Krossa med tårar

En Påminnelse om Sårbarhet

Det var en solig lördag när jag vaknade upp. Det dröjde inte länge förrän verkligheten kom ikapp mig. Det var dagen då vi skulle sjösätta min f.d. pojkväns båt. En för mig helt ny uppgift som jag lärt mig älska, det blev en påminnelse om en relation som gått förlorad och en påminnelse om att jag nu var ofrivilligt singel. Sedan uppbrottet hade jag kämpat med att hålla skenet uppe, att verka glad och stark, precis som jag brukade. Men sanningen var att jag mådde dåligt. Jag kände mig bräcklig och ensam, vilket är mänskligt vid en separation.

Istället för att gömma mig bakom en mask av falsk glädje bestämde jag mig för att vara ärlig när kollegor frågade hur jag mådde. En dag svarade jag på frågan med: ”Vet du, det är faktiskt inte så bra. Jag har hjärtesorg men tack och lov att jag har sådana som du på mitt arbete, som bryr sig, för det gör det hela så mycket lättare!” Denna enkelhet i att visa min sårbarhet för mina medarbetare öppnade upp för genuina samtal och stöd från mina kollegor och medarbetare.

Psykologiska Teorier om Sårbarhet och Ledarskap

Mod och Sårbarhet

Enligt Brené Brown, forskare inom socialt arbete och författare till flera böcker om sårbarhet och mod, är sårbarhet inte en svaghet utan snarare en form av styrka. Brown menar att mod inte existerar utan sårbarhet. För att vara modig måste man våga visa sina brister och känslor, vilket skapar en autentisk och tillitsfull relation till andra.

Motivation genom Ärlighet

Teorin om självbestämmande, utvecklad av Edward Deci och Richard Ryan, understryker vikten av att känna sig autentisk och äkta för att vara motiverad. När ledare visar äkta känslor och ärlighet, uppmuntrar de sina medarbetare att göra detsamma, vilket i sin tur leder till ökad trivsel och produktivitet på arbetsplatsen. Att visa sårbarhet kan därför vara en kraftfull metod för att skapa en starkare och mer engagerad arbetskultur.Läs denna artikel om just detta i tidningen Chef.

Social Stöd och Arbetsplatsen

Enligt forskningen inom arbetspsykologi är socialt stöd på arbetsplatsen en avgörande faktor för anställdas välmående och prestation. När en ledare visar sårbarhet och ärlighet, öppnar det upp för ömsesidigt stöd och en känsla av gemenskap. Detta kan minska stress och öka känslan av samhörighet bland medarbetarna. Läs denna artikel från Utbildning.se (sökmotor för utbildning) i frågan om vad som utgör en bra chef. Själv har jag jobbat mycket med mitt eget ledarskap och gör fortfarande. UGL, IL och anhörigvecka är tre utbildningar som tagit mig till helt nya nivåer. Ledarskap handlar så mycket om att landa i sig själv. Du måste hjälpa dig själv innan du hjälper andra.

Sårbarhet som ett Verktyg för Ledarskap

Som ledare kan det kännas skrämmande att visa sårbarhet, men det är just detta som kan göra dig till en mer effektiv och omtyckt ledare. Här är några sätt att börja:

Dela dina känslor: Var öppen om dina egna upplevelser och känslor. Detta skapar en kultur av öppenhet och tillit.
2. Lyssna aktivt: När dina medarbetare delar sina bekymmer eller svårigheter, lyssna utan att döma och erbjuda ditt stöd.
3. Uppmuntra äkthet: Skapa en miljö där ärlighet och äkthet värderas och uppmuntras. Visa att det är okej att inte alltid vara stark.
4. Visa empati: Visa förståelse och medkänsla för andras situationer. Empati bygger broar och stärker relationer.

Avslutning

Genom att våga vara sårbar kan du som ledare skapa en arbetsmiljö där alla känner sig sedda och stöttade. Detta leder inte bara till bättre trivsel och arbetsmoral, utan också till en mer engagerad och produktiv arbetsstyrka. Så nästa gång någon frågar hur du mår, överväg att svara med ärlighet och mod. Det kan vara det första steget mot ett mer genuint och effektivt ledarskap.

Visa mod genom sårbarhet – det är vägen till äkta ledarskap.

maj 3, 2024februari 1, 2025

Mod är en av de viktigaste ledaregenskaperna

Runtom i landet presenteras nu företagens medarbetarundersökningar. Vad gör vi bra? Vad kan vi göra bättre?

Det är nu det händer. Ledningsgrupperna låser in sig och håller på workshops. Det skall analyseras, reflekteras, planeras och åtgärder påbörjas, helst innan sommaren.

Mod är en av de viktigaste ledaregenskaperna

Syftet med en ledningsgrupp

Men vad krävs egentligen för att sitta i en ledningsgrupp och vilka sitter ens där? Syftet med ledningsgruppen är att förstärka chefens beslutskraft. För att möjliggöra detta krävs transparens, mod och nyfikenhet.

Transparens – vi i ledningen behöver föregå med gott exempel. Här sätter vi standarden för hur våra medarbetare kommer att föra sig. Vågar vi lyfta allt inom vår ledningsgrupp kommer vi lyckas hantera de jobbiga frågor som kan vara ack så avgörande för vårt bolags framgång. Gör vi det icke kan vi snart komma att sköljas över av en mörk sörja som är svår att tvätta av sig.
Mod – för att öppet våga tala om saker som kan uppfattas som lite obehagliga. Elefanten i rummet ni vet. Det kräver modiga ledare att inse vad som krävs för att bolaget skall må bra och prestera ännu bättre. En rädd chef som inte vågar uttrycka sig blir lätt en fara som riskerar rasera vad än ledningsgruppen tar sig an. Ärlighet och mod går hand i hand!
Nyfikenhet – att förstå hur andra tänker. Mina tankar är inte alltid de bästa, men tillsammans med dina tankar ökar vi chansen att hitta den där superba lösningen!Nu är våren här! Ta mod till dig när du sitter med din ledningsgrupp och våga vara sårbar. Det tjänar alla på.

april 30, 2024februari 1, 2025

De är bortglömda. De är pressade med höga förväntningar. Vart är styrningen?

Rykande färsk

Jag läste precis en färsk rapport från Arbetsmiljöverket där man undersökte arbetsmiljön inom den privata sektorns första linjens chefer. Rapporten vittnar om att det i 65% av fallen finns brister i arbetsmiljön samt i hur man undersöker, riskbedömer och åtgärdar dessa .

Stress och press

Första linjens chefer är föremål för stress och dessutom en enorm press, både underifrån och uppifrån. De förväntas trolla med knäna så många gånger. Budgetar skall mötas och bolagets värde ökas. Medarbetare skall må bra och prestera. Hållbarhet och samtidigt flexibilitet efterfrågas. Men rapporten visar att denna grupp hamnar under radarn för de systematiska arbetsmiljökontrollerna och inte sällan saknar cheferna dessutom ett skyddsombud.

En vass chef lägger ned tid på…

Detta är såklart vanskligt då dessa är de mest kritiska i ledet, närmast de så viktiga medarbetare i första linjen. För att orka hjälpa andra utvecklas och må bra är grunden att själv må bra. Självledarskap är något man kanske borde ta föregivet hos en chef, men att leda sig själv tar tid. Det blir lätt bortprioriterat när stressen pockar på och deadlines står för dörren.

Vad analyseras?

Arbetsmiljöverket har under 1,5 år (2022-2023) låtit analysera följande näringsgrenar:

verksamheter som utövas av huvudkontor***
arkitektverksamhet och teknisk konsultverksamhet
reklam och marknadsföring
annan verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik
hotell (begränsat till mer än 50 anställda)
detaljhandel
parti- och provisionshandel
personaluthyrning

***övervakning och administration av närstående enheter, utförande av den operationella kontrollen och den dagliga administrationen.

För att göra bra måste du må bra, det gäller såklart även första linjens chefer.

Styrelsen spelar en viktig roll

Mitt tips till dig som arbetar i en styrelse eller sitter i den högsta ledningsgruppen. Lyft denna fråga till styrelsens bord för hantering och återkommande uppföljning!

”Alltför hög arbetsbelastning, förtroendearbetstid och höga krav på att prestera i ett snabbt föränderligt arbetsliv är några av de organisatoriska faktorer som kan orsaka ohälsa i chefsled, enligt den forskning som vi har tagit del av. Att vara chef i dagens arbetsliv förutsätter att man klarar av att ha många bollar i luften och kan kommunicera både uppåt och nedåt i hierarkin.” -Källa: Arbetsmiljöverket 2024-04-16.

Ha en fin vecka och meddela mig gärna när du lyft frågan till styrelsebordet!

april 26, 2024februari 1, 2025

Ledarskap och organisation i ett stort företag att tänka på

I ett stort företag är ledarskap och organisation avgörande för att säkerställa effektivitet, produktivitet och tillväxt. Här är några viktiga punkter att tänka på:

Ledarskap och organisation i ett stort företag något dessutom att tänka på

Ledarskap och organisation i ett stort företag att tänka på

Tydlig vision och strategi: Ledare måste kommunicera en tydlig vision, dessutom strategi för företaget som inspirerar och motiverar medarbetare. Det är viktigt att alla i organisationen förstår företagets mål och hur deras arbete bidrar till att uppnå dem. Det är också viktigt att ha respekt för sina kollegor när man har ett gemensamt möte tillsammans.
Effektiv kommunikation: Öppen och tydlig kommunikation är nyckeln till framgångsrikt ledarskap och organisation. Ledare bör etablera kanaler för kommunikation på alla nivåer av organisationen och uppmuntra till feedback och dialog. En viktig del i kommunikationen är att aldrig avbryta någon som talar.
Delegering av ansvar: Ledare måste vara beredda att delegera ansvar och befogenheter till sina teammedlemmar för att främja autonomi och engagemang. Detta innebär att ge medarbetare befogenhet att fatta beslut och ta ansvar för sina uppgifter.
Tillit och transparens: Byggande av tillit och öppenhet är avgörande för att skapa en positiv arbetsmiljö och främja samarbete och innovation. Ledare bör vara transparenta i sina beslut och agera med integritet och förtroende.
Effektivt teamarbete: Främja teamwork och samarbete genom att skapa en kultur där olika perspektiv välkomnas och där medarbetare uppmuntras att arbeta tillsammans för att lösa problem och uppnå gemensamma mål.
Kontinuerlig utveckling: Ledare bör investera i kontinuerlig utveckling och utbildning av sina medarbetare för att främja personlig och professionell tillväxt. Detta kan innefatta mentorskap, coaching och utbildningsprogram.
Mångfald och inkludering: Skapa en mångfaldig och inkluderande arbetsplats där alla känner sig välkomna och respekterade oavsett bakgrund eller identitet. Mångfald främjar innovation och kreativitet genom att ge olika perspektiv och erfarenheter.

Genom att fokusera på dessa aspekter av ledarskap och organisation kan ett stort företag skapa en dynamisk och framgångsrik arbetsmiljö där medarbetare trivs och bidrar till företagets framgång.

februari 27, 2024februari 1, 2025

Vikten att lyssna på kollegor som ledare för ett företag

Att lyssna på sina kollegor är en avgörande egenskap för en framgångsrik ledare, oavsett om det är inom Landstinget eller i någon annan organisation. Här är några skäl till varför det är viktigt att lyssna på sina kollegor som ledare:

Förbättrar kommunikationen: Genom att lyssna på sina kollegor visar ledaren att de värdesätter öppen och ärlig kommunikation. Detta skapar en miljö där medarbetarna känner sig bekväma att dela sina åsikter och idéer.
Förbättrar arbetsmiljön: När medarbetarna känner att de blir hörda och respekterade skapar det en positiv arbetsmiljö där människor känner sig uppskattade och motiverade att göra sitt bästa.
Främjar innovation och kreativitet: Genom att lyssna på sina kollegor öppnar ledaren upp för nya idéer och perspektiv. Detta kan leda till ökad innovation och kreativitet inom organisationen.
Ökar medarbetarnas engagemang: När medarbetarna känner att deras åsikter och idéer tas på allvar ökar deras engagemang för arbetsuppgifterna och organisationen som helhet. Detta kan leda till ökad produktivitet och bättre resultat.
Skapar förtroende och lojalitet: När ledaren visar att de bryr sig om och lyssnar på sina kollegor skapar det förtroende och lojalitet bland medarbetarna. Detta är avgörande för att bygga starka och hållbara arbetsrelationer.

Genom att vara en lyhörd och empatisk ledare som aktivt lyssnar på sina kollegor kan man skapa en positiv arbetsmiljö där medarbetarna känner sig värderade och respekterade. Detta kan i sin tur leda till ökad motivation, engagemang och prestation inom organisationen.

februari 27, 2020februari 1, 2025

Hur blir man en bra ledare för ett stort företag?

Att bli en bra ledare för ett stort företag kräver en kombination av kompetenser, egenskaper och erfarenheter. Här är några viktiga steg för att utveckla ditt ledarskap:

Utveckla din kompetens: Skaffa dig kunskap och erfarenhet inom områden som ledarskap, affärsstrategi, ekonomi, marknadsföring och personalhantering. Fortsätt att lära dig och investera i din personliga utveckling genom utbildningar, kurser och mentorskap.
Skapa en vision och strategi: Utveckla en klar vision för företaget och arbeta med att formulera strategier för att uppnå målen. Se till att visionen är inspirerande och engagerande för både medarbetare och intressenter.
Kommunicera effektivt: Var en tydlig och öppen kommunikatör som kan förmedla företagets vision och strategi på ett engagerande sätt. Lyssna på medarbetare och intressenter och skapa en öppen dialog där idéer och synpunkter välkomnas.
Bygg starka team: Rekrytera och utveckla kompetenta medarbetare och skapa en positiv och inkluderande arbetskultur där alla känner sig motiverade och delaktiga. Ge medarbetarna tydliga mål och stöd dem i deras utveckling.
Fatta välgrundade beslut: Ta ansvar för att fatta beslut som gynnar företagets långsiktiga mål och välmående. Var analytisk och objektiv i dina bedömningar och var beredd att ta risker när det behövs.
Led med integritet och etik: Var en förebild för andra genom att agera med integritet, ärlighet och rättvisa i alla dina handlingar. Ha tydliga värderingar och principer som du lever efter och förväntar dig att andra ska följa.
Hantera förändring och osäkerhet: Var flexibel och anpassningsbar inför förändringar i marknaden och omvärlden. Skapa en kultur där förändring ses som en möjlighet och där medarbetarna känner sig trygga att ta initiativ och experimentera.
Fortsätt att utvecklas: Ledarskap är en kontinuerlig resa där du ständigt behöver utvecklas och lära dig nya saker. Var öppen för feedback och reflektion och sträva efter att bli en bättre ledare varje dag.

Att bli en bra ledare för ett stort företag är en utmanande men också mycket givande uppgift. Genom att arbeta med att utveckla dina ledarskapskompetenser, bygga starka team och fatta välgrundade beslut kan du bidra till att företaget når sina mål och blir framgångsrikt.

januari 27, 2020februari 1, 2025

Att tänka på som VD över ett bolag

Att vara VD över ett bolag innebär att ha ett stort ansvar och många olika uppgifter att hantera. Här är några saker att tänka på som VD:

Vision och strategi: Det är viktigt att ha en klar vision för företaget och att utveckla strategier för att uppnå målen. Kommunicera visionen och strategin tydligt till alla i organisationen.
Ledarskap: Som VD är du ansvarig för att leda och motivera ditt team. Skapa en positiv arbetskultur där medarbetarna känner sig engagerade och delaktiga.
Affärsutveckling: Se till att hålla dig uppdaterad om marknadstrender och konkurrenter och arbeta aktivt med att utveckla företagets affärer.
Ekonomistyrning: Ha god kontroll över företagets ekonomi och se till att det finns en stabil ekonomisk grund att bygga på. Fatta välgrundade beslut utifrån ekonomiska analyser och prognoser.
Kommunikation: Var öppen och transparent i din kommunikation både internt och externt. Bygg förtroende och relationer med intressenter såsom medarbetare, kunder, investerare och samhället i stort.
Riskhantering: Identifiera och hantera risker som kan påverka företagets verksamhet och lönsamhet. Utveckla planer för att minimera risker och vara redo att agera snabbt om något oväntat inträffar.
Innovation: Främja innovation och kreativitet inom organisationen för att möta framtida utmaningar och möjligheter. Var öppen för nya idéer och se till att det finns utrymme för experimentation.
Personlig utveckling: Fortsätt att utvecklas som ledare och affärsman genom att investera i din egen kompetensutveckling och lärande.

Att vara VD är en utmanande men också spännande roll som ger möjlighet att påverka och forma företagets framtid. Genom att ha ett strategiskt tänkande, gott ledarskap och förmåga att fatta välgrundade beslut kan du bidra till att företaget når sina mål och blir framgångsrikt.

Välkommen

januari 5, 2019mars 14, 2025

Vad innebär ledarskap och organisation?

Ledarskap och organisation är två centrala begrepp som spelar en avgörande roll i hur företag, grupper och samhällen fungerar och utvecklas. Ledarskap handlar om att inspirera, vägleda och påverka andra för att uppnå gemensamma mål, medan organisation handlar om hur resurser, människor och processer struktureras och samordnas för att nå dessa mål.

Ledarskap innebär mer än att bara ge order eller övervaka arbete. Det handlar om att bygga relationer, skapa förtroende och motivera människor att arbeta tillsammans. En ledare behöver förstå både individuella behov och gruppdynamik för att kunna skapa en miljö där människor känner sig engagerade och värdefulla. Effektivt ledarskap handlar också om att kunna anpassa sig till förändringar, lösa problem och fatta beslut som gynnar både individer och organisationen som helhet.

Organisation handlar om att skapa en struktur som gör det möjligt att utföra arbete på ett effektivt sätt. Det innebär att definiera roller, ansvar och arbetsflöden så att resurser används på bästa sätt. Organisation kan också beskrivas som ett system där människor arbetar tillsammans för att nå gemensamma mål. För att en organisation ska fungera väl krävs tydlig kommunikation, samarbete och en gemensam förståelse för visionen och målen.

Ledarskap och organisation är nära sammanlänkade, eftersom en stark organisation ofta kräver ett tydligt och effektivt ledarskap för att blomstra. Samtidigt behöver ledarskapet stöd av en välfungerande organisation för att kunna genomföra sina visioner. En framgångsrik ledare arbetar inte bara med att inspirera människor, utan också med att säkerställa att strukturer och system finns på plats för att stödja framgång.

Både ledarskap och organisation påverkas av den omgivande kulturen, teknologin och de sociala och ekonomiska förhållandena. Därför behöver de ständigt utvecklas och anpassas för att möta nya utmaningar och möjligheter. Sammanfattningsvis utgör dessa två områden kärnan i hur grupper fungerar och hur framgång skapas, oavsett om det handlar om små team eller stora företag.

När det gäller att fakturera utan företag finns det också flera alternativ att välja mellan. Med dagens teknologi är det enkelt att skicka och ta emot fakturor online. Det finns många plattformar och appar som gör det möjligt för privatpersoner att skicka fakturor till varandra utan att behöva ha ett företag. Vill du sälja damkläder och damskor online, men inte har något företag? Då kan du fakturera utan bolag till dina kunder.

Spelvärlden är unik i sitt tempo och sin globala räckvidd, vilket innebär att både ledarskap och organisation måste vara flexibla och snabbt kunna anpassa sig till förändringar. Innovation och teknisk utveckling är ständiga faktorer som påverkar hur företag och team arbetar. Därför behöver ledare i spelvärlden både ha visioner för framtiden och en förmåga att agera i nuet. Organisationer som lyckas skapa tydliga mål, stödjande strukturer och en inkluderande kultur kommer att ha bäst förutsättningar att lyckas i den konkurrensutsatta spelindustrin.