Låt oss vakna – inte vekna

Ett Sverige i förändring kräver mod, omtanke och nya perspektiv

Idag stannar jag upp och funderar.
På Sverige, framtiden och på vilka vi är – och vilka vi vill vara.

För visst är det så – att vissa har ett försprång.
Av olika anledningar. Bakgrund, ekonomi, nätverk, tillgång till utbildning.

Men snälla – låt oss inte döma.
Låt oss inte heller glömma.

För trots allt är Sverige fortfarande möjligheternas land.
Ett land där vi kan, om vi vill – tillsammans – skapa något bättre. Men det kräver mod. Civilkurage. Och att vi vågar agera i vår vardag, när något skaver.

Att möta det nya – med öppna ögon

Vi står inför nya tider. Ett nytt Sverige växer fram – med utmaningar, men också möjligheter.
Våld, rädsla och förtryck får inte bli vardag.

Därför behöver vi tänka nytt. Våga ifrågasätta gamla strukturer.
Och ja – kanske även uppdatera våra lagar och regelverk för att möta en verklighet som förändrats.

Vad är egentligen viktigast?

När människor inte längre fruktar döden – eller respekterar andras rätt att leva –
när man tar lagen i egna händer och rättvisan tappas bort i hatets dimma –
då har vi ett fundamentalt problem.

I det läget behöver vi prata om det som faktiskt påverkar människors säkerhet och livsvillkor – innan vi fastnar i debatter om semantik och symbolik, som till exempel om det ska stå ”kvinnor som föder” eller ”personer som föder” i en lagtext.

Innerst inne vill vi alla bli älskade

Det är lätt att glömma mitt i allt brus:
Bakom ilska, rädsla och hat finns ofta ett sår, en längtan. En vilja att bli sedd, accepterad, älskad.

Vi behöver möta varandra med både fasthet och värme.
Skydda det som måste skyddas. Våga stå upp för det vi tror på.
Men också lyssna. Förstå. Försöka hitta lösningar tillsammans.

Sverige behöver oss – alla

Det är dags att vakna – inte vekna.
Att stå upp. Bygga broar. Säga ifrån när det behövs.
Och aldrig glömma att förändring börjar hos oss själva.

Vi kan fortfarande göra Sverige till ett land där fler känner hopp inför framtiden.

Men bara om vi gör det – tillsammans.

❤️

Sent skall syndaren vakna

maj 1, 2025maj 1, 2025

När jobbet kostar, men inte på min bekostnad

En selfie säger mer än tusen ord, eller?

Ja, kanske gör den det. Här är i alla fall min – svettig, ärlig och mitt i livet.

Tacksam för de här extra röda dagarna. De behövs verkligen just nu.

Som ni vet är vi mitt i en riktig berg-och-dalbana på mitt företag. Vi genomför en enorm förändringsresa. Det kostar – i kraft, i fokus och i tid. Alla påverkas.

Det är inte lätt att sjösätta en komplicerad plan

Det är inte bara nya (eller nygamla) visioner, förändrade regelverk och omstruktureringar – ofta med nedskärningar – som ska sjösättas. Samtidigt ska kunderna vara fortsatt nöjda (helst mer nöjda än någonsin), medarbetarna känna sig trygga och motiverade (gärna få högre lön), och aktieägarna… ja, de vill ha sin utdelning. Det är mycket att hålla ihop.

Ett enda stort pussel.
Som kostar. För ingenting är ju gratis, glöm inte det!

Den 1 maj 1886 inledde tusentals människor i Chicago demonstrationer för en åtta timmars arbetsdag .

Demonstranternas slagord var:

”ÅTTA TIMMAR FÖR ARBETE, ÅTTA TIMMAR FÖR VILA, ÅTTA TIMMAR FÖR VAD VI VILL.”

Ser du möjligheten och om ”ja” är min nästa fråga till dig, tar du den?

För tur är väl att det finns friskvårdsbidrag så att man har råd med gymkort, spinning, dans och lite endorfiner i veckan. Det hjälper dig på traven att leva ett friskare och kanske i längden, lyckligare liv!

En selfie?

Den här selfien bjuder jag på i dag – 1:a maj, arbetarrörelsens dag. För i min värld handlar den här dagen om ansvar. Det egna ansvaret. Och idag tränade jag på min lediga dag fast jag var trött. För ibland måste vi gå emot vad vi vill eftersom vi också vet vad som är bra i längden.

Många talar om deras rättigheter, och det är ju bra. Men med all respekt.

Jag ser så många som inte tar sitt egna ansvar men gärna snackar på om deras rättigheter. Själva drar de knappt ett strå till stacken och det är inte så en demokrati dras, i alla fall inte om du frågar mig. Och det provocerar mig. Det gäller alla. Unga, medelålders, gamla, föräldrar, kvinnor och män, arbetstagare och givare, vänner & ovänner… alla är vi bra på att se vad alla andra inte gör eller borde göra. Men jag (du) då? Glöm inte att när du pekar på någon pekar tre fingrar på dig själv!!!

Hur tar du ansvar?

Jag tar ansvar för mitt (och mina barns) välmående: jag tränar, sjunger, skriver, äter hyfsat, går i terapi när det behövs, jag avstår alkohol och tobak (man lite tjack tar jag allt! SKOJA, nu är jag ute på hal is…!!) älskar de som vill älskas – och som älskar mig – och försöker hela tiden utvecklas. Jag går kurser inom psykologi och socialt samspel – för att det fascinerar mig. För att det ger mig energi. Jag försöker vara en bra förebild för barnen och de i min närhet. Jag lyckas inte alltid såklart, men då är jag inte rädd för att lära mig av det.

Men också: jag har blivit bättre på att sätta och säga stopp.

För hur mycket jag än vill och orkar, så tar det ju aldrig riktigt slut. På jobbet alltså.
Arbetsuppgifterna. Förväntningarna. Kraven.

Och någonstans kostar det– men inte på min bekostnad.

Jag vägrar gå sönder av stress.

För den som går in i väggen vet: man kommer aldrig riktigt tillbaka. Och jag har för mycket kvar att ge.

Tänk på det du också.

Ta hand om dig.

/❤️ Med värme – och lite svett i pannan

april 24, 2025april 24, 2025

Chefer, lyssna! Hur för ni meningsfulla lönediskussioner?

1. Löneförväntanssamtalet: lyssna, kartlägg och skapa samsyn

Syfte

Att förstå medarbetarens förväntningar inför kommande lönerevision, befordran eller en ny roll. Det här samtalet påverkar grunden för lönebeslutet längre fram.

Som chef kan du tänka på att:

Visa mod genom att lyssna helhjärtat även om förväntningarna kan kännas höga eller oväntade – din medarbetares ”sanning” kanske är någon helt annan än din.
Ställa nyfikna frågor om inställning/mindset, kultur, arbetsmiljö i relation till prestation, ansvar och utveckling – tycker du att din medarbetare bidrar på rätt sätt?
Vara så transparent du kan om lönestruktur, budget och om organisationens möjligheter eller ev. nya krav – har din medarbetare utmaningar som du ser det? Våga ta upp dem som utvecklingsmöjligheter!
Ge ärlig återkoppling och det skall alltid ske med omtanke och respekt – alla vill göra bra och bli bekräftade. För att kunna utveckla våra medarbetare behöver vi vara bra på att hjälpa dem se det de inte själva ser ibland!

Det kräver mod att ta upp känsliga ämnen och att inte ducka för svåra frågor. Sen gäller det att stå kvar även när du inte har alla svar, även chefer är människor, inte maskiner!

Målet är alltså att skapa en samsyn och förståelse inför kommande beslut och visa att du tar medarbetarens perspektiv ochvutveckling på allvar.

2. Löneförhandling: förbered, förklara och förankra

Syfte

Att komma fram till en faktisk lön, ofta i samband med ett jobberbjudande, en befordran eller den årliga revisionen. Här behöver du som chef skapa tydlighet, struktur och ha modet att stå för det som beslutas.

Som chef kan du då behöva tänka på att:

Våga vara tydlig med löneramar, argument och grunder för ditt beslut
Förklara sakligt och empatiskt särskilt om beslutet inte matchar medarbetarens förväntan
Stå upp för organisationens riktlinjer utan att förminska individens känslor (detta kräver empati och lite ”finess”)
Håll dialogen öppen även om ni inte är helt överens
Erbjud alternativ eller utvecklingsvägar om löneutrymmet är begränsat. Även ”möjligheter” kan motivera dina medarbetare men lova inte guld om du kommer leverera brons…

Det krävs mod och finess att stå upp för ett ”negativt beslut ”och samtidigt också leverera ett schysst motiv.

Målet är att landa i en lösning som känns rättvis, tydlig och grundad och samtidigt behålla relationen och engagemanget. En omotiverad medarbetare är verkligen något vi vill undvika.

Mod som ledarskapsverktyg i lönesamtal

Att hantera lönefrågor med mod innebär inte att ha alla svar! Det som krävs däremot är att du vågar möta medarbetaren i samtalet fullt ut. Det viktiga då blir ju att:

Vara närvarande även i det som är känsligt att prata om. Hur trivs medarbetaren och hur bidrar denne i gruppen med mindset och kompeten t.ex. Vilken utvecklingspotential har den och matchar det dennes förväntningar? Om inte, våga utveckla vad som faktiskt krävs!
Säga det som ”behöver sägas” och på ett respektfullt sätt. Ibland kan det vara så att medarbetaren kanske borde överväga att ”växa” i en annan riktning? Och den resan kan man som chef fantiskt vara med i!
Stå för ditt beslut men också vara öppen för dialog och kanske vara en ögonöppnare för din medarbetare.
Säga “jag hör dig” även när du inte levererar det mest positiva beskedet men aldrig glömma människan bakom rollen/leveransen!

Lönesamtal är sällan enkla men de är avgörande för tillit, motivation och rätt utveckling.
Som chef behöver du både struktur, empati och mod att leda samtalen med medarbetaren/personen i fokus.

Varmt lycka till nu med att skapa en schysst & utvecklande kultur på ditt företag!

❤️

januari 25, 2025februari 1, 2025

Jag är sårbar

augusti 20, 2024januari 29, 2025

Det krävs ack så lite att bryta normen

Vi lever i en värld där företagsklimatet ständigt förändras. Kraven på prestation ökar och det är lätt att tro att en ledare, särskilt en CEO, endast måste fokusera på strategiska beslut och stora siffror.

Men verkliga framgångar för ett företag ligger ju ofta i något mer subtilt, men ack så kraftfullt. Nämligen i förmågan att se och inkludera alla medarbetare. Även de ”på golvet” i organisationen.

Att bjuda på sig själv

När en CEO tar sig tid att bjuda på sin närvaro (på alla nivåer) i företaget, då skapar det en kultur av tillit och respekt.

Det handlar inte bara om att synas. Att genuint engagera sig i den dagliga verksamheten skapar förståelse för de dagliga utmaningarna de som gör jobbet varje dag möts av.

När en ledare bjuder på sig själv, visar det att de är mänskliga, att de bryr sig och att de är där för att stötta och förstå – inte bara för att styra.

Därför bör du börja dagen ”på golvet”

Många framgångsrika företag har högt uppsatta ledare som börjar sina dagar med en rond på ”golvet”. Det vill säga, en annan del än den där högsta ledningen sitter (vilket ofta är högst upp). Så, smarta chefer morsar och småpratar med alla, även de i andra delar av verksamheten där t.ex. produktionen eller supporten sker.

Det ligger inte bara en fin symbolik i det, utan det är ett konkret sätt att visa respekt, uppskattning och förståelse för det viktiga arbete som utförs.

En sådan chef signalerar att varje medarbetare är viktig och att deras bidrag märka och värderas, oavsett deras position.

Se och hör

Att se och lyssna på sina medarbetare, oavsett var i hierarkin de befinner sig, skapar en känsla av gemenskap och tillhörighet.

Vi är alla innerst inne små barn som längtar efter bekräftelse. Att någon ser oss, hör oss och uppskattar det vi gör mår vi bra av. Denna enkla handling kan alltså leda till ökad motivation, bättre arbetsmoral och, i förlängningen, ett mer framgångsrikt företag. Så, vad väntar vi på?

Det finns goda förebilder

Det finns flera exempel på framgångsrika företag där högsta chefen tar sig tid att möta medarbetarna på deras arbetsplats. Richard Branson, grundare av Virgin Group, är känd för att regelbundet interagera med sina anställda på alla nivåer. Det har skapat en omtalad kultur där varje medarbetare känner sig sedd och uppskattad. Läst någon av hans böcker? Om inte, tips.

Ett annat exempel är Toyota. Där deltar ofta ledningen direkt i produktionen, vilket bidrar till deras berömda effektivitetskultur.

Närvaro och en bjussig attityd

Att vara ledare innebär alltså så mycket mer än att bara fatta beslut från toppen. Det handlar om att vara en del av organisationen, att se och lyssna på alla medarbetare och att skapa en kultur där varje individ känner sig värdefull.

Genom att vara närvarande och bjuda på sig själv kan ledare skapa en stark, sammanhållen organisation som är rustad för framgång på lång sikt.

Tips på hur du kan inkludera mera i din organisation hittar du här hittar du här!

Lycka till nu med att öka trivseln och motivationen på ditt företag och det är aldrig försent att genuint börja!

augusti 12, 2024januari 29, 2025

Sommar på bloggen med Frihet, SoMe- detox och så lite pepp

Frihet

Först och främst vill jag säga grattis till mig som gått från frihet till frihet denna sommar! ♥️

Grattis till dig, som likt mig, även har njutit av lite avkoppling från sociala medier under sommaren. Det är en frihet för mig att slippa vara uppkopplad konstant. Alla notiser och ljudsignaler har en förmåga att stressa upp mig.

Min blogg har därför fått vila och jag har även försökt vila mina nervceller från andra sociala medier. Har du fyllt år och jag missat det? Ja, då är det för att jag inte känner dig tillräckligt för att ha lagt in din födelsedag i min kalender helt enkelt. Förlåt mig. Meta har ju koll på sådant åt så många av oss annars. Och skulle du missa min födelsedag, 20:e augusti, så är det inget jag kommer hålla emot dig heller, det är helt OK!*

Jag erkänner, gör du?

Erkänn, visst är det skönt att byta skärm- och gymtid mot solnedgångar, promenader utomhus, mänskliga möten, restaurangbesök (i alla fall de där de inte kör med QR- koder, ännu…) och kanske ett och annat dopp i havet? Personligen har jag bara doppat mig i en av Sverige kallaste sjöar i år, Vättern. Det var 18 grader. Men tio andetag senare så kändes det som 20, minst och ärligt talat så önskar jag att jag bodde närmare vatten och badade oftare. Det är så väldigt uppfriskande.

Men nu är det mitten av Augusti. Nästan alla kommer tillbaka till jobbet denna vecka och i alla fall jag på väg tillbaka, förhoppningsvis redo, för att möta hösten med förnyad energi och inspiration!

”Sommar, sommar, sommar” och bio

Vad vore somrar utan en och annan filmkväll med godis och popcornskal som stannar kvar alldeles för länge i tandgliporna? Här är vad du bör och kanske inte bör se!

Jag ger två hjärtan för ”Det slutar med oss”– en gripande och vacker berättelse som rör om i känslorna. Ett tag började jag nästan fundera på om jag inte borde skaffa röda extensions, öppna en Blomsterbutik och döpa om mig till typ ”Lily Rose” eller något. Å andra sidan, när man ser till slutet, så kanske jag hoppar det.Dessutom är jag ju alldeles för gammal för sådant. Bra film baserad på en sann historia, helt klart sevärd!

Men om du funderar på att kolla in ”Bad Boys 3,” skulle jag säga – don’t do it. Tyvärr levde den inte riktigt upp till förväntningarna utan kändes mer som ett blekt eko av sina föregångare. De enda som verkade uppskatta den var generation ”yngre”. Både jag och min filmdejt var rörande överens om dock att ”det var bättre förr”!

Restaurangtips för en smakrik höst och en brasklapp

Vad är väl en bättre start på hösten än en härlig middag ute? Jag kan varmt rekommendera två italienska restauranger. Florentine (som även finns i det oh så trendiga Marbella), fem soliga stjärnor för deras fantastiska mat, mysiga atmosfär och suveräna service. Detta är helt enkelt en underbar och färgsprakande upplevelse du inte vill missa, både för öga likväl som för gom. Det har inte bara jag upptäckt, utan även flertalet andra besökare som filmar hej vilt! Den ligger dock väl gömd bakom Medis, så gå inte vilse!

Vill du testa något annat italienskt? Ja, då är L’Avventura också ett utmärkt val. Fyra soliga stjärnor för deras ombonade men pampiga inredning, bra, men alldeles för hög, musik, trevliga personal och servering så nära Italien man kan komma.

Stor tumme ned för dessa kedjor (ex. ”Pizza Hut” i Barkarbystaden och ”Egon” i Mall of Scandinavia) och andra restauranger som infört QR- kods menyer och betalsystem TROTS att de har personal på plats. Det är enorm besvikelse när man ”går ut på restaurang” att mötas av en skylt där det står ”Ladda ned appen via QR- koden och beställ er mat”. På riktigt. Vart är detta samhälle på väg? Ett plus dock till Egon som delade ut snygga solglajjer så jag och mina vänner kunde ta en riktigt solig bild!

Pepp

Det är aldrig för sent att börja! Går du, som jag, och tänker att du borde börja investera i aktier? Tanken slog mig extra hårt då Crowdstrike råkade ut för en jättebugg. Köpläge, tänkte jag… man skall ju handla på nedgång för att sedan skörda vid uppgång.

Sedan gäller det ju att ha lite is i magen och att orka ha koll på sitt ego. Man får inte bli girig. Eftersom jag är allt annat än senior inom detta område så finns det här en komplett guide för dig, och mig.

Min största investering, i en start- up, gick åt fanders. Där lärde jag mig alla fall den hårda.

Tre tips för att undvika förlora allt

Lägg inte alla ägg samma korg.
Lita på din magkänsla.
Lita inte på en karismatisk VD/grundare som har snackets gåva! Hen må vara en bra säljare så tillvida att hen vet vad hen skall säga för att få igenom sin vilja. Det betyder inte att du som investerare kan luta dig tillbaka. Ifrågasätt och be om underlag! Ge dig inte!

Låt oss göra hösten ljusare

Hösten kan ibland kännas lite mörk och tung och jag vet att många gärna känner lätt depression under dessa månader. Men varför inte försöka göra den ljusare tillsammans?

Ta en extra minut att checka in på en vän, ge någon en komplimang och var lite extra generös med leenden. Små, små handlingar kan göra väldigt stor skillnad, och vem vet – kanske blir hösten din bästa någonsin!

Och har du råd, planera gärna in något roligt med någon du tycker om! Det är alltid bra att ha något att se fram emot och det måste inte alltid vara en resa långväga, utan det kan räcka med en aktivitet i närområdet!

Så, välkommen tillbaka, och låt oss se fram emot en inspirerande, smakrik och snäll höst!

Att jobba med dropshipping Sverige

Du kan också jobba med dropshipping Sverige eller dropshipping Danmark om du vill tjäna pengar. tjene penge til klassen

Jobba med network marketing marketing Dropshipping Sverige eller Dropshipping Danmark för dig som vill tjäna pengar. Du kan också tjena pengar till klassen om du vill. Tjäna pengar online

Du har även konstmuseum i Uppsala du kan besöka. Konst Uppsala art hittar ni denna mycket begåva konstnär dvs Peder Strandh.

april 30, 2024februari 1, 2025

De är bortglömda. De är pressade med höga förväntningar. Vart är styrningen?

Rykande färsk

Jag läste precis en färsk rapport från Arbetsmiljöverket där man undersökte arbetsmiljön inom den privata sektorns första linjens chefer. Rapporten vittnar om att det i 65% av fallen finns brister i arbetsmiljön samt i hur man undersöker, riskbedömer och åtgärdar dessa .

Stress och press

Första linjens chefer är föremål för stress och dessutom en enorm press, både underifrån och uppifrån. De förväntas trolla med knäna så många gånger. Budgetar skall mötas och bolagets värde ökas. Medarbetare skall må bra och prestera. Hållbarhet och samtidigt flexibilitet efterfrågas. Men rapporten visar att denna grupp hamnar under radarn för de systematiska arbetsmiljökontrollerna och inte sällan saknar cheferna dessutom ett skyddsombud.

En vass chef lägger ned tid på…

Detta är såklart vanskligt då dessa är de mest kritiska i ledet, närmast de så viktiga medarbetare i första linjen. För att orka hjälpa andra utvecklas och må bra är grunden att själv må bra. Självledarskap är något man kanske borde ta föregivet hos en chef, men att leda sig själv tar tid. Det blir lätt bortprioriterat när stressen pockar på och deadlines står för dörren.

Vad analyseras?

Arbetsmiljöverket har under 1,5 år (2022-2023) låtit analysera följande näringsgrenar:

verksamheter som utövas av huvudkontor***
arkitektverksamhet och teknisk konsultverksamhet
reklam och marknadsföring
annan verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik
hotell (begränsat till mer än 50 anställda)
detaljhandel
parti- och provisionshandel
personaluthyrning

***övervakning och administration av närstående enheter, utförande av den operationella kontrollen och den dagliga administrationen.

För att göra bra måste du må bra, det gäller såklart även första linjens chefer.

Styrelsen spelar en viktig roll

Mitt tips till dig som arbetar i en styrelse eller sitter i den högsta ledningsgruppen. Lyft denna fråga till styrelsens bord för hantering och återkommande uppföljning!

”Alltför hög arbetsbelastning, förtroendearbetstid och höga krav på att prestera i ett snabbt föränderligt arbetsliv är några av de organisatoriska faktorer som kan orsaka ohälsa i chefsled, enligt den forskning som vi har tagit del av. Att vara chef i dagens arbetsliv förutsätter att man klarar av att ha många bollar i luften och kan kommunicera både uppåt och nedåt i hierarkin.” -Källa: Arbetsmiljöverket 2024-04-16.

Ha en fin vecka och meddela mig gärna när du lyft frågan till styrelsebordet!

april 26, 2024februari 1, 2025

Ledarskap och organisation i ett stort företag att tänka på

I ett stort företag är ledarskap och organisation avgörande för att säkerställa effektivitet, produktivitet och tillväxt. Här är några viktiga punkter att tänka på:

Ledarskap och organisation i ett stort företag något dessutom att tänka på

Ledarskap och organisation i ett stort företag att tänka på

Tydlig vision och strategi: Ledare måste kommunicera en tydlig vision, dessutom strategi för företaget som inspirerar och motiverar medarbetare. Det är viktigt att alla i organisationen förstår företagets mål och hur deras arbete bidrar till att uppnå dem. Det är också viktigt att ha respekt för sina kollegor när man har ett gemensamt möte tillsammans.
Effektiv kommunikation: Öppen och tydlig kommunikation är nyckeln till framgångsrikt ledarskap och organisation. Ledare bör etablera kanaler för kommunikation på alla nivåer av organisationen och uppmuntra till feedback och dialog. En viktig del i kommunikationen är att aldrig avbryta någon som talar.
Delegering av ansvar: Ledare måste vara beredda att delegera ansvar och befogenheter till sina teammedlemmar för att främja autonomi och engagemang. Detta innebär att ge medarbetare befogenhet att fatta beslut och ta ansvar för sina uppgifter.
Tillit och transparens: Byggande av tillit och öppenhet är avgörande för att skapa en positiv arbetsmiljö och främja samarbete och innovation. Ledare bör vara transparenta i sina beslut och agera med integritet och förtroende.
Effektivt teamarbete: Främja teamwork och samarbete genom att skapa en kultur där olika perspektiv välkomnas och där medarbetare uppmuntras att arbeta tillsammans för att lösa problem och uppnå gemensamma mål.
Kontinuerlig utveckling: Ledare bör investera i kontinuerlig utveckling och utbildning av sina medarbetare för att främja personlig och professionell tillväxt. Detta kan innefatta mentorskap, coaching och utbildningsprogram.
Mångfald och inkludering: Skapa en mångfaldig och inkluderande arbetsplats där alla känner sig välkomna och respekterade oavsett bakgrund eller identitet. Mångfald främjar innovation och kreativitet genom att ge olika perspektiv och erfarenheter.

Genom att fokusera på dessa aspekter av ledarskap och organisation kan ett stort företag skapa en dynamisk och framgångsrik arbetsmiljö där medarbetare trivs och bidrar till företagets framgång.

februari 27, 2024februari 1, 2025

Vikten att lyssna på kollegor som ledare för ett företag

Att lyssna på sina kollegor är en avgörande egenskap för en framgångsrik ledare, oavsett om det är inom Landstinget eller i någon annan organisation. Här är några skäl till varför det är viktigt att lyssna på sina kollegor som ledare:

Förbättrar kommunikationen: Genom att lyssna på sina kollegor visar ledaren att de värdesätter öppen och ärlig kommunikation. Detta skapar en miljö där medarbetarna känner sig bekväma att dela sina åsikter och idéer.
Förbättrar arbetsmiljön: När medarbetarna känner att de blir hörda och respekterade skapar det en positiv arbetsmiljö där människor känner sig uppskattade och motiverade att göra sitt bästa.
Främjar innovation och kreativitet: Genom att lyssna på sina kollegor öppnar ledaren upp för nya idéer och perspektiv. Detta kan leda till ökad innovation och kreativitet inom organisationen.
Ökar medarbetarnas engagemang: När medarbetarna känner att deras åsikter och idéer tas på allvar ökar deras engagemang för arbetsuppgifterna och organisationen som helhet. Detta kan leda till ökad produktivitet och bättre resultat.
Skapar förtroende och lojalitet: När ledaren visar att de bryr sig om och lyssnar på sina kollegor skapar det förtroende och lojalitet bland medarbetarna. Detta är avgörande för att bygga starka och hållbara arbetsrelationer.

Genom att vara en lyhörd och empatisk ledare som aktivt lyssnar på sina kollegor kan man skapa en positiv arbetsmiljö där medarbetarna känner sig värderade och respekterade. Detta kan i sin tur leda till ökad motivation, engagemang och prestation inom organisationen.

februari 26, 2024februari 1, 2025

Vilka utbildningar finns det om man vill lära sig mer om ledarskap?

Det finns många olika utbildningar och kurser tillgängliga för dem som vill lära sig mer om ledarskap. Här är några vanliga alternativ:

Ledarskapskurser på universitet och högskolor: Många universitet och högskolor erbjuder kurser och program inom ledarskap på olika nivåer, från grundläggande till avancerad. Dessa kan vara en del av en affärsadministration eller managementutbildning, eller de kan vara fristående kurser.
Företagsutbildning: Många företag erbjuder interna utbildningsprogram för sina anställda för att utveckla sina ledarskapsfärdigheter. Dessa kan vara formella kurser, workshops eller seminarier som erbjuds av interna eller externa tränare och experter.
Onlinekurser: Det finns ett brett utbud av online kurser och webbaserade utbildningsprogram om ledarskap tillgängliga på olika plattformar. Dessa kurser kan vara självstudiekurser eller interaktiva sessioner med instruktörer och andra deltagare.
Ledarskapsprogram och certifieringar: Det finns också många ledarskapsprogram och certifieringar tillgängliga som är utformade för att utveckla och validera ledarskapsfärdigheter. Dessa kan vara korta intensiva program eller mer omfattande långsiktiga kurser.
Specialiserade kurser: Det finns också specialiserade kurser och program inom olika områden av ledarskap, som till exempel kommunikation, konflikthantering, teambuilding, förändringsledning och mer.

Oavsett vilket alternativ du väljer är det viktigt att välja en utbildning eller program som passar dina behov, mål och tidsschema för ledarskapsutveckling. Att kontinuerligt investera i din personliga och professionella utveckling som ledare är nyckeln till framgång.