CrowdStrike på kanten av en potta

CrowdStrike på kanten av en potta

Vad har hänt?

När en automatisk uppdatering av mjukvaran Falcon skickades ut till Windows-datorer ledde ett fel i programkoden till att datorer kraschade och låstes med en så kallad “blue screen”.

Många bolag ligger nere, folk kan o skrivande stund inte arbeta… flygplan får inte lyfta och företag kan inte sälja… detta kommer kosta dyra pengar och med tanke på omfattningen är det bara att hoppas att inget allvarligt händer som riskerar skada någon…

 

Bolaget alla talar om idag grundades 2011 i Texas, Austin och har ca. 8500 anställda. Styrelsen lär sitta i krismöte nu och ett tag framöver.  Aktien har sjunkit -4% redan och riskerar sjunka ytterliggare såklart. Styrelsen består av ett gäng sofistikerade herrar, vi som vill veta mer hittar dem här

Konsekvenserna av problem hos CrowdStrike

I dagens digitala era är säkerheten av vår data och system som hanterar detta av yttersta vikt. Företag och individer världen över förlitar sig ju blint på företagen som tillhandahåller avancerade säkerhetslösningar,för att skydda sig och sina företag mot cyberhot.

CrowdStrike, som ändå är ett ledande globalt säkerhetsbolag, har byggt sitt rykte på att tillhandahålla robusta skyddslösningar mot sådana hot. Men vad händer när själva säkerhetsbolagen själva ställs inför problem?

Konsekvenserna för världsekonomin

När ett globalt säkerhetsföretag som CrowdStrike själva drabbas av problem, kan effekterna vara långtgående och potentiellt även förödande. CrowdStrike skyddar inte bara stora företag inom privata och offentliga sektorn utan också kritisk infrastruktur såsom sjukhus, energibolag, flygbolag, banker, affärer och finansiella institutioner.

Om deras system skulle komprometteras eller drabbas av driftstörningar kan det såklart leda till allvarliga avbrott och säkerhetshål i dessa sektorer, vilket i sin tur kan skada världsekonomin.

Ökad sårbarhet för cyberattacker

En av de mest omedelbara konsekvenserna är den ökade sårbarheten för cyberattacker. Cyberkriminella och statliga aktörer är alltid på jakt efter svagheter i olika säkerhetssystem. Om ett bolag som CrowdStrike har problem kan det ses som en möjlighet att utnyttja dessa svagheter. Det i sin tur kan leda till en våg av attacker mot företag och organisationer som tidigare ansågs välskyddade.

Förlust av förtroende

Förtroende är en grundläggande pelare för alla företag men kanske ännu mer när det fäller säkerhetsföretag. Om CrowdStrike, ett namn synonymt med säkerhet och pålitlighet, drabbas av problem, kan detta erodera förtroendet hos både kunder och samarbetspartners.

Företag som tidigare var positiva kan nu bli tveksamma till att förlita sig på även de mest ansedda säkerhetsleverantörerna. Det kan påverka hela säkerhetsbranschen negativt och konkurrenter kan skatta sig lyckliga och kanske rida på vågen av missnöjda kunder när problemet väl lagt sig.

Kaskadeffekter och kedjereaktioner

I en globalt sammankopplad värld kan problem hos en central aktör som CrowdStrike leda till kaskadeffekter. Om ett företag drabbas av en cyberattack kan detta påverka dess leverantörskedja, partners och kunder, vilket i sin tur riskerar skapa en kedjereaktion som påverkar ännu fler sektorer. Dessa kedjereaktioner kan vara enormt svåra att stoppa och råda bot på snabbt. Risken blir omfattande ekonomiska och operativa skador.

Hur kan man skydda sig?

Well. Det är alltid svårt att skydda sig men man måste ju göra sitt bästa. För att minimera riskerna är det viktigt att företag och organisationer inte bara förlitar sig på en enda säkerhetsleverantör.

 

Att ha en mångfacetterad säkerhetsstrategi som inkluderar olika lager av skydd och flera leverantörer kan hjälpa till att minska sårbarheten.

Dessutom är det kritiskt att ha en robust incidentresponsplan som snabbt kan aktiveras vid eventuella problem.

Säkerhetsbolag som CrowdStrike spelar en avgörande roll i att skydda vår digitala värld. När de ställs inför utmaningar måste vi som samhälle förstå de potentiella konsekvenserna och vara beredda att agera för att minimera skadorna.

 

I en tid där cyberhoten ständigt utvecklas, är vår förmåga att reagera snabbt och effektivt avgörande för att skydda våra mest värdefulla tillgångar.

Kontanta medel blir till guld i tider där digitala system slås ut.

Riktiga relationer blir guld värda när tekniken strular.

Nyckeln till modernt ledarskap är personligt

Nyckeln till modernt ledarskap är personligt

 

Detta är en fortsättning på mitt tidigare inlägg i år om mod.

Att visa sårbarhet

I dagens snabbt föränderliga arbetsliv är ledarskap en konstform i ständig utveckling. Det traditionella ”peka med hela handen”- ledarskapet, där auktoritet och beslutsamhet var den absoluta normen, håller på att förlora sin tidigare glans. Istället ser vi en ny typ av ledarskap växa fram – ett ledarskap som omfamnar sårbarhet och mänsklighet.

 

Vad innebär personligt ledarskap?

Personligt ledarskap handlar om att leda med autenticitet, att vara äkta och närvarande i sina interaktioner med andra.

Det innebär att erkänna sina egna begränsningar, misstag och känslor, och att våga dela dessa med sitt team. Detta skapar en atmosfär av öppenhet och tillit, där medarbetare känner sig fria att vara sig själva och bidra med sina unika perspektiv.

 

Varför är sårbarhet viktigt?

Sårbarhet i ledarskap kan initialt låta kontraintuitivt. Borde inte en ledare vara stark, beslutsam och opåverkad av tvivel?

I verkligheten skapar en ledare som visar sin mänskliga sida en djupare och mer äkta kontakt med sina medarbetare.

 

Nedan följer några anledningar till varför denna typ av ledarskap är så kraftfull och värdefull.

Det personliga ledarskapet

1. Bygger Tillit

När ledare delar sina egna utmaningar och osäkerheter visar det att de är mänskliga och därmed lättare att relatera till. Detta skapar en miljö där teammedlemmar känner sig trygga att uttrycka sina egna tankar och känslor. 

2. Främjar Innovation

Ett klimat av psykologisk trygghet, där misslyckanden ses som en naturlig del av lärandet, uppmuntrar kreativitet och innovation. Medarbetare vågar ta risker och tänka utanför boxen utan rädsla för repressalier.

3. Ökar Engagemang

Sårbara ledare visar att de bryr sig om sina medarbetare som människor, inte bara som arbetskraft. Detta skapar en djupare känsla av tillhörighet och lojalitet inom teamet.

Emotionella ledare tar mark

I en tid präglad av osäkerhet och snabba förändringar är det naturligt att längta efter stabilitet och tydlighet. Men paradoxalt nog är det de emotionella ledarna som nu träder fram som de mest modiga och effektiva. Deras förmåga att anpassa sig, kommunicera öppet och visa empati ger dem en unik fördel.

Emotionella ledare är ofta skickliga på att läsa av sina team och anpassa sitt ledarskap efter de individuella behoven och situationen.

De förstår att varje medarbetare är unik och att deras välmående och motivation påverkas av många olika faktorer. Genom att visa empati och sårbarhet skapar dessa ledare en kultur av stöd och samarbete, vilket leder till starkare och mer resilienta (motståndskraftiga) team.

Är ”Lägg hjärnan på hyllan”-ledarskapet helt förlegat?

Det kan verka attraktivt med ett mer auktoritärt ledarskap som erbjuder tydliga svar och fasta riktlinjer. 

Men detta tillvägagångssätt ignorerar den komplexitet och osäkerhet som är en del av dagens arbetsliv. Ett sådant ledarskap riskerar att kväva kreativitet, minska engagemang och skapa en känsla av avstånd mellan ledare och team.

Hjärtat som kompass

Istället behöver vi nu alltmer ledare som kan navigera osäkerhet med ett flexibelt och empatiskt förhållningssätt. Genom att visa sårbarhet och mänsklighet skapar de en stark grund för samarbete och innovation, vilket är avgörande för framgång i vår moderna, ständigt föränderliga och oroliga värld.

 

Slutsats

Att leda genom att visa sårbarhet och mänsklighet är inte bara en trend – det är en nödvändighet i dagens arbetsliv och samhället i stort.

Du som ledare rustar ditt team om du själv ”taggar ned”! Genom att bygga tillit, främja innovation och öka engagemang skapar emotionella ledare en arbetsmiljö där både individer och företag kan blomstra.

I stället för att längta efter ett föråldrat auktoritärt ledarskap bör vi omfamna de möjligheter som det personliga och sårbara ledarskapet erbjuder. I en värld som ständigt förändras är det just denna mänsklighet som kan ge oss styrkan att möta framtidens utmaningar tillsammans. 

Vågar du visa dig sårbar inför ditt team eller inför din partner, dina barn? Det är nämligen läskigt. Och rädsla är en förutsättning för att vara modig

Att leverera som ledare när ”worst case scenario” är ett faktum

Att leverera som ledare när ”worst case scenario” är ett faktum

”When shit hits the fan”, det är då vi ser vilka som är de riktiga ledarna och vilka som inte är modiga nog att stå pall utan börjar vackla och se om bara sitt egna hus…

 Många bolag, stora som små, drabbas kontinuerligt av nedskärningar och konkurser. Det är inget att hymla om att det är något av det värsta som kan hända en bolagsägare, styrelseledamot men även en anställd. Skillnaden är att den anställda, oftast, lever i tron att den är skyddad. Att den valt en ”trygg väg” som anställd.

Faktum är att en del bolagsägare lyckas förskingra kapital på ett eller annat sätt innan alla likvida medel är förbrukade & konkursen är ett faktum, men långtifrån alla.

I detta inlägg fokuserar vi på de härliga och ärliga ledarna som faktiskt inte utnyttjar situationen. Vi fokuserar på de som faktiskt väljer att göra konkursen ”by the book” och på bästa sätt för sina medarbetare, styrelse, andra intressenter och leverantörer.

Men först. Lite statistik. 

”Handlagda brott

År 2023 handlades¹ 239 253 bedrägeribrott (9 kap. brottsbalken), vilket var 20 procent fler (+40 424 brott) jämfört med 2022. För 36 procent (85 986 brott) av de handlagda brotten hade en utredning bedrivits, medan 64 procent (153 267 brott) direktavskrevs.”

BRÅ

Modigt ledarskap

Att hantera anställda på ett, enligt mig, omtänksamt och professionellt sätt, när ett företag går i konkurs är inte lätt.  Men hur du som ledare, ägare, VD & till och med styrelse agerar, är faktiskt avgörande för att minska stress och oro hos de i beroendeställning, nämligen medarbetarna. Det är i dessa tider man kan sålla agnarna från vetet.


Nedan följer några riktlinjer för hur modiga ledare borde hantera jobbiga situationer för att minska stressen hos sina medarbetare.

Kommunikation

  1. Transparens: Var öppen och ärlig om företagets situation och vad konkursen innebär. Dold information kan leda till ryktesspridning och ökad oro.
  2. Tydlighet: Förklara processen, vad som kommer att hända och vad anställda kan förvänta sig. Ge detaljer om tidplanen och de olika stegen i konkursförfarandet.
  3. Regelbundna uppdateringar: Håll regelbundna möten och uppdatera anställda om eventuella förändringar eller framsteg i konkursprocessen.

 

Stötta

  1. Emotionellt stöd: Erkänn att situationen är svår och att det är normalt att känna sig orolig eller stressad. Var tillgänglig för samtal och stöd.
  2. Praktiskt stöd: Ge anställda tillgång till resurser såsom rådgivningstjänster, karriärcoachning och hjälp med att hitta nya jobb.
  3. Facklig representant: Samarbeta med fackliga representanter för att säkerställa att anställda får det stöd och den information de behöver.

 

Ersättningar och rättigheter

  1. Lönegaranti: Informera anställda om deras rätt till lönegaranti, vilket innebär att de kan få ut sin lön via den statliga lönegarantin om företaget inte kan betala ut löner.
  2. Uppsägningstider och villkor: Förklara vad som gäller angående uppsägningstider, eventuella avgångsvederlag och andra arbetsrättsliga frågor.

 

Minska stress

  1. Personalvård: Uppmuntra till att ta hand om sig själva genom att till exempel ta pauser, träna och prata med någon om sina känslor.
  2. Balans: Försök att upprätthålla en balans mellan arbete och fritid, även under denna svåra period.
  3. Anpassningar: Var flexibel med arbetstider och arbetsbelastning för att hjälpa anställda att hantera stressen.

 

Framtidsplaner

  1. Omstrukturering och möjligheter: Diskutera eventuella möjligheter till omstrukturering eller att vissa delar av verksamheten kan överleva i någon form.
  2. Nya möjligheter: Hjälp anställda att fokusera på framtiden och de möjligheter som finns efter konkursen. Ge stöd i att skriva CV, förbereda för intervjuer och nätverka. främsta anledningarna till att CBD olja Sverige behandling av nagelband så de blir mjuka.

 

Följ upp

  1. Feedback: Be om och lyssna på feedback från anställda om hur situationen hanteras och vad som kan förbättras.
  2. Kontinuerligt stöd: Fortsätt att erbjuda stöd och hjälp även efter att konkursen är avslutad och anställda börjar hitta nya vägar framåt.Genom att vara transparent, stöttande och proaktiv hjälper en riktig ledare sina medarbetare att minska stress och oro under en konkurs eller vid nedskärningar.

    LiteCoin time är ett begrepp med bitcoin är ett exempel