CrowdStrike på kanten av en potta

CrowdStrike på kanten av en potta

Vad har hänt?

När en automatisk uppdatering av mjukvaran Falcon skickades ut till Windows-datorer ledde ett fel i programkoden till att datorer kraschade och låstes med en så kallad “blue screen”.

Många bolag ligger nere, folk kan o skrivande stund inte arbeta… flygplan får inte lyfta och företag kan inte sälja… detta kommer kosta dyra pengar och med tanke på omfattningen är det bara att hoppas att inget allvarligt händer som riskerar skada någon…

 

Bolaget alla talar om idag grundades 2011 i Texas, Austin och har ca. 8500 anställda. Styrelsen lär sitta i krismöte nu och ett tag framöver.  Aktien har sjunkit -4% redan och riskerar sjunka ytterliggare såklart. Styrelsen består av ett gäng sofistikerade herrar, vi som vill veta mer hittar dem här

Konsekvenserna av problem hos CrowdStrike

I dagens digitala era är säkerheten av vår data och system som hanterar detta av yttersta vikt. Företag och individer världen över förlitar sig ju blint på företagen som tillhandahåller avancerade säkerhetslösningar,för att skydda sig och sina företag mot cyberhot.

CrowdStrike, som ändå är ett ledande globalt säkerhetsbolag, har byggt sitt rykte på att tillhandahålla robusta skyddslösningar mot sådana hot. Men vad händer när själva säkerhetsbolagen själva ställs inför problem?

Konsekvenserna för världsekonomin

När ett globalt säkerhetsföretag som CrowdStrike själva drabbas av problem, kan effekterna vara långtgående och potentiellt även förödande. CrowdStrike skyddar inte bara stora företag inom privata och offentliga sektorn utan också kritisk infrastruktur såsom sjukhus, energibolag, flygbolag, banker, affärer och finansiella institutioner.

Om deras system skulle komprometteras eller drabbas av driftstörningar kan det såklart leda till allvarliga avbrott och säkerhetshål i dessa sektorer, vilket i sin tur kan skada världsekonomin.

Ökad sårbarhet för cyberattacker

En av de mest omedelbara konsekvenserna är den ökade sårbarheten för cyberattacker. Cyberkriminella och statliga aktörer är alltid på jakt efter svagheter i olika säkerhetssystem. Om ett bolag som CrowdStrike har problem kan det ses som en möjlighet att utnyttja dessa svagheter. Det i sin tur kan leda till en våg av attacker mot företag och organisationer som tidigare ansågs välskyddade.

Förlust av förtroende

Förtroende är en grundläggande pelare för alla företag men kanske ännu mer när det fäller säkerhetsföretag. Om CrowdStrike, ett namn synonymt med säkerhet och pålitlighet, drabbas av problem, kan detta erodera förtroendet hos både kunder och samarbetspartners.

Företag som tidigare var positiva kan nu bli tveksamma till att förlita sig på även de mest ansedda säkerhetsleverantörerna. Det kan påverka hela säkerhetsbranschen negativt och konkurrenter kan skatta sig lyckliga och kanske rida på vågen av missnöjda kunder när problemet väl lagt sig.

Kaskadeffekter och kedjereaktioner

I en globalt sammankopplad värld kan problem hos en central aktör som CrowdStrike leda till kaskadeffekter. Om ett företag drabbas av en cyberattack kan detta påverka dess leverantörskedja, partners och kunder, vilket i sin tur riskerar skapa en kedjereaktion som påverkar ännu fler sektorer. Dessa kedjereaktioner kan vara enormt svåra att stoppa och råda bot på snabbt. Risken blir omfattande ekonomiska och operativa skador.

Hur kan man skydda sig?

Well. Det är alltid svårt att skydda sig men man måste ju göra sitt bästa. För att minimera riskerna är det viktigt att företag och organisationer inte bara förlitar sig på en enda säkerhetsleverantör.

 

Att ha en mångfacetterad säkerhetsstrategi som inkluderar olika lager av skydd och flera leverantörer kan hjälpa till att minska sårbarheten.

Dessutom är det kritiskt att ha en robust incidentresponsplan som snabbt kan aktiveras vid eventuella problem.

Säkerhetsbolag som CrowdStrike spelar en avgörande roll i att skydda vår digitala värld. När de ställs inför utmaningar måste vi som samhälle förstå de potentiella konsekvenserna och vara beredda att agera för att minimera skadorna.

 

I en tid där cyberhoten ständigt utvecklas, är vår förmåga att reagera snabbt och effektivt avgörande för att skydda våra mest värdefulla tillgångar.

Kontanta medel blir till guld i tider där digitala system slås ut.

Riktiga relationer blir guld värda när tekniken strular.

Nyckeln till modernt ledarskap är personligt

Nyckeln till modernt ledarskap är personligt

 

Detta är en fortsättning på mitt tidigare inlägg i år om mod.

Att visa sårbarhet

I dagens snabbt föränderliga arbetsliv är ledarskap en konstform i ständig utveckling. Det traditionella ”peka med hela handen”- ledarskapet, där auktoritet och beslutsamhet var den absoluta normen, håller på att förlora sin tidigare glans. Istället ser vi en ny typ av ledarskap växa fram – ett ledarskap som omfamnar sårbarhet och mänsklighet.

 

Vad innebär personligt ledarskap?

Personligt ledarskap handlar om att leda med autenticitet, att vara äkta och närvarande i sina interaktioner med andra.

Det innebär att erkänna sina egna begränsningar, misstag och känslor, och att våga dela dessa med sitt team. Detta skapar en atmosfär av öppenhet och tillit, där medarbetare känner sig fria att vara sig själva och bidra med sina unika perspektiv.

 

Varför är sårbarhet viktigt?

Sårbarhet i ledarskap kan initialt låta kontraintuitivt. Borde inte en ledare vara stark, beslutsam och opåverkad av tvivel?

I verkligheten skapar en ledare som visar sin mänskliga sida en djupare och mer äkta kontakt med sina medarbetare.

 

Nedan följer några anledningar till varför denna typ av ledarskap är så kraftfull och värdefull.

Det personliga ledarskapet

1. Bygger Tillit

När ledare delar sina egna utmaningar och osäkerheter visar det att de är mänskliga och därmed lättare att relatera till. Detta skapar en miljö där teammedlemmar känner sig trygga att uttrycka sina egna tankar och känslor. 

2. Främjar Innovation

Ett klimat av psykologisk trygghet, där misslyckanden ses som en naturlig del av lärandet, uppmuntrar kreativitet och innovation. Medarbetare vågar ta risker och tänka utanför boxen utan rädsla för repressalier.

3. Ökar Engagemang

Sårbara ledare visar att de bryr sig om sina medarbetare som människor, inte bara som arbetskraft. Detta skapar en djupare känsla av tillhörighet och lojalitet inom teamet.

Emotionella ledare tar mark

I en tid präglad av osäkerhet och snabba förändringar är det naturligt att längta efter stabilitet och tydlighet. Men paradoxalt nog är det de emotionella ledarna som nu träder fram som de mest modiga och effektiva. Deras förmåga att anpassa sig, kommunicera öppet och visa empati ger dem en unik fördel.

Emotionella ledare är ofta skickliga på att läsa av sina team och anpassa sitt ledarskap efter de individuella behoven och situationen.

De förstår att varje medarbetare är unik och att deras välmående och motivation påverkas av många olika faktorer. Genom att visa empati och sårbarhet skapar dessa ledare en kultur av stöd och samarbete, vilket leder till starkare och mer resilienta (motståndskraftiga) team.

Är ”Lägg hjärnan på hyllan”-ledarskapet helt förlegat?

Det kan verka attraktivt med ett mer auktoritärt ledarskap som erbjuder tydliga svar och fasta riktlinjer. 

Men detta tillvägagångssätt ignorerar den komplexitet och osäkerhet som är en del av dagens arbetsliv. Ett sådant ledarskap riskerar att kväva kreativitet, minska engagemang och skapa en känsla av avstånd mellan ledare och team.

Hjärtat som kompass

Istället behöver vi nu alltmer ledare som kan navigera osäkerhet med ett flexibelt och empatiskt förhållningssätt. Genom att visa sårbarhet och mänsklighet skapar de en stark grund för samarbete och innovation, vilket är avgörande för framgång i vår moderna, ständigt föränderliga och oroliga värld.

 

Slutsats

Att leda genom att visa sårbarhet och mänsklighet är inte bara en trend – det är en nödvändighet i dagens arbetsliv och samhället i stort.

Du som ledare rustar ditt team om du själv ”taggar ned”! Genom att bygga tillit, främja innovation och öka engagemang skapar emotionella ledare en arbetsmiljö där både individer och företag kan blomstra.

I stället för att längta efter ett föråldrat auktoritärt ledarskap bör vi omfamna de möjligheter som det personliga och sårbara ledarskapet erbjuder. I en värld som ständigt förändras är det just denna mänsklighet som kan ge oss styrkan att möta framtidens utmaningar tillsammans. 

Vågar du visa dig sårbar inför ditt team eller inför din partner, dina barn? Det är nämligen läskigt. Och rädsla är en förutsättning för att vara modig

Att leverera som ledare när ”worst case scenario” är ett faktum

Att leverera som ledare när ”worst case scenario” är ett faktum

”When shit hits the fan”, det är då vi ser vilka som är de riktiga ledarna och vilka som inte är modiga nog att stå pall utan börjar vackla och se om bara sitt egna hus…

 Många bolag, stora som små, drabbas kontinuerligt av nedskärningar och konkurser. Det är inget att hymla om att det är något av det värsta som kan hända en bolagsägare, styrelseledamot men även en anställd. Skillnaden är att den anställda, oftast, lever i tron att den är skyddad. Att den valt en ”trygg väg” som anställd.

Faktum är att en del bolagsägare lyckas förskingra kapital på ett eller annat sätt innan alla likvida medel är förbrukade & konkursen är ett faktum, men långtifrån alla.

I detta inlägg fokuserar vi på de härliga och ärliga ledarna som faktiskt inte utnyttjar situationen. Vi fokuserar på de som faktiskt väljer att göra konkursen ”by the book” och på bästa sätt för sina medarbetare, styrelse, andra intressenter och leverantörer.

Men först. Lite statistik. 

”Handlagda brott

År 2023 handlades¹ 239 253 bedrägeribrott (9 kap. brottsbalken), vilket var 20 procent fler (+40 424 brott) jämfört med 2022. För 36 procent (85 986 brott) av de handlagda brotten hade en utredning bedrivits, medan 64 procent (153 267 brott) direktavskrevs.”

BRÅ

Modigt ledarskap

Att hantera anställda på ett, enligt mig, omtänksamt och professionellt sätt, när ett företag går i konkurs är inte lätt.  Men hur du som ledare, ägare, VD & till och med styrelse agerar, är faktiskt avgörande för att minska stress och oro hos de i beroendeställning, nämligen medarbetarna. Det är i dessa tider man kan sålla agnarna från vetet.


Nedan följer några riktlinjer för hur modiga ledare borde hantera jobbiga situationer för att minska stressen hos sina medarbetare.

Kommunikation

  1. Transparens: Var öppen och ärlig om företagets situation och vad konkursen innebär. Dold information kan leda till ryktesspridning och ökad oro.
  2. Tydlighet: Förklara processen, vad som kommer att hända och vad anställda kan förvänta sig. Ge detaljer om tidplanen och de olika stegen i konkursförfarandet.
  3. Regelbundna uppdateringar: Håll regelbundna möten och uppdatera anställda om eventuella förändringar eller framsteg i konkursprocessen.

 

Stötta

  1. Emotionellt stöd: Erkänn att situationen är svår och att det är normalt att känna sig orolig eller stressad. Var tillgänglig för samtal och stöd.
  2. Praktiskt stöd: Ge anställda tillgång till resurser såsom rådgivningstjänster, karriärcoachning och hjälp med att hitta nya jobb.
  3. Facklig representant: Samarbeta med fackliga representanter för att säkerställa att anställda får det stöd och den information de behöver.

 

Ersättningar och rättigheter

  1. Lönegaranti: Informera anställda om deras rätt till lönegaranti, vilket innebär att de kan få ut sin lön via den statliga lönegarantin om företaget inte kan betala ut löner.
  2. Uppsägningstider och villkor: Förklara vad som gäller angående uppsägningstider, eventuella avgångsvederlag och andra arbetsrättsliga frågor.

 

Minska stress

  1. Personalvård: Uppmuntra till att ta hand om sig själva genom att till exempel ta pauser, träna och prata med någon om sina känslor.
  2. Balans: Försök att upprätthålla en balans mellan arbete och fritid, även under denna svåra period.
  3. Anpassningar: Var flexibel med arbetstider och arbetsbelastning för att hjälpa anställda att hantera stressen.

 

Framtidsplaner

  1. Omstrukturering och möjligheter: Diskutera eventuella möjligheter till omstrukturering eller att vissa delar av verksamheten kan överleva i någon form.
  2. Nya möjligheter: Hjälp anställda att fokusera på framtiden och de möjligheter som finns efter konkursen. Ge stöd i att skriva CV, förbereda för intervjuer och nätverka. främsta anledningarna till att CBD olja Sverige behandling av nagelband så de blir mjuka.

 

Följ upp

  1. Feedback: Be om och lyssna på feedback från anställda om hur situationen hanteras och vad som kan förbättras.
  2. Kontinuerligt stöd: Fortsätt att erbjuda stöd och hjälp även efter att konkursen är avslutad och anställda börjar hitta nya vägar framåt.Genom att vara transparent, stöttande och proaktiv hjälper en riktig ledare sina medarbetare att minska stress och oro under en konkurs eller vid nedskärningar.

    LiteCoin time är ett begrepp med bitcoin är ett exempel

 

 

 

Hårresande nyheter: Hur ska man vårda torrt hår?

Ledarskap handlar inte bara om kompetens och inre styrka, utan också om hur man presenterar sig själv utåt.

 

Trendiga herrfrisyrer 2024

  • Sidbena
  • Trimmat
  • French cut
  • Quiff
  • Slick back

 

Oavsett val av frisyr så kan det yttre kan spela en betydande roll för en ledares pondus, självkänsla och utstrålning. Att vårda sitt yttre kan även ge ett förtroendeingivande intryck, stärka självförtroendet och bidra till en mer positiv och energifylld ledarstil.

Därför är det inte dumt att som ledare inte bara fokusera på att utveckla sina inre egenskaper, utan även investera tid och omsorg i sitt yttre för att kunna leda med hela sin potential.

 

Första intrycket – mycket sitter i vårt hår

Själv älskar jag diadem som utsmyckning. En hårklämma eller tofs fyller också sitt syfte när jag behöver få bort håret. Utsläppt har jag beroende på vad jag skall göra och aktivitet! Att tvätta håret två gånger om dagen (morgon och efter träning) har jag fått sluta med…

 

Att vårda torrt hår kräver en kombination av rätt produkter, skonsamma metoder och goda vanor.

 

Pozehairs TapeOn Extensions i olika färgerPozehair har lösningar för alla hår

 

Här är en omfattande guide för hur du kan ta hand om torrt hår:

1. Välj Rätt Produkter

  • Schampo och balsam:
    • Använd ett milt, sulfatfritt schampo som inte torkar ut håret.
    • Välj ett återfuktande balsam som innehåller ingredienser som glycerin, aloe vera, sheasmör eller naturliga oljor (argan, kokos, jojoba).

 

  • Djupverkande inpackning:
    • Använd en djupverkande hårinpackning en gång i veckan. Leta efter produkter som innehåller keratin, protein, och fuktgivande ingredienser.

 

  • Leave-in conditioner dvs balsam och håroljor:
    • Applicera en leave-in conditioner efter tvätt för extra fukt och skydd.
    • Använd naturliga håroljor (som argan-, kokos- eller jojobaolja) för att ge glans och minska frizz.

 

2. Skonsam tvätt och sköljning

  • Minskad tvättfrekvens:
    • Tvätta håret inte oftare än nödvändigt, cirka 2-3 gånger per vecka, för att undvika att avlägsna naturliga oljor.
  • Ljumet vatten:
    • Använd ljumet vatten istället för hett vatten, eftersom hett vatten kan torka ut håret ytterligare.

 

3. Torkning och styling

  • Skonsam torkning:
    • Klappa håret torrt med en mjuk handduk istället för att gnugga. Mikrofiberhanddukar är särskilt bra eftersom de är skonsamma och absorberande.
  • Lufttorka:
    • Låt håret lufttorka så ofta som möjligt för att minimera värmeskador.
  • Värmeskydd:
    • Om du måste använda värmeverktyg, applicera alltid ett värmeskyddande spray eller serum innan.
  • Begränsa värmeanvändning:
    • Minska användningen av plattång, locktång och hårfön. Om du använder dem, håll temperaturen på lägsta möjliga nivå.

 

4. Regelbunden klippning

  • Klippning var 6-8 vecka:
    • Klipp topparna regelbundet för att undvika kluvna toppar och ge håret ett fräschare utseende.

 

5. Naturliga behandlingar

  • Oljeinpackningar:
    • Applicera varm olja (kokos-, oliv- eller arganolja) i håret och låt verka i minst 30 minuter innan tvätt. Detta kan hjälpa till att återfukta och stärka håret.
    • Du hittar även bra löshår om ditt hår är kort eller bra balsam och schampo hos Pozehair kolla här så kan du ta del av produkterna också.
  • Äggmask:
    • Blanda ett ägg med en matsked olivolja och en matsked honung. Applicera i håret och låt sitta i 20 minuter innan du sköljer och tvättar håret.
  • Avokadomask:
    • Mosa en mogen avokado och blanda med en matsked olivolja. Applicera i håret och låt verka i 30 minuter innan sköljning.

 

6. Goda vanor

  • Skydda mot Solen:
    • Använd hatt eller sjal för att skydda håret från solens skadliga UV-strålar.
  • Undvik kemiska behandlingar:
    • Minska användningen av kemiska behandlingar som blekning, permanent eller hårfärgning, eftersom de kan torka ut håret ytterligare.
  • Hälsosam kost:
    • Ät en balanserad kost rik på vitaminer och mineraler som stödjer hårets hälsa, inklusive omega-3-fettsyror, biotin, zink och vitamin E.

 

Sammanfattningsvis

Att vårda torrt hår innebär att välja rätt produkter, använda skonsamma metoder och upprätthålla goda vanor.

Genom att följa dessa steg kan du återfukta och stärka ditt hår, vilket ger det en friskare och mer livfull look.

 

Lycka till med ditt hår nu i sommar!

Så skapar du en hållbar möteskultur

Som en uppföljning på mitt tidigare inlägg om de ack så viktiga medarbetarsamtalen tittar vi här närmare på hur det ser ut på många bolag och hur vi de facto kan effektivisera sättet vi leder på.

Så skapar du en hållbar möteskultur
Så skapar du en hållbar möteskultur

Syfte och mål Snabba lån

När jag kommer till en arbetsplats ser jag över vilka möten som finns och syftet. Ofta saknas helt en struktur som är lättöverskådlig både för mig som ny men även för de intressenter utanför som skulle tjäna på insikten.

 

Jag brukar tjata om att ifrågasätta. Varför är jag inbjuden och således vad förväntas av mig i mötet? Saknas det en tydlig agenda i mötesinbjudan, ja, då tackar jag absolut nej! Vad gör man med CRM system Sverige?

Visualisera och kartlägg Du kan om du vill låna till kontantinsats

Det finns MILJONER kronor att spara in på om vi blir bättre på att ha RÄTT möten!

 

Alla måste inte gå på alla möten. Dela upp ansvaret och skapa en ”möteskanal” för teamet där respektive ansvarig får summera de möten hen går på.

 

Är ditt team dessutom ute på fält skall det mycket till för att du skall kräva in dem till kontoret och därmed tappa operativa timmar. Visa respekt för att deras tid och energi bara är 100%. Allt måste inte tas på möten. Ett nyhetsbrev, en kort film eller ett mejl kan fylla samma syfte om det gäller att dela information snarare än utbyte av tankar & idéer.

Fördelar med IRL-möten kontra telefon

 

För att bygga självgående team krävs ju såklart att man känner varandra. Detta kan göras på många olika sätt! Uppmuntra till aktiviteter efter jobbet på egen bekostnad. Skapa ”break- out rooms” på möten online där ni diskuterar saker i mindre grupper m.m.

 

IRL-möten:

 

  • Bättre kommunikation: I ansikte-mot-ansikte-möten kan man bättre läsa kroppsspråk och ansiktsuttryck.
  • Starkare relationer: Fysiska möten kan stärka förtroendet och relationen mellan chef och medarbetare.
  • Minskad missförståelse: Färre risker för missförstånd som kan uppstå vid brist på icke-verbal kommunikation.

Telefonmöten:

  • Tidseffektivitet: Ingen tid går åt till resor, vilket kan vara praktiskt vid geografisk spridning.
  • Flexibilitet: Lättare att schemalägga och genomföra, särskilt vid akuta behov.

Statistiska insikter

Forskning och studier visar att regelbundna medarbetarsamtal kan ha flera positiva effekter:

 

  • Ökad produktivitet: Medarbetare som får regelbunden feedback och känner sig hörda presterar ofta bättre.
  • Högre arbetstillfredsställelse: Medarbetare som deltar i regelbundna samtal är oftast mer nöjda med sitt arbete.
  • Minskad personalomsättning: Regelbundna samtal kan bidra till att identifiera och åtgärda problem tidigt, vilket kan minska personalomsättningen.

 

Ytterligare tips för att bli en vass chef !

  1. Kommunicera regelbundet: Ha strukturerade samtal med dina medarbetare minst kvartalsvis.
  2. Blanda mötesformat: Använd både IRL-möten och telefon- eller videomöten beroende på situationen.
  3. Använd data och feedback: Analysera och agera på feedback från dina medarbetare för att ständigt förbättra arbetsmiljön.
  4. Utveckla dina ledarskapsfärdigheter: Gå utbildningar och sök mentorskap för att förbättra dina färdigheter som ledare.
  5. Var lyhörd och anpassningsbar: Anpassa din ledarstil efter individuella behov och situationer.

 

Lycka till med att bli den chef dina medarbetare, och er organisation, behöver!

 

Har du bäddat för en ljuv midsommarnattsdröm?

Har du bäddat för en ljuv midsommarnattsdröm?
Har du bäddat för en ljuv midsommarnattsdröm?

Investerar du i dina relationer som du gör i dina projekt på jobbet? Och får i så fall dina investeringar det utfall du önskar? Jag frågar mig detta ofta men har aldrig försökt mäta mina prestationer, ansträngningar och resultat. Dock har jag vänner, min mor och nu även en bra terapeut som hjälper mig inse saker jag kanske inte själv insett eller velat se. Allt är relativt, eller hur, och hur vi än vrider och vänder på det så har vi alltid ändan där bak…

 

Så, Kära läsare!

 

Det är Midsommar, igen. En högtid fylld av magiska krafter, övernaturliga väsen och så förstås familj, vänner, sill & potatis och ofta, alldeles för mycket alkohol. Låt oss därför påminnas om, att barn är inte övernaturliga väsen, men betydligt känsligare än vi tror. Barnen märker av hur vi vuxna blir personlighetsförändrade när påverkade av exempelvis alkohol. Jag talar av egen erfarenhet. Min far är alkoholist, periodare.

 

En midsommarnattsdröm kan lätt svänga om till en mardröm…

 

Och nej, hos mig är sillen inte inlagd men jag har påbörjat något som skall likna en silltårta. Sju sorters blommor kommer nog inte vila under min kudde inatt heller eftersom hoppet om att drömma om ”mannen i mitt liv”, någon vars namn jag skall bära, är lagd på is kan vi ju säga.

 

Mentalt sätter jag mig ibland bredvid den lilla Maria i mig. Tar min lilla Marias hand och säger till henne,  -”Du, lilla Maria!” varpå hon tittar upp mot mig nyfiket under luggen och undrar vad jag skall berätta nu för en hemlis. – ”Jag, Stora Maria, lovar dig evig kärlek. När allt känns omöjligt och alla bara dummar sig, då är det vi, stora och lilla Maria, som är ”ett” ända tills Nangijala!” varpå lilla Maria ler och kramar om min arm. Romantiskt ändå! Tryggt.

 

En reflektion över hårda och mjuka investeringar

Jag kan alltså inte annat än att reflektera över relationer en helg som denna. Men eftersom detta är en blogg om Organisation och Ledarskap kommer jag sätta min prägel på det. I näringslivet pratar vi väldigt ofta om investeringar av olika slag i termer av Capex (kapitalutgifter) och Opex (drift- och underhållsutgifter).

 

  • Capex är de hårda investeringarna – nya maskiner, byggnader eller teknik.
  • Opex är de mjuka investeringarna – underhåll, utbildning och dagliga driftskostnader.

 

Men vad händer om vi applicerar samma tänkande på våra privata liv och relationer?

 

Långhelger är perfekta tillfällen att investera i och underhålla våra relationer, jämför med Opex i ett företag. Genom att avsätta tid och energi för våra nära och kära, stärker vi de band som håller oss samman och säkerställer att de varar över tid.

 

Tänk om vi var lika noggranna med att mäta våra privata ”investeringar” som vi är med företagsinvesteringar? Skulle vi då bli mer medvetna om vart vi lägger vår tid och energi? Det är troligt att fler relationer skulle blomstra om det blev tydligt vart vår uppmärksamhet de facto riktas.

 

Här är några roliga och kreativa KPI:er och OKR:er man skulle kunna införa vid familjerådet (för ni har väl ett sådan? Precis som i ”Sune i Grekland”?!) för att mäta framgång i relationer som ni kan diskutera i kväll när ni sitter och ljuger vid elden:

 

Relations KPI:er (Key Performance Indicators)

 

  1. Antal kvalitetstid-timmar per vecka:
    – Mät hur många timmar per vecka du spenderar på kvalitetstid med dina nära och kära.

 

  1. Antal vänliga gester per månad:
    – Registrera små vänliga gester, som att överraska din partner med frukost på sängen eller skicka ett uppmuntrande meddelande till en vän.

 

  1. Självnöjdhet:
    – Skapa en skala från 1 till 10 där du och dina nära och kära betygsätter er relation varje månad.

 

  1. Antal gemensamma aktiviteter:
    – Räkna antalet aktiviteter eller evenemang du deltar i tillsammans med dina nära och kära varje månad.

 

  1. Antal konflikter och lösningar:
    – Registrera antalet konflikter och, ännu viktigare, antalet lösningar ni har uppnått tillsammans.

 

Relations OKR:er (Objectives and Key Results)

 

  1. Förbättra kvaliteten på familjetid
    –  1: Spendera minst 10 timmar i veckan på gemensamma familjeaktiviteter.
    –  2: Genomföra en veckovis familjemiddag där alla deltar utan distraktioner.
    –  3: Organisera en månatlig familjeutflykt eller aktivitet utanför hemmet.

 

  1. Stärk din romantiska relation
    – 1: Gå på minst en dejt varje vecka utan tekniska distraktioner.
    – 2: Utbyta minst två ärliga och uppskattande komplimanger dagligen.
    – 3:Ha ett månatligt samtal om relationens tillstånd och sätta upp gemensamma mål för framtiden.

 

  1. Fördjupa dina vänskapsband
    – 1: Träffa vänner minst två gånger i månaden för en gemensam aktivitet.
    – 2: Skicka ett uppmuntrande eller uppskattande meddelande till en vän minst en gång i veckan.
    – 3: Organisera ett kvartalsvis event (t.ex. middag, spelkväll) för att samla dina närmaste vänner.

 

Hantera konflikter utan att bryta ned din relationsopex

Friska relationer innebär att man ibland bråkar och tycker olika. Att lära sig hantera konflikter på ett hälsosamt sätt är avgörande för att inte bryta ned den mjuka investeringen i relationen. Här är därför några heta midsommartips:

  1. Kommunicera modigt, dvs. öppet och ärligt:
    – Var öppen med dina känslor och lyssna aktivt på den andra parten. Undvik att anklaga eller skuldbelägga.

 

  1. Sök att förstå, inte vinna:
    – Försök att förstå den andra personens perspektiv snarare än att försöka vinna argumentet.
  2. Ta pauser vid behov:
    – Om diskussionen blir för intensiv, ta en paus och återuppta samtalet när ni båda är lugnare.

 

  1. Fokusera på lösningar:
    – Arbeta tillsammans för att hitta lösningar som båda parter kan acceptera.

 

  1. Följ upp och utvärdera:
    – Efter en konflikt, följ upp och diskutera hur ni kan undvika liknande situationer i framtiden.

 

Genom att använda dessa strategier kan ni börja hantera konflikter på ett sätt som stärker snarare än underminerar era relationer. Låt oss använda denna långhelg till att investera i våra relationer.

 

Ta nu en stund att fundera på hur du kan ge mer tid, uppmärksamhet och omsorg till dem som betyder mest för dig. Precis som med företagets Opex så kan dessa mjuka investeringar leda till långsiktigare framgång och lycka i dina relationer.

och du,

Glad Midsommar!

Student 2024

Student 2024
Student 2024

Det är student 2024, har ni märkt det? Flak och ledighetsansökningar pga studentmottagningarna är många. Studenten är en viktig milstolpe som markerar övergången från ungdomsliv till vuxenliv. Det är inte bara slutet på en lång utbildningsresa utan även början på en ny tid fylld av känslor som frihet och mod men även en stor portion rädsla, även om man inte vill erkänna det. Det är läskigt att bli stor.

 

Linked In- rustad och synlig

En del i att bli vuxen är ju att ta ansvar för sin framtid. Framtid innebär emellertid försörjning. Och för det krävs i sin tur inkomst. Ett tips från mig är att uppmana ditt barn att skaffa ett LinkedIn- konto. Här kan de bygga upp ett nätverk. ”Your network is your net worth” säger man ju, av en anledning. Du vet aldrig när någon i din krets behöver din eller någon annans hjälp.  Detta är dessutom något jag tycker borde ingå i skolans ’avslutningsprocess’. Innan eleverna springer ut borde de rustats med att skapa sin LinkedIn- profil.  LinkedIn är som ett levande CV.

 

Att hylla gott uppförande

Jensens gymnasium Gamla Stan skall ha en stor eloge. Deras pedagoger och mentorer har gjort ett bra jobb i att stötta och forma denna årskull under deras resa med UF företag, intriger i och mellan klasserna, examensarbeten och prov. Att de ser deras elever ser jag som en stor bonus. Det är så viktigt för dagens unga att känna tillit till de vuxna utanför hemmet. Jag jämför ju såklart med min egen skoltid och där och då, på 1900- talet (!!!) var lärarna bara en auktoritet och absolut inga man tydde sig till när man mådde dåligt hemma eller i skolan.  Så är det inte idag.

 

Learning by doing

En liten tanke till alla krävande föräldrar. Ni som sätter ”krokben” för lärarkåren att göra sitt arbete i att fostra en respektfull framtid genom att konstant ha åsikter om hur de gör sitt arbete. Snälla ha tillit till att de kan sitt arbete. Om vi föräldrar tar ifrån lärarens auktoritet och mandat att uppfostra, vart är vi då påväg? I så fall kanske ni borde skola om er till lärare?! För handen på hjärtar, vad spelar det för roll vilket knäckebröd som serveras? Eller om er gullegris får en tillsägelse, ja, toppen, det är sådant man måste lära sitt barn att hantera. Livet är inte alltid lätt. Learning by doing. Om inte skolan skall lära våra barn det, hur skall de då rustas för framtiden? Låt lärarkåren  bygga upp tillit bland våra unga, för då ökar chansen att  kommer de komma långt och att vår framtid blir ljusare!

 

Min diva med hjärta av guld

Förra veckan var det alltså dags för min yngsta att springa ut. Förutom att hon klarat av det som krävs så överraskades vi även av en väldigt fin utmärkelse, ”Årets Kamrat”. Det gjorde såklart både mig, hennes mormor, far och bonusmor väldigt glada och stolta! För säga vad man vill om min dotter, som lätt hade vunnit titeln som ”Årets diva” här hemma av och till. Hon må ha en vilja av stål, men som så mycket annat i balans är det ok, för det vilar på ett hjärta av guld!

Att som förälder se sitt barn ”utifrån” ger perspektiv och hopp, därför man kan känna sig trygg att hen kommer klara av det sociala spelet. Vi alla som har barn i tonåren vet ju hur tufft det kan vara med allt som pågår inombords och utanpå hos en tonåring. I huvudsak alla dessa känslor! För att inte tala om tempot, allt skall hända NU. Sociala medier och mobiltelefoner är ju verktygen som på sätt och vis hjälper men ibland säkert även stjälper.

 

Tillit som tillgång

I denna hårda atmosfär fylld av ”vassa armbågar” kan det vara ack så lätt att glömma bort vad som bygger tillit. Att få en utmärkelse i skolan som ”Årets kamrat” är en bedrift med tanke på hur det ser ut i dagens samhälle.

Förutsägbarhet och konsekvens

Omtanke och empati

Civilkurage och mod

Läs gärna mitt tidigare inlägg om inkludering.

Den bästa versionen av dig själv är du

För att inte tappa bort sig själv helt i den sociala strukturen har jag satt ihop några vägledande ord både till dig min dotter men även till er alla andra. Livet är emellertid till för att levas!

Sträva inte bara efter att vinna och alltid ”vara bäst”. Försök alltid göra ditt bästa, absolut, men ännu viktigare, försök alltid vara den bästa versionen av dig själv för dina medmänniskor. Se till att ditt ”arv” inte bara kommer handla om akademiska eller idrottsliga prestationer, utan också om hur du fick din omgivning att känna och må. Känslor består!

 

Påminnelse till framtiden

Kära student 2024! När du nu ”springer ut” och tar klivet ut i vår ovissa värld, kom då ihåg att allt handlar om de relationer du har. Både de du själv varit med och skapat samt de du är en del av i samhället. Människor minns hur du fick dem att må och känna, precis som de får dig att göra detsamma. Glöm aldrig det. Att skapa en go känsla och att visa lite ”vänlighet” kan vara minst lika viktigt som de betyg du har fått. Det kan vara det som ger dig ditt nästa jobb! Och glöm inte att skaffa en LinkedIn profil och bjud in mig som ”kontakt” när du är klar!

 

Lycka till med framtiden!

Medarbetarsamtalen – nyckeln till framgång?

Medarbetarsamtalen – nyckeln till framgång?
Medarbetarsamtalen – nyckeln till framgång?

Hur mår ert företag?

I dessa tider av oro kan medarbetarsamtal vara av extra vikt. I dessa tider är det än mer viktigt att du är en närvarande chef. Låt mig visa några potentiella tankar som kan pågå & skapa ”brus- signaler” just nu, i din medarbetares liv. Vissa saker är inte ens direkt relaterade till jobbet.

 

Rådande världsläge – ”Kommer vi och våra barn, dras in i krig snart eller kommer AI ta död på oss innan dess?”

Ny företagsledning –  ”Kommer den nya ledningen börja sparka folk?”

Lagändring – “Hur gör jag om X, som är konsult & varit här i 24- månader under en 36- månaders period, plötsligt får gå? Vi har ju anställningsstopp & jag kan ju inte göra allt själv?”

Ny medarbetare- dilemmat – ”Här kommer X och skiner med sin energi och nya oförstörda aura – undrar hur får det mig att se ut?”

Hemma –  ”Min käresta är uppslukad av sitt trots att hen vet att det är tufft nu på mitt jobb vilket jag mår dåligt över. Jag önskar hen kunde vara lite mer empatisk. Undrar om hen börjat tröttna? Och just ja, vi måste ju planera den där släktträffen – jag måste ringa syrran, sen är det ju semestern och röja ur pappas dödsbo också… det är så jämt…”

 

Vem bär ansvaret?

Jag får skrämmande ofta höra människor (ofta chefer tyvärr) påpeka att någon ”är vuxen och får hantera sina känslor” när man talar om dess reaktioner på ett beslut eller dylikt. Hur sant det nu än må vara, att varje individ är vuxen, så är det ju så att ”kollektivet” som sådant likaså bär ett ansvar.  Även om dina medarbetare är smarta, fullvuxna individer, så är många av oss s.k. ” vuxna barn”. Sedan har vi många som de facto inte ens besitter den sociala förmågan att visa andra omsorg och empati. Om ”kollektivet” har en chef, då bär faktiskt hen det yttersta ansvaret för hur kollektivet påverkar miljön den verkar i.

 

Att tala är silver – att tiga är guld

Alla vill vi bli sedda och hörda, bekräftade. Medarbetarsamtalet ger dig som ansvarig chef möjlighet att fånga upp det där som brusar. En person som lyssnar kan vara precis det just din medarbetare, och organisation, behöver. Ibland behöver du vägleda till professionell hjälp, ibland behöver du se över hur personen kan komma vidare till nya utmaningar om den antagit en passiv negativ attityd och tappat all glöd. Återkommande problem och frågor rörande arbetsmiljö och hälsorisker lyfter du vidare, uppåt och inåt i organisationen. Allt ifrån skev arbetsbelastning, mobbning till kanske processer som ställer till det och bör optimeras är viktigt att lyfta till ledningsgruppen.  Likaväl kan det räcka med din bekräftelse för att ta sig förbi hindret och framåt!

 

Medarbetarsamtalsfrekvens

Långt ord. Och, det finns ingen universell standard för hur ofta medarbetarsamtal ska hållas. Vanliga rekommendationer är att ha dem absolut minst en gång per år. Mina medarbetare har redan börjat ”tröttna” på mig när jag pockar på deras tid. -”Va, igen, men vi pratade ju nyss?!”

 

Där jag jobbar promotar man samtal varannan vecka via sk. ”check-ins”.  Jag ser det som att jag är Miss lyckad! De känner sig tillräckligt “sedda”. Det är viktigt att man situationsanpassar ditt ledarskap.  Anpassa frekvens och metod efter individ.  Alla har olika behov beroende på var de befinner sig i livet och andra omvärldsfaktorer, läs gärna mer om McClellands behovsteori som är en utmanare av den äldre och därav mer omtalade Maslows behovspyramid som består av fem behov.

 

Min erfarenhet

Som tidigare egenanställd konsult ser jag det som rena lyxen med medarbetarsamtal. Att ha en person som regelbundet frågar mig hur jag mår eller om hen kan hjälpa mig på något sätt. Jag får även möjligheten att dela med mig av idéer och flagga för risker  för mig själv eller en medarbetare/kollega, eller bara berätta om något privat som kan vara bra för min chef att känna till. 

 

McClellands ’ tre behov

 

Behov av prestation: Människor vars dominanta motivation är behovet av prestation är inriktade på att sätta upp och uppnå utmanande mål och de är bra på att ta beräknade risker för att nå sina mål. Dessutom vill de ständigt få feedback om deras framsteg och prestationer. De brukar föredra att arbeta ensamma.

Behov av tillhörighet: Människor vars dominanta motivation är behovet av tillhörighet vill alltid tillhöra en grupp. För dem är det viktigare att samarbeta än att tävla. Dessutom gillar de inte riskfyllda utmaningar eller osäkra situationer. De brukar överensstämma med allt som resten av gruppen säger eller vill göra.

Behov av makt: Människor med denna dominanta motivation vill ta kontroll och påverka andra. De gi
Alla att vinna argument, att tävla och vinna samt att bli erkända och uppskattade.
Källa: utforskasinnet.se

 

Normer för medarbetarsamtal

Inom olika branscher och yrken kan det finnas specifika normer eller praxis för hur ofta medarbetarsamtal bör hållas. Trendspaningar jag gör är att många företag börjar se fördelarna med att ha samtal oftare, exempelvis kvartalsvis eller månadsvis. Detta för att främja den kontinuerliga dialogen, bygga tillit och snabbare kunna anpassa sig till förändringar, dvs skapa snabbare feedback- loopar.

 

Teknik/IT, utveckling, ekonomi och kontor/admin
Ofta kvartalsvis eller månadsvis på grund av snabb förändringstakt och starkt behov av kortare, snabbare feedback- loopar för att hålla sig konkurrenskraftig på marknaden.

Hälsovård-/blåljus yrke
Varierar men regelbundna samtal är viktiga för att hantera den ofta väldigt höga arbetsbelastningen och stress som råder inom dessa kategorier av yrken.

Produktion och tillverkning (tänk ”löpande band”)
Vanligtvis årligen, men ökad frekvens kan förekomma beroende på arbetsmiljö och arbetsbelastning. Tänkvärt dock är att man inte får ”glömma bort” dem längst ned i kedjan. Även om de arbetar enligt sk. ”checklistor” så vill de med bli sedda. En så enkel sak som att, som chef, gå och hälsa på personalen en gång i veckan kan skapa en känsla av att bli sedd och erkänd! Detta kan påverka känslan av tillhörighet och stämningen i gruppen positivt.

 

Förvaltning

Vad vi sedan gör med den information vi delges av våra medarbetare är A och Ö. Se till att agera på det som ageras bör. Ta de svåra mötena och samtalen inne i, eller utanför, gruppen så att ni ständigt blir bättre som arbetsgivare, partner, medarbetare, tjänsteleverantör eller varför inte, aktiekapitalsförvaltare!

 

Lycka till nu med att skapa ökat resultat med hjälp av att ta hand om era viktigaste resurser – medarbetarna!

Det är stort att vara snäll – är du en stoiker?

Vad är stoicism och vilken filosofi är dess motsats?

Det är stort att vara snäll – är du en stoiker?
Det är stort att vara snäll – är du en stoiker?

Stoicismen lär oss att fokusera på vad vi kan kontrollera och att släppa det som ligger utanför vår kontroll. Det är en filosofisk skola som grundades av Zenon i antikens Grekland omkring 300 f.Kr. Motsatsen till stoicism är hedonism. Medan stoicismen betonar kontroll över känslor, självdisciplin och acceptans av det man inte kan kontrollera, fokuserar hedonismen på att söka njutning och undvika smärta som de främsta målen i livet. Hedonister tror att lycka och välbefinnande uppnås genom njutning och tillfredsställelse av personliga lustar och begär.

 

Stoicismen betonar att få rationell kontroll över känslor och acceptans av naturens gång. Många kallar denna filosofi känslokall då den syftar till att reglera känslorna, men man kan faktiskt vara en varm person som visar empati och medlidande, och samtidigt inta en stoisk inställning till livet för att hantera det. Livet alltså.

 

Min personliga reflektion

Den stoiska filosofin tilltalar mig då jag ibland, och säkert många andra, tenderar lägga energi på och grubbla över saker som vi inte själva kan kontrollera eller påverka. DET, är ett enormt resursslöseri. Första gången jag kom i kontakt med stoicismen på riktigt var på min anhörigvecka på Korpberget .  Jag insåg då att jag är allt annat än en hedonist. Som medberoende och vuxet barn har jag utvecklat allt annat än dessa förmågor som hedonister har. Det finns tillräckligt många som fokuserar mer på sin egen lust än andras, vilket ibland, och enligt mig själv, inte är att föredra om vi vill ha en värld fylld av kärlek och godhet. Som chef och ledare anser jag dessutom att det är helt klart bättre att inta en stoisk position an det motsatta.

 

Alla som känner till tolvstegsprogrammet kanske känner igen ”Sinnesrobönen” som kunde vara direkt hämtad ur stoicismen eller Markus Aurelius bok ”Självbetraktelser. Till er som inte vet så syftar man, genom att använda sig av ”Gud” i nedan dikt, egentligen på en högre makt än sig själv, AA grundades i USA där man har en annan relation till Gud än i vårt sekulariserade samhälle. Bönen är fin och jag brukar ibland påminna mig om den. :

 

Sinnesrobönen
Gud, ge mig sinnesro att acceptera
det jag inte kan förändra,
mod att förändra det jag kan,
och förstånd att inse skillnaden.

 

Stoicism I praktiken

Nedan följer några exempel tagna från vardagslivet, både hemma och på jobbet för att illustrera stoicismens principer.

Hemma

Familjekonflikter

Exempel: Du kommer hem efter en lång och jobbig arbetsdag. Du ser att det nu är kaos i det kök du lämnade skinande rent på morgonen. I soffan ligger barnen fullt ”upptagna” med mobilerna.

 

Stoisk respons: Istället för att bli arg eller frustrerad, påminner du dig själv om att du inte kan kontrollera andras beteende, bara din egen reaktion på det. Du tar några djupa andetag och tänker: ”Jaha, dags att återerövra köket igen.” Sen ber du dem, lugnt och snällt, att ”snälla, hjälpa dig fixa undan i köket medan du går och byter om innan det är dags för dig att laga en smarrig middag”. Säger de nej, då kan det krävas att man tar ytterligare ett djup(are) andetag och så väljer man. Ta striden nu eller senare. För uppfostra dem måste man ju göra, och någonstans har de ju troligtvis kommit undan med att skapa ett kaos, kan man ju ana… Och vill man inte ta striden. Ja, då får man sätta på sin favoritlåt och tänka ”det kunde ju vara värre”.

 

Mitt-emellan

Hantera stress och frustration

Exempel: Du sitter i bilen, trött och hungrig. Du skall hem och laga middag, fast du egentligen inte orkar… just ja, och så måste du ju in och handla också eftersom det inte finns någon mat att laga hemma. Då, från ingenstans, kastar sig en bilist in framför dig i kön och du tvingas snabbt att agera genom att veta och bromsa. Nu är pulsen hög.

 

Stoisk respons: Istället för att reagera känslomässigt eller defensivt och börja tuta, flasha med helljusen, hytta med näven och svära högt för dig själv så reflekterar du över handling ur en rationell synvinkel. Var föraren medveten om att hen var nära att orsaka en olycka? Ja, kan så vara, en del har ju tyvärr inte alla hästar hemma, så tur att du ju har det! Eller så kanske du tänker att, nej, troligtvis hade hen inte koll på hur nära jag låg och min hastighet. Även solen har fläckar och tur att jag är så uppmärksam att jag hinner reagera.

 

På jobbet

Hantera stress och press

Exempel: Du har en tight deadline att skapa en presentation till nästa möte och känner dig överväldigad av arbetsbelastningen. Du känner att dina kollegor inte gjort ens i närheten vad de borde för att stötta dig med input och du har inte haft tid att påminna dem, dessutom.

 

Stoisk respons: Du delar upp arbetet i hanterbara delar och fokuserar på en sak i taget. Du accepterar att du gör ditt bästa inom de givna omständigheterna och påminner dig själv: ”Ingen har någonsin dött av en PowerPoint-presentation som saknar lite information, även om det ibland känns så.”

 

Oförberedd feedback

Exempel: En kollega kritiserar ditt arbete mitt under ett möte.

 

Stoisk respons: Istället för att bli defensiv eller upprörd, lyssnar du på feedbacken med ett öppet sinne. Du skiljer mellan konstruktiv kritik och osakliga kommentarer. Om kritiken är konstruktiv så tackar du kollegan och använder insikterna för att förbättra ditt arbete. Om kritiken är osaklig, låter du det inte påverka ditt lugn utan tänker: ”Jag tar dina åsikter med en nypa salt – eller hela saltgruvan, om så behövs.”

Övergripande principer inom stoicismen

 

Dikotomin av kontroll

Ordet dikotomi kommer ur grekiskans διχοτομία (dikhotomía) som betyder ”att dela i två/tudelad”.

Det betyder i korta drag att du bör fokusera på:

  1. det du kan kontrollera (dina handlingar och attityder) och
  2. acceptera det du inte kan kontrollera (andras beteende, yttre händelser).eller som stoikerna kanske skulle säga: ”Varför stressa över regnet när du kan njuta av dansen under paraplyet?”

 

Negativ visualisering

Förbered dig mentalt på möjliga negativa utfall för att minska deras emotionella påverkan om de inträffar. Detta gör jag ofta . Jag tänker: ”Om jag föreställer mig det värsta, kan ju allt annat bara bli bättre. Typ som att förvänta sig en torr brödskiva och sedan få en smarrig smörgås med krispig sallad och kalkon .”

Dygder

Sträva efter visdom, mod, rättvisa och självdisciplin i alla aspekter av livet. Och kom ihåg: Visdom är att veta när man ska prata, mod är att säga det rätta, rättvisa är att behandla alla lika, och självdisciplin är hålla sig till en diet och gå till gymmet… tro det eller ej.

 

Slutsats

Genom att tillämpa dessa stoiska principer, om än med en nypa humor, så kan vi uppnå ett mer balanserat och lugnt liv, oavsett om vi möter utmaningar hemma eller på jobbet.

 

Och så allra sist, några visdomsord från vår kanske mest kända stoiker, den romerska ”filosofkejsaren” mellan 161 e Kr – 180 e Kr, Markus Aurelius.

 

Lyckan i ditt liv beror på kvaliteten på dina tankar.

– Markus Aurelius

 

Så, vad väntar vi på? Upp och ut, LEV!

Förtidsrösta i EU-valet

Förtidsrösta i EU-valet
Förtidsrösta i EU-valet

Nu dimper de ned i lådan, röstkorten!

 EU-valet är viktigt

 

Det kommande EU-valet handlar om att välja representanter (ledamöter) till Europaparlamentet, vilket är en av EU:s viktigaste institutioner.

 

I detta val röstar vi främst på ett parti, men har ju även möjlighet att påverka vilka personer (ledamöter) från partiet som ska representera genom att kryssa i en specifik kandidat i listan av namn på röstsedeln. Detta kallas personval.

 

Omtalat i EU- valet

 

  1. Klimat & miljö

 

Många partier fokuserar på hur EU kan leda kampen mot klimatförändringar genom att sätta ambitiösa mål för att minska utsläpp och främja hållbar energi.

 

  1. Migration

 

Diskussionen handlar om hur EU ska hantera migration och flyktingar, med fokus på att hitta en balans mellan humanitär hjälp och gränskontroll.

 

  1. Ekonomi & sysselsättning

 

Frågor om hur EU kan stimulera ekonomisk tillväxt, minska arbetslösheten och främja innovation är centrala. Detta inkluderar diskussioner om budgetpolitik och ekonomiska stödpaket.

 

  1. Demokrati & rättsstatsprincipen

 

Många debatterar hur EU kan stärka demokratin inom unionen och säkerställa att alla medlemsländer respekterar rättsstatsprinciperna.

 

  1. Säkerhet & försvar

 

Diskussioner om hur EU kan förbättra sin gemensamma säkerhets- och försvarspolitik för att skydda medborgarna och hantera internationella hot.

 

Rösta för att du kan och vill värna om demokratin!

 

Genom att rösta i EU-valet är du med och påverkar hur dessa och många andra frågor kommer att hanteras. Din röst hjälper till att forma vår, Europas, framtid och säkerställer därmed att dina värderingar och prioriteringar blir representerade i Europaparlamentet.

 

Tillsammans för framtiden!