer var bra!

 

Det var bättre förr

Jag och mina jämnåriga vänner minns ju ESC som något vackert och roligt. Det var där jag fick höra olika typer av musik och lära mig hur olika språk låter. Jag fick se och lyssna på konstiga instrument och se vackra och annorlunda dräkter, ofta i härligt glada kulörer. Det var som en palett av Europa, vackert serverat, i ett barnvänligt format.

 

Kära läsare, jag är ledsen att behöva säga det. Men jag tycker det har gått alldeles för långt.

 

Att ”pungas” eller ”inte pungas” – det är frågan

Igår satt jag då, laddad, med mina vänner på ”lokal”. Allt för att se detta spektakel, tillsammans. Det var nästan så att jag satte tuggummit i vrångstrupen då jag (och halva Europa) helt plötsligt stirrade rakt på en mans pung när finska bidraget visades.

Detta var när jag precis höll på att återhämta mig efter att ha hamnat mitt i självaste utdrivningen av Djävulen i ”Exorcisten”, där under självaste Eurovision Song Contest finalen. Hur är det ens möjligt, jag talar givetvis om Irlands bidrag med budskapet ”Crown the witch”, men här är jag inte ensam om att vara i chock i alla fall.

 

Från ”folkfest” till fet ”produktion”

 

Uttalanden som ”det bästa jag sett”, ”bästa produktionen någonsin” får mig att undra om jag härstammar från en annan planet. Är vi så normaliserade och blinda? Är det en generationsfråga? Är det bara jag? Vad hände med att samla alla generationer och få njuta tillsammans? Skrik och vrål är det jag tar med mig. Det och mardrömslika scener som ur en Hitchcock film.

 

Det nya offentliga rummet

Om jag vill se mäns stjärtar i läderstring, häxdyrkare eller varför inte, en finnes pung, ja, då finns det ju vuxenforum bakom betalvägg (och utanför…) för det. Varför måste en folkfest, där många barn samlas med sina föräldrar, utsättas för detta?

 

Fem steg till varför vi normaliserar det förbjudna

Maslovs behovspyramid, även känd som behovshierarkin, kan användas för att analysera varför samhället tenderar att exponera vuxna sexuella fantasier i offentliga rum, trots farhågor från vissa att det kan vara olämpligt för minderåriga.

Nedan följer en analyserande text baserad på Maslows behovspyramid, detta är ju trots allt en ledarskapsblogg.

 

Vårt behov av självförverkligande styr

  1. Det fysiologiska behovet

 

På basnivån av Maslows behovspyramid finns fysiologiska behov såsom mat, vatten och sömn. I moderna samhällen är dessa grundläggande behov oftast väl uppfyllda för de flesta individer.

 

  1. Behovet av säkerhet

 

Därefter kommer behovet av säkerhet, vilket inkluderar trygghet i form av boende, arbete och hälsa. Trots att många fortfarande kämpar med dessa aspekter av säkerhet, har utvecklingen av samhället i allmänhet ökat tillgången till grundläggande behov.

  1. Behov av Kärlek och Tillhörighet

 

När dessa grundläggande behov är tillfredsställda, klättrar människor uppåt i Maslows hierarki till behovet av kärlek och tillhörighet. Här ingår relationer, gemenskap och känslomässig anknytning. Många offentliga evenemang, inklusive Pride och Eurovision Song Contest, syftar till att skapa en känsla av tillhörighet och gemenskap för olika grupper i samhället, inklusive HBTQ+-gemenskapen. För många deltagare och besökare fyller dessa evenemang en viktig roll för att känna sig accepterade och inkluderade.

 

  1. Behov av Uppskattning och Respekt

 

På nästa nivå i Maslows pyramid finns behovet av uppskattning och respekt. Att delta i eller stödja offentliga evenemang som Pride och Eurovision kan ses som ett sätt för individer att få erkännande för sina värderingar och identiteter samt att visa respekt för mångfald och inkludering.

 

  1. Behovet av Självförverkligande

 

Slutligen finns självförverkligandets behov på toppen av pyramiderna, inklusive strävan efter personlig tillväxt, självuttryck och självförverkligande. För vissa människor kan uttryck för sexuell identitet och fantasi vara en del av denna strävan.

 

Slutligen

 

Med hänsyn till Maslows behovspyramid kan vi se att evenemang såsom Pride och Eurovision tillgodoser flera nivåer av mänskliga behov, inklusive tillhörighet, uppskattning och självförverkligande.

 

Samtidigt är det viktigt att också komma ihåg att olika människor har olika toleransnivåer och gränser när det gäller exponering för sexuella uttryck i offentliga rum, särskilt när det gäller minderåriga.

 

Balans kräver fortsatt dialog

Att balansera dessa behov och hänsyn till alla i det offentliga rummet är en utmaning för samhället och individen. Utmaningar kräver mod, fortsatt dialog och reflektion så låt oss inte sluta diskutera våra tankar i rädsla att bli utstötta!

 

Tack för att du läser min blogg!

 

Ha en fin Söndag!

Att sörja – en process i fem steg

Låt oss tala om att sörja

Att förlora en närstående, att plötsligt bryta en stark relation, att stänga ett projekt, att lämna ett företag i och med en omorganisation, kanske behöva ändra kost pga sjukdom eller hälsoskäl eller kanske behöva sätta sin baby i konkurs. Allt detta innebär en slags sorg som kräver sorgearbete.

Att sörja – en process i fem steg
Att sörja – en process i fem steg

Sorg kräver arbete

 

Att sluta sörja en person, en aktivitet eller en möjlighet innebär inte att man glömmer det eller den. Man når däremot en punkt, ett tillstånd, där man kan hantera förlusten på ett mer funktionellt sätt och integrera den som en del av ens livshistoria och identitet.

Målet & återfall

Sorgen över en förlust av något slag (vi utgår ifrån att på något sätt förlora en nära anhörig) kan fortsätta göra sig påmind genom födelsedagar, högtider och familjesammankomster.

Generellt kan man säga att målet med sorgearbete är när sorgen inte längre hindrar en från att leva ett normalt liv.

De fem steg (Kübler-Ross-modellen) man brukar gå igenom eller pendla av och till i, är:

  1. Förnekelse: I denna fas förnekar individen den förlust som har inträffat och kan uppleva en känsla av chock och overklighet.
  2. Ilska: Under denna fas kan personen känna ilska, frustration och uppror mot det som har orsakat förlusten.
  3. Förhandling: Individen försöker i denna fas förhandla eller söka kompromisser för att undvika eller minska smärtan av förlusten.
  4. Depression: Den drabbade kan känna en djup sorg, tristess och hopplöshet under denna fas.
  5. Acceptans: I denna fas börjar personen acceptera och integrera förlusten i sitt liv och hitta en ny mening och riktning.

 

Sorg gör ont

Det finns en nära koppling mellan vårt emotionella och fysiska välmående. Därför är det inte ovanligt att sorg manifesterar sig som fysisk smärta.

Många människor upplever alltså fysiska symtom såsom huvudvärk, magont, trötthet, muskelsmärta och sömnstörningar (tex. mardrömmar) när de sörjer.

Förebygga för nästa kapitel

Att få ett så kallat ”closure” är en viktig del i sorgearbetet. Ovan fem punkter är ju ett sätt till att stänga och gå vidare när man inte kanske har den möjligheten.

På en arbetsplats däremot bör man göra utrymme för samtal inför, under och efter en större förändring. Att inte få tala om det som orsakat smärta riskerar göra smärtan värre och kan skapa en negativ spiral.

 

Ta hand om dig och om du är i sorg just nu, försök vila, äta bra, dricka vatten, röra på dig i friska luften och glöm inte – det tar tid.

Navigera genom grupptryck & förväntningar

Navigera genom grupptryck & förväntningar
Navigera genom grupptryck & förväntningar

Våga växa sätta standarden tillsammans genom att hantera grupptrycket!

Att bygga och upprätthålla starka och tillitsfulla relationer kräver:

 

– mod

– öppenhet och

– förståelse

 

Ibland kan grupptryck utmana våra värderingar och relationer.

Nu följer några steg för att navigera genom grupptryck för att skapa en trygg och tillitsbaserad kärleksrelation.

 

  1. Stå upp för din partner & mot grupptryck

När dina vänner eller andra ”sociala sammanhang” sätter press på dig för att agera på ett visst sätt eller ”som ni brukar” är det viktigt att stå fast vid dina egna & kanske nya, värderingar & övertygelser.

Våga vara autentisk & stå upp för vad som känns rätt för dig & din partner i nuläget. Detta är avgörande för att bygga starka och uppriktiga relationer & dina vänner kommer, om äkta, finnas kvar ändå.

Ett exempel: Om dina vänner försöker få dig att agera på ett sätt som du eller din partner inte är bekväm med i er relation, ta då modet till dig & försvara era gränser & dina värderingar. Genom att vara ärlig med dig själv & din partner skapar du en miljö av äkthet & tillit vilket bygger långsiktighet. Tjäna pengar till laget

 

  1. Förstå din roll

Det är viktigt att vara medveten om din roll & dina vänners påverkan i gruppens dynamik när du introducerar en ny partner. Att vara medveten om hur dina & deras handlingar & ord påverkar andra/din partner kan hjälpa att skapa en inbjudande miljö byggd på inkludering, respekt & tillit. Det kan ta lite tid för en ny individ att känna sig inkluderad, så visa tålamod!

För framtiden är din roll dessutom viktig för att skapa nya & mer inkluderande normer för gruppen! Inget är konstant utan saker förnyas, inget konstigt!

Ett exempel: Innan du agerar eller uttrycker dig till gruppen, reflektera över hur dina handlingar/ord kan påverka din relation.

 

Genom att vara medveten om den roll du har kan du nu aktivt välja att arbeta för att skapa en miljö av öppenhet & tillit. Det är upp till dig & lägga grunden för att din partner skall känna sig inkluderad & ni skall bygga tillit.

 

 

  1. Stöd din partner

När din partner möts av beteenden eller utmaningar i grupp, var där för att stödja & försvara hen. Att visa att du är deras främsta support stärker bandet & skapar en känsla av samhörighet och tillit. Det kan upplevas som krävande men du är ytterst ansvarig att se till dennes bästa när du introducerar hen i dina kretsar!

 

Ännu ett exempel: Om din partner möter motstånd från eller ifrågasätts av dina vänner, stå upp för hen & visa ditt stöd inför gruppen. Det kan vara avgörande hur du agerar som närvarande i detta läge.

 

Genom att vara en pålitlig & trygg partner kan ni tillsammans navigera genom utmaningarna & stärka er relation. Genom att visa dina vänner vad som gäller gentemot din partner bygger du dessutom en mer inkluderande framtid & ökar chanserna till roligare sammankomster för alla framöver!

Alltså – genom att:

– stå upp mot grupptryck

– vara medveten om din roll

– ta ditt ansvar & stödja din partner

kommer du bidra att det skapas en miljö byggd av tillit & äkthet i er kärleksrelation.

 Låt oss sträva efter att vara modiga, öppna såsom stöttande för varandra, oavsett vilka utmaningar som dyker upp. Detta skapar inkludering & undviker känslan av utanförskap.

OBS! Ovan exempel kan dessutom appliceras i arbetet när man introducerar en ny deltagare i ledningsgruppen till exempel. 

Inkludering & exkludering

Lycka till med ditt relationsbyggande!

Mod är en av de viktigaste ledaregenskaperna

Runtom i landet presenteras nu företagens medarbetarundersökningar. Vad gör vi bra? Vad kan vi göra bättre?

Det är nu det händer. Ledningsgrupperna låser in sig och håller på workshops. Det skall analyseras, reflekteras, planeras och åtgärder påbörjas, helst innan sommaren.

Mod är en av de viktigaste ledaregenskaperna
Mod är en av de viktigaste ledaregenskaperna

Syftet med en ledningsgrupp

Men vad krävs egentligen för att sitta i en ledningsgrupp och vilka sitter ens där? Syftet med ledningsgruppen är att förstärka chefens beslutskraft. För att möjliggöra detta krävs transparens, mod och nyfikenhet. 

  1. Transparens – vi i ledningen behöver föregå med gott exempel. Här sätter vi standarden för hur våra medarbetare kommer att föra sig. Vågar vi lyfta allt inom vår ledningsgrupp kommer vi lyckas hantera de jobbiga frågor som kan vara ack så avgörande för vårt bolags framgång. Gör vi det icke kan vi snart komma att sköljas över av en mörk sörja som är svår att tvätta av sig.
  2. Mod – för att öppet våga tala om saker som kan uppfattas som lite obehagliga. Elefanten i rummet ni vet. Det kräver modiga ledare att inse vad som krävs för att bolaget skall må bra och prestera ännu bättre. En rädd chef som inte vågar uttrycka sig blir lätt en fara som riskerar rasera vad än ledningsgruppen tar sig an. Ärlighet och mod går hand i hand!
  3. Nyfikenhet – att förstå hur andra tänker. Mina tankar är inte alltid de bästa, men tillsammans med dina tankar ökar vi chansen att hitta den där superba lösningen!Nu är våren här! Ta mod till dig när du sitter med din ledningsgrupp och våga vara sårbar. Det tjänar alla på.

Varför blev 1:a maj en helgdag?

Varför blev 1:a maj en helgdag?
Varför blev 1:a maj en helgdag?

Idag börjar sommaren!

Runt om i världen firas det och demonstreras för olika saker! Många påtar i trädgården medan andra drar sig till städerna för att uttrycka sig (eller bara shoppa, fika & kolla på folk…).

Att tända brasor dagen innan första maj (Valborg) har med häxkulten att göra. Man trodde att de stora ledarna skulle hålla onda krafter, rovdjur etc. borta från ”byn”.

Idag är det demonstrationens dag. Vi får alltså betalt ledigt för att lyfta viktiga frågor inom arbetarrörelsen.

Varje mynt har två sidor

Kostnaden, att införa betald ledighet, tas såklart av företagarna som, paradoxalt nog, förväntas ha allt öppet en dag som denna.

Alla privata och statliga arbetsgivare  får såklart, indirekt, ökade omkostnader och en del sämre produktivitet (beror på bransch). Detta till fördel för en förhoppningsvis bättre värld som gynnar oss alla!

Vad händer idag då, 2024

Hur tar våra partier vara på denna dag som är en helgdag för att vi ska verka ”över gränserna”?

Kikar man på våra största partiernas hemsidor är det, som kanske väntat, bara Socialdemokraterna (under parollen ”Gemensamt ansvar för Sverige”) och även deras kamrater i Vänsterpartiet som bjuder in till 1:a maj- tåg.

De andra ”stora” partiernas hemsidor visar alltså inget intresse att ens nämna denna dag eller anordna någon aktivitet. Jag tycker det är synd. Om man nu har aktiviteter så borde de synas på hemsidorna en dag som denna.

Hur det hela började

1:a maj är en gammal helgdag, låt mig fräscha upp minnet av olika saker som dessutom föranlett till denna dag:

– ~1000-talet e.Kr., en helgdag för att minnas Jesus två lärjungar Jakob & Filippos (sedan tiden då vi var katoliker i Sverige)

– ~1400- talet, firande av helgonet Sankta Valborg, ledde till flytt av förberedelse inför fasta (ortodoxa påsken i faller senare än vår)

– ”kosläpp”, boskap som varit inne under vinterhalvåret släpptes ut på fribete

– val av byalagens ålderman och köpmännens festligheter med mat & dryck har präglat denna dag likaså

– till minne av martyrerna som vid Haymarketmassakern i Chicago 1886, miste livet

– demonstrationer världen över för kampen om införandet av åtta timmars arbetsdag som bestämdes av Arbetsinternationalen 1889, vid en kongress i Paris.

– 1938 hakade Sveriges riksdag på. Första maj blev till helgdag över gränserna.

Källa: SO- rummet

Själv tänker jag ta vara på denna dag genom att bara utomhus. För första gången på länge så är jag ledig när solen skiner. Jag vill ut. Kanske ”öppnar jag” altanen… vi får se!

: Bild tagen 30/4 på Hagsätra torg vid lunchtid. Härligt med liv, ”röda priser” och sol!

De är bortglömda. De är pressade med höga förväntningar. Vart är styrningen?

De är bortglömda. De är pressade med höga förväntningar. Vart är styrningen?
De är bortglömda. De är pressade med höga förväntningar. Vart är styrningen?

Rykande färsk

Jag läste precis en färsk rapport från Arbetsmiljöverket där man undersökte arbetsmiljön inom den privata sektorns första linjens chefer. Rapporten vittnar om att det i 65% av fallen finns brister i arbetsmiljön samt i hur man undersöker, riskbedömer och åtgärdar dessa .

 

Stress och press

Första linjens chefer är föremål för stress och dessutom en enorm press, både underifrån och uppifrån. De förväntas trolla med knäna så många gånger. Budgetar skall mötas och bolagets värde ökas. Medarbetare skall må bra och prestera. Hållbarhet och samtidigt flexibilitet efterfrågas. Men rapporten visar att denna grupp hamnar under radarn för de systematiska arbetsmiljökontrollerna och inte sällan saknar cheferna dessutom ett skyddsombud. 

 

En vass chef lägger ned tid på…

Detta är såklart vanskligt då dessa är de mest kritiska i ledet, närmast de så viktiga medarbetare i första linjen. För att orka hjälpa andra utvecklas och må bra är grunden att själv må bra. Självledarskap är något man kanske borde ta föregivet hos en chef, men att leda sig själv tar tid. Det blir lätt bortprioriterat när stressen pockar på och deadlines står för dörren.

 

Vad analyseras?

Arbetsmiljöverket har under 1,5 år (2022-2023) låtit analysera följande näringsgrenar:

  • verksamheter som utövas av huvudkontor***  
  • arkitektverksamhet och teknisk konsultverksamhet
  • reklam och marknadsföring
  • annan verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik
  • hotell (begränsat till mer än 50 anställda)
  • detaljhandel
  • parti- och provisionshandel
  • personaluthyrning

***övervakning och administration av närstående enheter, utförande av den operationella kontrollen och den dagliga administrationen.

 

För att göra bra måste du må bra, det gäller såklart även första linjens chefer. 

 

Styrelsen spelar en viktig roll

 

Mitt tips till dig som arbetar i en styrelse eller sitter i den högsta ledningsgruppen. Lyft denna fråga till styrelsens bord för hantering och återkommande uppföljning! 

 

”Alltför hög arbetsbelastning, förtroendearbetstid och höga krav på att prestera i ett snabbt föränderligt arbetsliv är några av de organisatoriska faktorer som kan orsaka ohälsa i chefsled, enligt den forskning som vi har tagit del av. Att vara chef i dagens arbetsliv förutsätter att man klarar av att ha många bollar i luften och kan kommunicera både uppåt och nedåt i hierarkin.” -Källa: Arbetsmiljöverket 2024-04-16.

 

 

Ha en fin vecka och meddela mig gärna när du lyft frågan till styrelsebordet!

Möt kollegor utanför kontoret och få mer energi

Möt kollegor utanför kontoret och få mer energi
Möt kollegor utanför kontoret och få mer energi

Att träffa kollegor utanför kontoret kan vara en utmärkt möjlighet att stärka teamkänslan och öka energin på jobbet.

Det främjar dessutom samarbete och skapar en positiv arbetsmiljö. Här är några fördelar med att träffa kollegor utanför kontorsmiljön:

  1. Skapar en avslappnad miljö: Att träffas utanför kontoret kan leda till en mer positiv arbetsmiljö. Att skapa en mer avslappnad och informell miljö där kollegor dessutom kan koppla av och vara sig själva utanför arbetsprocessen är ett bra sätt.
  2. Främjar relationer och teamkänsla: Att umgås utanför arbetsplatsen ger också kollegor möjlighet att lära känna varandra bättre. Detta kan främja starkare relationer och öka teamkänslan.
  3. Stärker samarbete och kommunikation: Genom att delta i olika aktiviteter tillsammans kan kollegor öva på att samarbeta och kommunicera på nya sätt. Det kan också ha positiva effekter på arbets relationerna.
  4. Ökar motivationen och engagemanget: Att ha roligt tillsammans utanför arbetet kan öka motivationen och engagemanget hos medarbetarna. Det kan dessutom leda till ökad produktivitet och prestation på jobbet.
  5. Främjar kreativitet och innovation: Att dessutom träffa kollegor utanför kontoret kan ge nya perspektiv och idéer. Det kan även främja kreativitet och innovation inom organisationen.

Det är viktigt att komma ihåg att aktiviteterna utanför kontoret bör vara frivilliga och inkluderande för alla medarbetare för att maximera fördelarna. Genom att planera olika typer av aktiviteter och evenemang kan man skapa en positiv och energifylld arbetsmiljö där medarbetarna känner sig uppskattade och motiverade.

Exempel på aktivitet som går att genomföra om ditt bolag är verksamt över hela landet är Blodomloppet.

————————-

Hej och tack för att du läser min blogg! Jag heter Maria och genom att skriva om ledarskap och organisation gör jag vad jag kan för att skapa en bättre värld. Ingen kan göra allt men alla kan göra något! Läs mer om mig här.

Ledarskap och organisation i ett stort företag att tänka på

I ett stort företag är ledarskap och organisation avgörande för att säkerställa effektivitet, produktivitet och tillväxt. Här är några viktiga punkter att tänka på:

Ledarskap och organisation i ett stort företag något dessutom att tänka på

Ledarskap och organisation i ett stort företag att tänka på
Ledarskap och organisation i ett stort företag att tänka på
  1. Tydlig vision och strategi: Ledare måste kommunicera en tydlig vision, dessutom strategi för företaget som inspirerar och motiverar medarbetare. Det är viktigt att alla i organisationen förstår företagets mål och hur deras arbete bidrar till att uppnå dem. Det är också viktigt att ha respekt för sina kollegor när man har ett gemensamt möte tillsammans.
  2. Effektiv kommunikation: Öppen och tydlig kommunikation är nyckeln till framgångsrikt ledarskap och organisation. Ledare bör etablera kanaler för kommunikation på alla nivåer av organisationen och uppmuntra till feedback och dialog. En viktig del i kommunikationen är att aldrig avbryta någon som talar.
  3. Delegering av ansvar: Ledare måste vara beredda att delegera ansvar och befogenheter till sina teammedlemmar för att främja autonomi och engagemang. Detta innebär att ge medarbetare befogenhet att fatta beslut och ta ansvar för sina uppgifter.
  4. Tillit och transparens: Byggande av tillit och öppenhet är avgörande för att skapa en positiv arbetsmiljö och främja samarbete och innovation. Ledare bör vara transparenta i sina beslut och agera med integritet och förtroende.
  5. Effektivt teamarbete: Främja teamwork och samarbete genom att skapa en kultur där olika perspektiv välkomnas och där medarbetare uppmuntras att arbeta tillsammans för att lösa problem och uppnå gemensamma mål.
  6. Kontinuerlig utveckling: Ledare bör investera i kontinuerlig utveckling och utbildning av sina medarbetare för att främja personlig och professionell tillväxt. Detta kan innefatta mentorskap, coaching och utbildningsprogram.
  7. Mångfald och inkludering: Skapa en mångfaldig och inkluderande arbetsplats där alla känner sig välkomna och respekterade oavsett bakgrund eller identitet. Mångfald främjar innovation och kreativitet genom att ge olika perspektiv och erfarenheter.

Genom att fokusera på dessa aspekter av ledarskap och organisation kan ett stort företag skapa en dynamisk och framgångsrik arbetsmiljö där medarbetare trivs och bidrar till företagets framgång.

Vikten att lyssna på kollegor som ledare för ett företag

Vikten att lyssna på kollegor som ledare för ett företag
Vikten att lyssna på kollegor som ledare för ett företag

Att lyssna på sina kollegor är en avgörande egenskap för en framgångsrik ledare, oavsett om det är inom Landstinget eller i någon annan organisation. Här är några skäl till varför det är viktigt att lyssna på sina kollegor som ledare:

  1. Förbättrar kommunikationen: Genom att lyssna på sina kollegor visar ledaren att de värdesätter öppen och ärlig kommunikation. Detta skapar en miljö där medarbetarna känner sig bekväma att dela sina åsikter och idéer.
  2. Förbättrar arbetsmiljön: När medarbetarna känner att de blir hörda och respekterade skapar det en positiv arbetsmiljö där människor känner sig uppskattade och motiverade att göra sitt bästa.
  3. Främjar innovation och kreativitet: Genom att lyssna på sina kollegor öppnar ledaren upp för nya idéer och perspektiv. Detta kan leda till ökad innovation och kreativitet inom organisationen.
  4. Ökar medarbetarnas engagemang: När medarbetarna känner att deras åsikter och idéer tas på allvar ökar deras engagemang för arbetsuppgifterna och organisationen som helhet. Detta kan leda till ökad produktivitet och bättre resultat.
  5. Skapar förtroende och lojalitet: När ledaren visar att de bryr sig om och lyssnar på sina kollegor skapar det förtroende och lojalitet bland medarbetarna. Detta är avgörande för att bygga starka och hållbara arbetsrelationer.

Genom att vara en lyhörd och empatisk ledare som aktivt lyssnar på sina kollegor kan man skapa en positiv arbetsmiljö där medarbetarna känner sig värderade och respekterade. Detta kan i sin tur leda till ökad motivation, engagemang och prestation inom organisationen.