Sommar på bloggen med Frihet, SoMe- detox och så lite pepp

Frihet

Först och främst vill jag säga grattis till mig som gått från frihet till frihet denna sommar! ♥️

Grattis till dig, som likt mig, även har njutit av lite avkoppling från sociala medier under sommaren. Det är en frihet för mig att slippa vara uppkopplad konstant. Alla notiser och ljudsignaler har en förmåga att stressa upp mig.

Min blogg har därför fått vila och jag har även försökt vila mina nervceller från andra sociala medier. Har du fyllt år och jag missat det? Ja, då är det för att jag inte känner dig tillräckligt för att ha lagt in din födelsedag i min kalender helt enkelt. Förlåt mig. Meta har ju koll på sådant åt så många av oss annars. Och skulle du missa min födelsedag, 20:e augusti, så är det inget jag kommer hålla emot dig heller, det är helt OK!*

Jag erkänner, gör du?

Erkänn, visst är det skönt att byta skärm- och gymtid mot solnedgångar, promenader utomhus, mänskliga möten, restaurangbesök (i alla fall de där de inte kör med QR- koder, ännu…) och kanske ett och annat dopp i havet? Personligen har jag bara doppat mig i en av Sverige kallaste sjöar i år, Vättern. Det var 18 grader. Men tio andetag senare så kändes det som 20, minst och ärligt talat så önskar jag att jag bodde närmare vatten och badade oftare. Det är så väldigt uppfriskande.

Men nu är det mitten av Augusti. Nästan alla kommer tillbaka till jobbet denna vecka och i alla fall jag på väg tillbaka, förhoppningsvis redo, för att möta hösten med förnyad energi och inspiration!

”Sommar, sommar, sommar” och bio

Vad vore somrar utan en och annan filmkväll med godis och popcornskal som stannar kvar alldeles för länge i tandgliporna? Här är vad du bör och kanske inte bör se!

Jag ger två hjärtan för ”Det slutar med oss”– en gripande och vacker berättelse som rör om i känslorna. Ett tag började jag nästan fundera på om jag inte borde skaffa röda extensions, öppna en Blomsterbutik och döpa om mig till typ ”Lily Rose” eller något. Å andra sidan, när man ser till slutet, så kanske jag hoppar det.Dessutom är jag ju alldeles för gammal för sådant. Bra film baserad på en sann historia, helt klart sevärd!

Men om du funderar på att kolla in ”Bad Boys 3,” skulle jag säga – don’t do it. Tyvärr levde den inte riktigt upp till förväntningarna utan kändes mer som ett blekt eko av sina föregångare. De enda som verkade uppskatta den var generation ”yngre”. Både jag och min filmdejt var rörande överens om dock att ”det var bättre förr”!

Restaurangtips för en smakrik höst och en brasklapp

Vad är väl en bättre start på hösten än en härlig middag ute? Jag kan varmt rekommendera två italienska restauranger. Florentine (som även finns i det oh så trendiga Marbella), fem soliga stjärnor för deras fantastiska mat, mysiga atmosfär och suveräna service. Detta är helt enkelt en underbar och färgsprakande upplevelse du inte vill missa, både för öga likväl som för gom. Det har inte bara jag upptäckt, utan även flertalet andra besökare som filmar hej vilt! Den ligger dock väl gömd bakom Medis, så gå inte vilse!

Vill du testa något annat italienskt? Ja, då är L’Avventura också ett utmärkt val. Fyra soliga stjärnor för deras ombonade men pampiga inredning, bra, men alldeles för hög, musik, trevliga personal och servering så nära Italien man kan komma.

Stor tumme ned för dessa kedjor (ex. ”Pizza Hut” i Barkarbystaden och ”Egon” i Mall of Scandinavia) och andra restauranger som infört QR- kods menyer och betalsystem TROTS att de har personal på plats. Det är enorm besvikelse när man ”går ut på restaurang” att mötas av en skylt där det står ”Ladda ned appen via QR- koden och beställ er mat”. På riktigt. Vart är detta samhälle på väg? Ett plus dock till Egon som delade ut snygga solglajjer så jag och mina vänner kunde ta en riktigt solig bild!

Pepp

Det är aldrig för sent att börja! Går du, som jag, och tänker att du borde börja investera i aktier? Tanken slog mig extra hårt då Crowdstrike råkade ut för en jättebugg. Köpläge, tänkte jag… man skall ju handla på nedgång för att sedan skörda vid uppgång.

Sedan gäller det ju att ha lite is i magen och att orka ha koll på sitt ego. Man får inte bli girig. Eftersom jag är allt annat än senior inom detta område så finns det här en komplett guide för dig, och mig.

Min största investering, i en start- up, gick åt fanders. Där lärde jag mig alla fall den hårda.

Tre tips för att undvika förlora allt

Lägg inte alla ägg samma korg.
Lita på din magkänsla.
Lita inte på en karismatisk VD/grundare som har snackets gåva! Hen må vara en bra säljare så tillvida att hen vet vad hen skall säga för att få igenom sin vilja. Det betyder inte att du som investerare kan luta dig tillbaka. Ifrågasätt och be om underlag! Ge dig inte!

Låt oss göra hösten ljusare

Hösten kan ibland kännas lite mörk och tung och jag vet att många gärna känner lätt depression under dessa månader. Men varför inte försöka göra den ljusare tillsammans?

Ta en extra minut att checka in på en vän, ge någon en komplimang och var lite extra generös med leenden. Små, små handlingar kan göra väldigt stor skillnad, och vem vet – kanske blir hösten din bästa någonsin!

Och har du råd, planera gärna in något roligt med någon du tycker om! Det är alltid bra att ha något att se fram emot och det måste inte alltid vara en resa långväga, utan det kan räcka med en aktivitet i närområdet!

Så, välkommen tillbaka, och låt oss se fram emot en inspirerande, smakrik och snäll höst!

Att jobba med dropshipping Sverige

Du kan också jobba med dropshipping Sverige eller dropshipping Danmark om du vill tjäna pengar. tjene penge til klassen

Jobba med network marketing marketing Dropshipping Sverige eller Dropshipping Danmark för dig som vill tjäna pengar. Du kan också tjena pengar till klassen om du vill. Tjäna pengar online

Du har även konstmuseum i Uppsala du kan besöka. Konst Uppsala art hittar ni denna mycket begåva konstnär dvs Peder Strandh.

juli 10, 2024januari 29, 2025

Nyckeln till modernt ledarskap är personligt

Detta är en fortsättning på mitt tidigare inlägg i år om mod.

Att visa sårbarhet

I dagens snabbt föränderliga arbetsliv är ledarskap en konstform i ständig utveckling. Det traditionella ”peka med hela handen”- ledarskapet, där auktoritet och beslutsamhet var den absoluta normen, håller på att förlora sin tidigare glans. Istället ser vi en ny typ av ledarskap växa fram – ett ledarskap som omfamnar sårbarhet och mänsklighet.

Vad innebär personligt ledarskap?

Personligt ledarskap handlar om att leda med autenticitet, att vara äkta och närvarande i sina interaktioner med andra.

Det innebär att erkänna sina egna begränsningar, misstag och känslor, och att våga dela dessa med sitt team. Detta skapar en atmosfär av öppenhet och tillit, där medarbetare känner sig fria att vara sig själva och bidra med sina unika perspektiv.

Varför är sårbarhet viktigt?

Sårbarhet i ledarskap kan initialt låta kontraintuitivt. Borde inte en ledare vara stark, beslutsam och opåverkad av tvivel?

I verkligheten skapar en ledare som visar sin mänskliga sida en djupare och mer äkta kontakt med sina medarbetare.

Nedan följer några anledningar till varför denna typ av ledarskap är så kraftfull och värdefull.

Det personliga ledarskapet

1. Bygger Tillit

När ledare delar sina egna utmaningar och osäkerheter visar det att de är mänskliga och därmed lättare att relatera till. Detta skapar en miljö där teammedlemmar känner sig trygga att uttrycka sina egna tankar och känslor.

2. Främjar Innovation

Ett klimat av psykologisk trygghet, där misslyckanden ses som en naturlig del av lärandet, uppmuntrar kreativitet och innovation. Medarbetare vågar ta risker och tänka utanför boxen utan rädsla för repressalier.

3. Ökar Engagemang

Sårbara ledare visar att de bryr sig om sina medarbetare som människor, inte bara som arbetskraft. Detta skapar en djupare känsla av tillhörighet och lojalitet inom teamet.

Emotionella ledare tar mark

I en tid präglad av osäkerhet och snabba förändringar är det naturligt att längta efter stabilitet och tydlighet. Men paradoxalt nog är det de emotionella ledarna som nu träder fram som de mest modiga och effektiva. Deras förmåga att anpassa sig, kommunicera öppet och visa empati ger dem en unik fördel.

Emotionella ledare är ofta skickliga på att läsa av sina team och anpassa sitt ledarskap efter de individuella behoven och situationen.

De förstår att varje medarbetare är unik och att deras välmående och motivation påverkas av många olika faktorer. Genom att visa empati och sårbarhet skapar dessa ledare en kultur av stöd och samarbete, vilket leder till starkare och mer resilienta (motståndskraftiga) team.

Är ”Lägg hjärnan på hyllan”-ledarskapet helt förlegat?

Det kan verka attraktivt med ett mer auktoritärt ledarskap som erbjuder tydliga svar och fasta riktlinjer.

Men detta tillvägagångssätt ignorerar den komplexitet och osäkerhet som är en del av dagens arbetsliv. Ett sådant ledarskap riskerar att kväva kreativitet, minska engagemang och skapa en känsla av avstånd mellan ledare och team.

Hjärtat som kompass

Istället behöver vi nu alltmer ledare som kan navigera osäkerhet med ett flexibelt och empatiskt förhållningssätt. Genom att visa sårbarhet och mänsklighet skapar de en stark grund för samarbete och innovation, vilket är avgörande för framgång i vår moderna, ständigt föränderliga och oroliga värld.

Slutsats

Att leda genom att visa sårbarhet och mänsklighet är inte bara en trend – det är en nödvändighet i dagens arbetsliv och samhället i stort.

Du som ledare rustar ditt team om du själv ”taggar ned”! Genom att bygga tillit, främja innovation och öka engagemang skapar emotionella ledare en arbetsmiljö där både individer och företag kan blomstra.

I stället för att längta efter ett föråldrat auktoritärt ledarskap bör vi omfamna de möjligheter som det personliga och sårbara ledarskapet erbjuder. I en värld som ständigt förändras är det just denna mänsklighet som kan ge oss styrkan att möta framtidens utmaningar tillsammans.

Vågar du visa dig sårbar inför ditt team eller inför din partner, dina barn? Det är nämligen läskigt. Och rädsla är en förutsättning för att vara modig…

juli 1, 2024januari 29, 2025

Att leverera som ledare när ”worst case scenario” är ett faktum

”When shit hits the fan”, det är då vi ser vilka som är de riktiga ledarna och vilka som inte är modiga nog att stå pall utan börjar vackla och se om bara sitt egna hus…

Många bolag, stora som små, drabbas kontinuerligt av nedskärningar och konkurser. Det är inget att hymla om att det är något av det värsta som kan hända en bolagsägare, styrelseledamot men även en anställd. Skillnaden är att den anställda, oftast, lever i tron att den är skyddad. Att den valt en ”trygg väg” som anställd.

Faktum är att en del bolagsägare lyckas förskingra kapital på ett eller annat sätt innan alla likvida medel är förbrukade & konkursen är ett faktum, men långtifrån alla.

I detta inlägg fokuserar vi på de härliga och ärliga ledarna som faktiskt inte utnyttjar situationen. Vi fokuserar på de som faktiskt väljer att göra konkursen ”by the book” och på bästa sätt för sina medarbetare, styrelse, andra intressenter och leverantörer.

Men först. Lite statistik.

”Handlagda brott

År 2023 handlades¹ 239 253 bedrägeribrott (9 kap. brottsbalken), vilket var 20 procent fler (+40 424 brott) jämfört med 2022. För 36 procent (85 986 brott) av de handlagda brotten hade en utredning bedrivits, medan 64 procent (153 267 brott) direktavskrevs.”

– BRÅ

Modigt ledarskap

Att hantera anställda på ett, enligt mig, omtänksamt och professionellt sätt, när ett företag går i konkurs är inte lätt. Men hur du som ledare, ägare, VD & till och med styrelse agerar, är faktiskt avgörande för att minska stress och oro hos de i beroendeställning, nämligen medarbetarna. Det är i dessa tider man kan sålla agnarna från vetet.

Nedan följer några riktlinjer för hur modiga ledare borde hantera jobbiga situationer för att minska stressen hos sina medarbetare.

Kommunikation

Transparens: Var öppen och ärlig om företagets situation och vad konkursen innebär. Dold information kan leda till ryktesspridning och ökad oro.
Tydlighet: Förklara processen, vad som kommer att hända och vad anställda kan förvänta sig. Ge detaljer om tidplanen och de olika stegen i konkursförfarandet.
Regelbundna uppdateringar: Håll regelbundna möten och uppdatera anställda om eventuella förändringar eller framsteg i konkursprocessen.

Stötta

Emotionellt stöd: Erkänn att situationen är svår och att det är normalt att känna sig orolig eller stressad. Var tillgänglig för samtal och stöd.
Praktiskt stöd: Ge anställda tillgång till resurser såsom rådgivningstjänster, karriärcoachning och hjälp med att hitta nya jobb.
Facklig representant: Samarbeta med fackliga representanter för att säkerställa att anställda får det stöd och den information de behöver.

Ersättningar och rättigheter

Lönegaranti: Informera anställda om deras rätt till lönegaranti, vilket innebär att de kan få ut sin lön via den statliga lönegarantin om företaget inte kan betala ut löner.
Uppsägningstider och villkor: Förklara vad som gäller angående uppsägningstider, eventuella avgångsvederlag och andra arbetsrättsliga frågor.

Minska stress

Personalvård: Uppmuntra till att ta hand om sig själva genom att till exempel ta pauser, träna och prata med någon om sina känslor.
Balans: Försök att upprätthålla en balans mellan arbete och fritid, även under denna svåra period.
Anpassningar: Var flexibel med arbetstider och arbetsbelastning för att hjälpa anställda att hantera stressen.

Framtidsplaner

Omstrukturering och möjligheter: Diskutera eventuella möjligheter till omstrukturering eller att vissa delar av verksamheten kan överleva i någon form.
Nya möjligheter: Hjälp anställda att fokusera på framtiden och de möjligheter som finns efter konkursen. Ge stöd i att skriva CV, förbereda för intervjuer och nätverka. främsta anledningarna till att CBD olja Sverige behandling av nagelband så de blir mjuka.

Följ upp

Feedback: Be om och lyssna på feedback från anställda om hur situationen hanteras och vad som kan förbättras.
Kontinuerligt stöd: Fortsätt att erbjuda stöd och hjälp även efter att konkursen är avslutad och anställda börjar hitta nya vägar framåt.Genom att vara transparent, stöttande och proaktiv hjälper en riktig ledare sina medarbetare att minska stress och oro under en konkurs eller vid nedskärningar.
LiteCoin time är ett begrepp med bitcoin är ett exempel

juni 2, 2024februari 1, 2025

Medarbetarsamtalen – nyckeln till framgång?

Hur mår ert företag?

I dessa tider av oro kan medarbetarsamtal vara av extra vikt. I dessa tider är det än mer viktigt att du är en närvarande chef. Låt mig visa några potentiella tankar som kan pågå & skapa ”brus- signaler” just nu, i din medarbetares liv. Vissa saker är inte ens direkt relaterade till jobbet.

Rådande världsläge – ”Kommer vi och våra barn, dras in i krig snart eller kommer AI ta död på oss innan dess?”

Ny företagsledning – ”Kommer den nya ledningen börja sparka folk?”

Lagändring – “Hur gör jag om X, som är konsult & varit här i 24- månader under en 36- månaders period, plötsligt får gå? Vi har ju anställningsstopp & jag kan ju inte göra allt själv?”

Ny medarbetare- dilemmat – ”Här kommer X och skiner med sin energi och nya oförstörda aura – undrar hur får det mig att se ut?”

Hemma – ”Min käresta är uppslukad av sitt trots att hen vet att det är tufft nu på mitt jobb vilket jag mår dåligt över. Jag önskar hen kunde vara lite mer empatisk. Undrar om hen börjat tröttna? Och just ja, vi måste ju planera den där släktträffen – jag måste ringa syrran, sen är det ju semestern och röja ur pappas dödsbo också… det är så jämt…”

Vem bär ansvaret?

Jag får skrämmande ofta höra människor (ofta chefer tyvärr) påpeka att någon ”är vuxen och får hantera sina känslor” när man talar om dess reaktioner på ett beslut eller dylikt. Hur sant det nu än må vara, att varje individ är vuxen, så är det ju så att ”kollektivet” som sådant likaså bär ett ansvar. Även om dina medarbetare är smarta, fullvuxna individer, så är många av oss s.k. ” vuxna barn”. Sedan har vi många som de facto inte ens besitter den sociala förmågan att visa andra omsorg och empati. Om ”kollektivet” har en chef, då bär faktiskt hen det yttersta ansvaret för hur kollektivet påverkar miljön den verkar i.

Att tala är silver – att tiga är guld

Alla vill vi bli sedda och hörda, bekräftade. Medarbetarsamtalet ger dig som ansvarig chef möjlighet att fånga upp det där som brusar. En person som lyssnar kan vara precis det just din medarbetare, och organisation, behöver. Ibland behöver du vägleda till professionell hjälp, ibland behöver du se över hur personen kan komma vidare till nya utmaningar om den antagit en passiv negativ attityd och tappat all glöd. Återkommande problem och frågor rörande arbetsmiljö och hälsorisker lyfter du vidare, uppåt och inåt i organisationen. Allt ifrån skev arbetsbelastning, mobbning till kanske processer som ställer till det och bör optimeras är viktigt att lyfta till ledningsgruppen. Likaväl kan det räcka med din bekräftelse för att ta sig förbi hindret och framåt!

Medarbetarsamtalsfrekvens

Långt ord. Och, det finns ingen universell standard för hur ofta medarbetarsamtal ska hållas. Vanliga rekommendationer är att ha dem absolut minst en gång per år. Mina medarbetare har redan börjat ”tröttna” på mig när jag pockar på deras tid. -”Va, igen, men vi pratade ju nyss?!”

Där jag jobbar promotar man samtal varannan vecka via sk. ”check-ins”. Jag ser det som att jag är Miss lyckad! De känner sig tillräckligt “sedda”. Det är viktigt att man situationsanpassar ditt ledarskap. Anpassa frekvens och metod efter individ. Alla har olika behov beroende på var de befinner sig i livet och andra omvärldsfaktorer, läs gärna mer om McClellands behovsteori som är en utmanare av den äldre och därav mer omtalade Maslows behovspyramid som består av fem behov.

Min erfarenhet

Som tidigare egenanställd konsult ser jag det som rena lyxen med medarbetarsamtal. Att ha en person som regelbundet frågar mig hur jag mår eller om hen kan hjälpa mig på något sätt. Jag får även möjligheten att dela med mig av idéer och flagga för risker för mig själv eller en medarbetare/kollega, eller bara berätta om något privat som kan vara bra för min chef att känna till.

McClellands ’ tre behov

Behov av prestation: Människor vars dominanta motivation är behovet av prestation är inriktade på att sätta upp och uppnå utmanande mål och de är bra på att ta beräknade risker för att nå sina mål. Dessutom vill de ständigt få feedback om deras framsteg och prestationer. De brukar föredra att arbeta ensamma.

Behov av tillhörighet: Människor vars dominanta motivation är behovet av tillhörighet vill alltid tillhöra en grupp. För dem är det viktigare att samarbeta än att tävla. Dessutom gillar de inte riskfyllda utmaningar eller osäkra situationer. De brukar överensstämma med allt som resten av gruppen säger eller vill göra.

Behov av makt: Människor med denna dominanta motivation vill ta kontroll och påverka andra. De gi
Alla att vinna argument, att tävla och vinna samt att bli erkända och uppskattade.
Källa: utforskasinnet.se

Normer för medarbetarsamtal

Inom olika branscher och yrken kan det finnas specifika normer eller praxis för hur ofta medarbetarsamtal bör hållas. Trendspaningar jag gör är att många företag börjar se fördelarna med att ha samtal oftare, exempelvis kvartalsvis eller månadsvis. Detta för att främja den kontinuerliga dialogen, bygga tillit och snabbare kunna anpassa sig till förändringar, dvs skapa snabbare feedback- loopar.

Teknik/IT, utveckling, ekonomi och kontor/admin
Ofta kvartalsvis eller månadsvis på grund av snabb förändringstakt och starkt behov av kortare, snabbare feedback- loopar för att hålla sig konkurrenskraftig på marknaden.

Hälsovård-/blåljus yrke
Varierar men regelbundna samtal är viktiga för att hantera den ofta väldigt höga arbetsbelastningen och stress som råder inom dessa kategorier av yrken.

Produktion och tillverkning (tänk ”löpande band”)
Vanligtvis årligen, men ökad frekvens kan förekomma beroende på arbetsmiljö och arbetsbelastning. Tänkvärt dock är att man inte får ”glömma bort” dem längst ned i kedjan. Även om de arbetar enligt sk. ”checklistor” så vill de med bli sedda. En så enkel sak som att, som chef, gå och hälsa på personalen en gång i veckan kan skapa en känsla av att bli sedd och erkänd! Detta kan påverka känslan av tillhörighet och stämningen i gruppen positivt.

Förvaltning

Vad vi sedan gör med den information vi delges av våra medarbetare är A och Ö. Se till att agera på det som ageras bör. Ta de svåra mötena och samtalen inne i, eller utanför, gruppen så att ni ständigt blir bättre som arbetsgivare, partner, medarbetare, tjänsteleverantör eller varför inte, aktiekapitalsförvaltare!

Lycka till nu med att skapa ökat resultat med hjälp av att ta hand om era viktigaste resurser – medarbetarna!

maj 19, 2024februari 1, 2025

Inkludera mera

Alla har vi någon gång känt av den.

Skuggan.

Att känna sig som en skugga i ett rum fullt av människor, särskilt bland de man älskar mest, är en obehaglig känsla. Känslor är subjektiva och kan ibland vara obefogade. Men i sammanhang med hyfsat utbildade människor så kan man ibland bli förvånad över nivån på den sociala kompetensen.

Det är gruppens ansvar att inkludera alla i samtal och gemenskap. Genom att aktivt bjuda in andra bygger vi relationer, annars skapar vi barriärer, både hemma och på jobbet.

Ansvar och inkludering

Inkludering är avgörande för en harmonisk och produktiv miljö. På arbetsplatsen främjar en inkluderande kultur, kreativitet och arbetsglädje, vilket leder till framgång. Samma gäller i personliga relationer. Att inkludera alla, även de som är tillbakadragna, hjälper dem att känna sig värderade och trygga.

Byggandet av relationer är inte svårt men kräver en del av den som introducerar och övriga som redan har en relation! Några exempel på smarta saker!

Aktivt lyssna – Ge din fulla uppmärksamhet och visa att du värderar andras bidrag.

Ställa öppna frågor – Uppmuntra till djupare diskussioner.

Främja delaktighet- Se till att alla har möjlighet att bidra. Bjud antivt in de som inte känner så många i diskussioner eller briefa era minnen så de kan ta del av er gemenskap.

Visa empati – Bekräfta och stöd känslor av osäkerhet eller exkludering. Detta när olyckan redan är skedd.

Presentera (borde legat först )- den nya för övriga i rummet som du känner, det skapar en bra grund.

Exempel på exkludering

Lika lätt att inkludera är det att göra det motsatta. Det kräver viss social kompetens att klara av att verka inkluderande!

Ta selfies med tre personer fast det sitter fyra vid bordet. Detta kan upplevas som mobbning snarare än gemenskap.

Tala om probent i det förflutna som bara ett fåtal kan tala om, utan att bjuda in de nya också genom en kort briefing. Det kommer garanterat skapa klyftor.

Titta bara på de du känner när du talar. Toppen för barriär byggande!

Genom att reflektera över våra handlingar och arbeta för att inkludera andra, skapar vi en miljö där alla kan trivas och växa, både i hemmet och på arbetsplatsen.

Hur gör du när du har en ny kollega som du skall introducera för nya och gamla projekt, nyckelpersoner eller rutiner?

Eller om du går på fest med din partner och dina vänner är väldigt fokuserade bara på dig med risk att din partner får en rätt ensam och tråkig kväll?

Ha en fin Söndag!

maj 14, 2024februari 1, 2025

Taylor Swift kan visa hur man engagerar sina medarbetare

Hur kan vi lära oss från popkulturen?

Att utforska fenomenet kring hur människor investerar tid och pengar på att följa en artist som Taylor Swift kan ge intressanta insikter ur ett ledarperspektiv. Taylor Swift och andra liknande artister är inte bara underhållare, de är också ledare för sina fans. Deras musik, image och handlingar formar en slags vägledning för deras fans, vilket gör dem till förebilder. På samma sätt som företagsledare inspirerar sina anställda, strävar artister som Taylor Swift efter att inspirera och påverka sina fans.

Vikten av att våga vara personlig, men inte nödvändigtvis privat

En viktig faktor här är hur dessa artister lyckas bygga och upprätthålla en stark personlig anslutning till sina fans. Genom sina låtar, sociala medier och andra kanaler delar de med sig av sitt liv, sina erfarenheter och sina känslor. Detta skapar en känsla av gemenskap och tillhörighet bland fansen. På samma sätt strävar företagsledare efter att skapa en stark företagskultur och uppmuntra anställda till ökat spontanbeteende samt att känna sig delaktiga i företagets framgångar (och motgångar). Fakturera utan bolag

Ingen skulle ju betala för att gå till jobbet – eller?

När det kommer till att investera tid och pengar på att följa en artist, kan det delvis bero på den känslomässiga anknytning och tillhörighet som fansen känner till artisten och dennes musik. Människor är benägna att investera i det som ger dem glädje och mening i livet, och för många fans ger exempelvis Taylor Swifts musik och personlighet just det de vill ha. När det kommer till att driva verksamhet så är det ju som så att pengar är inte allt. Många som provat på att ta sig an roller med stort ansvar backar, och går ned i lön ibland, för att de inser att det var inget för dem. Det skulle man kunna se som att man ”betalar” eller i alla fall avstår från att få en viss del av kakan. Fakturera utan företag

Hur ser man medarbetare då när man inte alls besitter deras kompetens?

En annan tanke är hur man som artist eller ledare kan ge feedback och recognition till sina fans eller medarbetare, särskilt när man inte egentligen ”känner dem” eller riktigt förstår vad det är de gör på dagarna, och interaktionen egentligen bara eller i alla fall ofta går envägs, tänker du kanske nu? Ja, bra noterat, det är en viktig utmaning, särskilt i dagens digitala ålder där många relationer skapas och underhålls över stora avstånd och genom digitala plattformar. Att som ledare vara med i en del kritiska charter och göra ”tumme upp” eller ”hjärta” ibland visar att du ”ser” dina medarbetare. Att lyfta luren och ringa upp sina medarbetare regelbundet skapar även det en känsla av att vara sedd och hörd. Inga pengar i världen kan ersätta den känslan!

Att arbeta datadrivet gynnar feedback

En strategi för att övervinna denna utmaning om att inte helt förstå sig på vad ens medarbetare gör om dagarna, är att skapa en kultur av öppenhet och uppmuntran där alla känner sig sedda och värderade på andra sätt. Det kan inkludera att regelbundet dela positiva kommentarer och uppmuntrande budskap på möten, i sociala medier eller andra på digitala plattformar. Att använda sig av emojis i skrift och även under möten om er plattform tillåter det, kan visa på ett engagemang och skapa tillit. Vidare bör man använda data och analysera den för att få insikt i hur ens fans interagerar och engagerar sig online eller hur ens medarbetare upplever ledarskapet, sina dagar generellt, hur de ser sig själva utvecklas, vad har för arbetsbelastning m.m. Detta ger dig som chef möjigheten att ge en mer målinriktad ”feedback och recognition” till varje individ inför regelbundna uppföljningar och lönesamtal.

Sammanfattningsvis visar fenomenet kring att följa en artist som Taylor Swift hur människor är benägna att investera tid och pengar i det som ger dem glädje och mening. Det ger också insikter från ett ledarperspektiv om vikten av att skapa och upprätthålla relationer, samt att vårda och eftersträva välmående resurser, både inom underhållningsbranschen och inom företagsvärlden.

Närvarande, konsekvent och engagerad

Det handlar om att vara närvarande, konsekvent och engagerad på de plattformar där ens fans eller medarbetare är aktiva, att använda data och analyser för att få insikt i deras beteende och preferenser, och att skapa möjligheter för interaktion och deltagande även i en digital miljö. Är man inne på samma kontor är ju snacket vid kaffemaskinen eller över en lunch ovärderlig! Jag som har medarbetare ute i fält försöker ta mig ut till dem för att ”umgås”.

Hur jobbar du med feedback och recognition av dina fans eller medarbetare? Berätta!

Ha en fin måndag!

maj 5, 2024februari 1, 2025

Navigera genom grupptryck & förväntningar

Våga växa sätta standarden tillsammans genom att hantera grupptrycket!

Att bygga och upprätthålla starka och tillitsfulla relationer kräver:

– mod

– öppenhet och

– förståelse

Ibland kan grupptryck utmana våra värderingar och relationer.

Nu följer några steg för att navigera genom grupptryck för att skapa en trygg och tillitsbaserad kärleksrelation.

Stå upp för din partner & mot grupptryck

När dina vänner eller andra ”sociala sammanhang” sätter press på dig för att agera på ett visst sätt eller ”som ni brukar” är det viktigt att stå fast vid dina egna & kanske nya, värderingar & övertygelser.

Våga vara autentisk & stå upp för vad som känns rätt för dig & din partner i nuläget. Detta är avgörande för att bygga starka och uppriktiga relationer & dina vänner kommer, om äkta, finnas kvar ändå.

Ett exempel: Om dina vänner försöker få dig att agera på ett sätt som du eller din partner inte är bekväm med i er relation, ta då modet till dig & försvara era gränser & dina värderingar. Genom att vara ärlig med dig själv & din partner skapar du en miljö av äkthet & tillit vilket bygger långsiktighet. Tjäna pengar till laget

Förstå din roll

Det är viktigt att vara medveten om din roll & dina vänners påverkan i gruppens dynamik när du introducerar en ny partner. Att vara medveten om hur dina & deras handlingar & ord påverkar andra/din partner kan hjälpa att skapa en inbjudande miljö byggd på inkludering, respekt & tillit. Det kan ta lite tid för en ny individ att känna sig inkluderad, så visa tålamod!

För framtiden är din roll dessutom viktig för att skapa nya & mer inkluderande normer för gruppen! Inget är konstant utan saker förnyas, inget konstigt!

Ett exempel: Innan du agerar eller uttrycker dig till gruppen, reflektera över hur dina handlingar/ord kan påverka din relation.

Genom att vara medveten om den roll du har kan du nu aktivt välja att arbeta för att skapa en miljö av öppenhet & tillit. Det är upp till dig & lägga grunden för att din partner skall känna sig inkluderad & ni skall bygga tillit.

Stöd din partner

När din partner möts av beteenden eller utmaningar i grupp, var där för att stödja & försvara hen. Att visa att du är deras främsta support stärker bandet & skapar en känsla av samhörighet och tillit. Det kan upplevas som krävande men du är ytterst ansvarig att se till dennes bästa när du introducerar hen i dina kretsar!

Ännu ett exempel: Om din partner möter motstånd från eller ifrågasätts av dina vänner, stå upp för hen & visa ditt stöd inför gruppen. Det kan vara avgörande hur du agerar som närvarande i detta läge.

Genom att vara en pålitlig & trygg partner kan ni tillsammans navigera genom utmaningarna & stärka er relation. Genom att visa dina vänner vad som gäller gentemot din partner bygger du dessutom en mer inkluderande framtid & ökar chanserna till roligare sammankomster för alla framöver!

Alltså – genom att:

– stå upp mot grupptryck

– vara medveten om din roll

– ta ditt ansvar & stödja din partner

kommer du bidra att det skapas en miljö byggd av tillit & äkthet i er kärleksrelation.

Låt oss sträva efter att vara modiga, öppna såsom stöttande för varandra, oavsett vilka utmaningar som dyker upp. Detta skapar inkludering & undviker känslan av utanförskap.

OBS! Ovan exempel kan dessutom appliceras i arbetet när man introducerar en ny deltagare i ledningsgruppen till exempel.

Inkludering & exkludering

Lycka till med ditt relationsbyggande!

april 27, 2024februari 1, 2025

Möt kollegor utanför kontoret och få mer energi

Att träffa kollegor utanför kontoret kan vara en utmärkt möjlighet att stärka teamkänslan och öka energin på jobbet.

Det främjar dessutom samarbete och skapar en positiv arbetsmiljö. Här är några fördelar med att träffa kollegor utanför kontorsmiljön:

Skapar en avslappnad miljö: Att träffas utanför kontoret kan leda till en mer positiv arbetsmiljö. Att skapa en mer avslappnad och informell miljö där kollegor dessutom kan koppla av och vara sig själva utanför arbetsprocessen är ett bra sätt.
Främjar relationer och teamkänsla: Att umgås utanför arbetsplatsen ger också kollegor möjlighet att lära känna varandra bättre. Detta kan främja starkare relationer och öka teamkänslan.
Stärker samarbete och kommunikation: Genom att delta i olika aktiviteter tillsammans kan kollegor öva på att samarbeta och kommunicera på nya sätt. Det kan också ha positiva effekter på arbets relationerna.
Ökar motivationen och engagemanget: Att ha roligt tillsammans utanför arbetet kan öka motivationen och engagemanget hos medarbetarna. Det kan dessutom leda till ökad produktivitet och prestation på jobbet.
Främjar kreativitet och innovation: Att dessutom träffa kollegor utanför kontoret kan ge nya perspektiv och idéer. Det kan även främja kreativitet och innovation inom organisationen.

Det är viktigt att komma ihåg att aktiviteterna utanför kontoret bör vara frivilliga och inkluderande för alla medarbetare för att maximera fördelarna. Genom att planera olika typer av aktiviteter och evenemang kan man skapa en positiv och energifylld arbetsmiljö där medarbetarna känner sig uppskattade och motiverade.

Exempel på aktivitet som går att genomföra om ditt bolag är verksamt över hela landet är Blodomloppet.

————————-

Hej och tack för att du läser min blogg! Jag heter Maria och genom att skriva om ledarskap och organisation gör jag vad jag kan för att skapa en bättre värld. Ingen kan göra allt men alla kan göra något! Läs mer om mig här.

februari 27, 2024februari 1, 2025

Vikten att lyssna på kollegor som ledare för ett företag

Att lyssna på sina kollegor är en avgörande egenskap för en framgångsrik ledare, oavsett om det är inom Landstinget eller i någon annan organisation. Här är några skäl till varför det är viktigt att lyssna på sina kollegor som ledare:

Förbättrar kommunikationen: Genom att lyssna på sina kollegor visar ledaren att de värdesätter öppen och ärlig kommunikation. Detta skapar en miljö där medarbetarna känner sig bekväma att dela sina åsikter och idéer.
Förbättrar arbetsmiljön: När medarbetarna känner att de blir hörda och respekterade skapar det en positiv arbetsmiljö där människor känner sig uppskattade och motiverade att göra sitt bästa.
Främjar innovation och kreativitet: Genom att lyssna på sina kollegor öppnar ledaren upp för nya idéer och perspektiv. Detta kan leda till ökad innovation och kreativitet inom organisationen.
Ökar medarbetarnas engagemang: När medarbetarna känner att deras åsikter och idéer tas på allvar ökar deras engagemang för arbetsuppgifterna och organisationen som helhet. Detta kan leda till ökad produktivitet och bättre resultat.
Skapar förtroende och lojalitet: När ledaren visar att de bryr sig om och lyssnar på sina kollegor skapar det förtroende och lojalitet bland medarbetarna. Detta är avgörande för att bygga starka och hållbara arbetsrelationer.

Genom att vara en lyhörd och empatisk ledare som aktivt lyssnar på sina kollegor kan man skapa en positiv arbetsmiljö där medarbetarna känner sig värderade och respekterade. Detta kan i sin tur leda till ökad motivation, engagemang och prestation inom organisationen.

mars 27, 2020februari 1, 2025

Hur gör man karriär inom Landstinget?

Att göra karriär inom Landstinget eller den offentliga sektorn kan vara en givande och utmanande process. Här är några steg som kan hjälpa dig att avancera i din karriär inom Landstinget:

Få relevant utbildning och erfarenhet: Många positioner inom Landstinget kräver specifik utbildning och erfarenhet inom hälso- och sjukvård eller annan relevant område. Se till att skaffa dig den utbildning och erfarenhet som krävs för de roller du är intresserad av.
Sök nya utmaningar och uppdrag: Var beredd att ta på dig nya ansvarsområden och uppdrag som kan hjälpa dig att utvecklas och växa i din roll. Visa initiativförmåga och engagemang för att ta itu med nya projekt och utmaningar.
Bygg ett starkt nätverk: Nätverkande är viktigt inom alla branscher, inklusive inom Landstinget. Se till att bygga relationer med kollegor, chefer och andra personer inom branschen som kan vara till nytta för din karriärutveckling.
Ta del av fortbildning och utvecklingsmöjligheter: Många arbetsgivare inom Landstinget erbjuder fortbildning och utvecklingsmöjligheter för sina anställda. Se till att utnyttja dessa möjligheter för att utveckla dina färdigheter och öka din kompetens inom ditt område.
Visa ledarskapsförmåga: Om du är intresserad av att avancera till ledande positioner inom Landstinget är det viktigt att visa att du har ledarskapsförmåga. Ta initiativ, visa ansvarstagande och visa att du kan leda och motivera andra.
Var flexibel och anpassningsbar: Inom Landstinget kan arbetsförhållandena vara föränderliga och det kan krävas flexibilitet och anpassningsförmåga för att lyckas. Var öppen för förändringar och visa att du kan anpassa dig till nya arbetsuppgifter och situationer.

Genom att följa dessa steg och vara engagerad och målinriktad kan du öka dina chanser att göra karriär inom Landstinget och nå dina mål inom hälso- och sjukvårdssektorn.