”When shit hits the fan”, det är då vi ser vilka som är de riktiga ledarna och vilka som inte är modiga nog att stå pall utan börjar vackla och se om bara sitt egna hus…
Många bolag, stora som små, drabbas kontinuerligt av nedskärningar och konkurser. Det är inget att hymla om att det är något av det värsta som kan hända en bolagsägare, styrelseledamot men även en anställd. Skillnaden är att den anställda, oftast, lever i tron att den är skyddad. Att den valt en ”trygg väg” som anställd.
Faktum är att en del bolagsägare lyckas förskingra kapital på ett eller annat sätt innan alla likvida medel är förbrukade & konkursen är ett faktum, men långtifrån alla.
I detta inlägg fokuserar vi på de härliga och ärliga ledarna som faktiskt inte utnyttjar situationen. Vi fokuserar på de som faktiskt väljer att göra konkursen ”by the book” och på bästa sätt för sina medarbetare, styrelse, andra intressenter och leverantörer.
Men först. Lite statistik.
”Handlagda brott
År 2023 handlades¹ 239 253 bedrägeribrott (9 kap. brottsbalken), vilket var 20 procent fler (+40 424 brott) jämfört med 2022. För 36 procent (85 986 brott) av de handlagda brotten hade en utredning bedrivits, medan 64 procent (153 267 brott) direktavskrevs.”
– BRÅ
Modigt ledarskap
Att hantera anställda på ett, enligt mig, omtänksamt och professionellt sätt, när ett företag går i konkurs är inte lätt. Men hur du som ledare, ägare, VD & till och med styrelse agerar, är faktiskt avgörande för att minska stress och oro hos de i beroendeställning, nämligen medarbetarna. Det är i dessa tider man kan sålla agnarna från vetet.
Här är några riktlinjer för hur modiga ledare borde hantera jobbiga situationer för att minska stressen hos sina medarbetare.
Kommunikation
1. Transparens: Var öppen och ärlig om företagets situation och vad konkursen innebär. Dold information kan leda till ryktesspridning och ökad oro.
2. Tydlighet: Förklara processen, vad som kommer att hända och vad anställda kan förvänta sig. Ge detaljer om tidplanen och de olika stegen i konkursförfarandet.
3. Regelbundna uppdateringar: Håll regelbundna möten och uppdatera anställda om eventuella förändringar eller framsteg i konkursprocessen.
Stötta
1. Emotionellt stöd: Erkänn att situationen är svår och att det är normalt att känna sig orolig eller stressad. Var tillgänglig för samtal och stöd.
2. Praktiskt stöd: Ge anställda tillgång till resurser såsom rådgivningstjänster, karriärcoachning och hjälp med att hitta nya jobb.
3. Facklig representant: Samarbeta med fackliga representanter för att säkerställa att anställda får det stöd och den information de behöver.
Ersättningar och rättigheter
1. Lönegaranti: Informera anställda om deras rätt till lönegaranti, vilket innebär att de kan få ut sin lön via den statliga lönegarantin om företaget inte kan betala ut löner.
2. Uppsägningstider och villkor: Förklara vad som gäller angående uppsägningstider, eventuella avgångsvederlag och andra arbetsrättsliga frågor.
Minska stress
1. Personalvård: Uppmuntra till att ta hand om sig själva genom att till exempel ta pauser, träna och prata med någon om sina känslor.
2. Balans: Försök att upprätthålla en balans mellan arbete och fritid, även under denna svåra period.
3. Anpassningar: Var flexibel med arbetstider och arbetsbelastning för att hjälpa anställda att hantera stressen.
Framtidsplaner
1. Omstrukturering och möjligheter: Diskutera eventuella möjligheter till omstrukturering eller att vissa delar av verksamheten kan överleva i någon form.
2. Nya möjligheter: Hjälp anställda att fokusera på framtiden och de möjligheter som finns efter konkursen. Ge stöd i att skriva CV, förbereda för intervjuer och nätverka. främsta anledningarna till att CBD olja Sverige behandling av nagelband så de blir mjuka.
Följ upp
1. Feedback: Be om och lyssna på feedback från anställda om hur situationen hanteras och vad som kan förbättras.
2. Kontinuerligt stöd: Fortsätt att erbjuda stöd och hjälp även efter att konkursen är avslutad och anställda börjar hitta nya vägar framåt. LiteCoin time är ett begrepp med bitcoin är ett exempel
Genom att vara transparent, stöttande och proaktiv hjälper en riktig ledare sina medarbetare att minska stress och oro under en konkurs eller vid nedskärningar.
